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赵栋梁:郑州7月24-25日期盼已久的《商品管控》开班啦……

赵栋梁:郑州7月24-25日期盼已久的《商品管控》开班啦……

品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员
培训时长:0
授课老师:赵栋梁
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员

课程简介

课程目标:

完善商品管控知识,打造商品管理流程    

课程大纲:

你是不是正在困惑:促销活动效果不大,折扣也没带来销量,季末库存剩的让人心塞,公司制定的销售目标无法达成…… 这是因为:你还在匆匆忙忙开季,稀里糊涂销售,跑到季末看结果,在竞争如此激烈的服装行业,这样做已经无立足之地了。 做好商品的运营管理才是最重要的,《商品管控》系列课程,国内首创商品季节环销售管理流程,给一季商品管理定义了,5大阶段,14个配合环节,42个工作任务,126个工作细节。应用后,一季货每个月卖多少有了目标,门店的商品结构有了销售重点,单款有了销售要求,有了管理,有了责任。再加上及时的跟进执行,调整方案,让商品在有限的时间内卖的快,卖的多。折扣好,实现高盈利低库存。 导入商品季节环销售管理流程,变革企业销售管理的方法。真正实现零售管理的精细化,打开思路,找业绩突破点,利润提升点,赚别人赚不到的钱。 【教学服务】

讲师介绍

赵栋梁

国内著名商品管控体系专家 
慧合咨询首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问 
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家 
神州鞋世界杂志特约撰稿人
汇洁领导学院客座讲师
《低库存高盈利的销售路线图》图书作者
 
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中,赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系,成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

内训服务流程

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