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代洪照:流程再造让企业自运转

代洪照:流程再造让企业自运转

企业中高层管理者
培训时长:0
授课老师:代洪照
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层管理者

课程简介

课程目标:

1、介绍流程再造的内涵,认知流程管理体系对企业的作用,提高流程意识和工作责任感。 2、详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具。 3、掌握    

课程大纲:

【课程收益】1、介绍流程再造的内涵,认知流程管理体系对企业的作用,提高流程意识和工作责任感。2、详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知识和流程使用方法,提升流程执行能力,提高工作效率。第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享第二讲:互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什么4、案例分享一:张瑞敏企业内部拆墙5、案例分享二:海尔流程再造1000天都干什么第三讲:流程再造中面对的困难1、观念转变问题2、组织架构问题3、绩效考核问题4、案例分享第四讲:流程再造的步骤1、流程再造先再人2、流程的分析与诊断3、业务流程描述4、流程设计基础5、流程设计的评价标准6、流程的持续优化与改进7、案例分享第五讲:文化的流程再造1、流程再造的文化建立2、文化导入3、案例分享第六讲:组织的流程再造1、流程管理的组织结构2、流程管理的监控职责3、流程组织的建设步骤4、海尔案例分享:管理无领导第七讲:绩效的流程再造1、流程指标设计2、流程指标设计方法和步骤3、流程绩效落地 4、海尔案例分享第八讲:流程再造的执行力1、流程成为工作标准2、执行力的体系建设3、执行力的干扰因素4、如何提升执行力5、案例分享第九讲:流程再造的工具方法1、确定流程2、流程描述3、绘制流程图4、案例分享第十讲:流程再造的落地和实施1、流程培训辅导2、流程试点推广3、流程审视完善4、评审确定流程5、先固化后优化6、要借助信息化7、持续优化改善8、案例分享第十一讲:流程优化与再造1、流程分析评估2、适应客户需求3、案例分享第十二讲:借鉴之道——课程小结 1、总结:我们借鉴、收获了什么2、互动:我们准备下一步做什么

讲师介绍

代洪照

【讲师介绍】:
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
    在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人,积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
    在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
    做过海尔空调类产品销售负责人,主要是全国渠道的布局和开发、经销商管理、大客户经营管理、行业宣传造势等工作,沉淀了丰富的市场营销经验。
    做企业管理咨询10年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】:
借鉴海尔10年工作的沉淀经验,结合10年为企业成功导入创新管理实践,在集团管控、企业文化建设、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、大客户经营、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。
【授课风格】:
三实:实战、实用、实效。
培训定制化:能根据企业需求量身打造培训课程,实现贴近企业需求的咨询式培训。
效果落地化:案例丰富,实战性强;通俗易懂,学以致用。

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