您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
白建华:《组织变革策略:管理实施矩阵图》

白建华:《组织变革策略:管理实施矩阵图》

企业高层
培训时长:0
授课老师:白建华
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业高层

课程简介

课程目标:

优化组织系统,有效实施管理    

课程大纲:

组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。 组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇,帮助企业主及CEO塑造组织变革领导能力,使变革与创新成为可能。 变革原因 编辑 环境变化 企业经营环境变化 诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1]、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 内部变化 企业内部条件的变化主要包括: 组织变革 (1)技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。 (2)人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。

讲师介绍

白建华

澳塔国际产业基金合伙人,并购交易师,多家VC投资公司项目投委会专家
【资质】实业6年:涉及外资制造业、港资消费品业、国企科技业等,培训咨询行业8年:除总裁班授课外独立承担咨询项目达十几项(担任项目总监),并作为战略顾问入场辅导企业近50家,
资本运作3年:结合咨询经验和积累资源,现已投资5家转型期企业(母婴专业服务O2O,健康移动医疗,汽车后市场、新媒体营销、生物科技基因技术),预估3年内推向资本市场,并正逐步放大投资范围。
基金运作1年:根据战略咨询的需求和上市公司的产业发展要求,参与多家知名私募基金、产业基金、并购基金的具体运作。
【社会活动】
1、广东省中小企业促进会专家成员
2、中国并购公会会员
3、中国FA联盟创始会员
4、中国人民大学律师学院校友会会员
5、和君商学院上市辅导班成员
6、中国社会科学院产业经济学硕士
【特点】具备行业深刻的洞察力,善于结合产业、行业、企业特性对企业经营的未来趋势进行整体评估,擅长把战略、模式、资本三者融合进行系统设计,为转型期和快速发展期的企业提供战略选型、模式设计、决策体系、组织系统等模块的咨询及辅导。其牵头研发的“企业经营指标评估体系(三维矩阵KPI)”能根据企业的不同经营阶段,从产业、行业、企业的角度,通过二十个经营要素直接反映出企业的经营状况,从而有的放矢的改善企业经营环境。
 
  生产制造:中诺电子、万利达集团、佛山金工集团、联想集团深圳生产基地、致君制药、思达仪表、香港富达金五金塑胶、富理珠宝实业、金元通讯、捷士克汽车配件(台资)、比亚迪股份、青岛朝日啤酒、海日升科技、路畅科技、华南城、三诺电子、中显微电子、伽伟股份、航天科工深圳分公司、理光科技、信立泰药业等
  商业服务类:北京东方倍优、四川同仁堂药业、深圳粮食集团、沃尔玛、深圳公交集团、香港步步高鞋业、中信银行深圳分行、百里臣便利连锁、惠州新野广告策划(百事可乐广告供应商)、冠懋物业、美联物业代理、太科检验、航美传媒、上海斯米克陶瓷、成都三元医药连锁、山东徒河黑猪、秦皇岛康姿百德健康科技、内蒙古大盛堂、重庆昌野医药连锁、深圳人才市场交流中心、华强北物业集团、深业物业集团、麒麟山庄疗养院、中粮金帝集团、中外运物流(深圳)等 
   创业投资类:宝妈时代孕产育服务平台、中国青年天使会、股权转让研究中心(潜力股)、中国众筹公会、中国FA联盟、并购菁英汇、创业邦、吕行天下车联网科技,种菜去生鲜电商,逸养车等   
【并购咨询】
1、为四川崇州某医药连锁机构并购其他区域连锁门店提供并购咨询方案,并协助提供资金支持。
2、为重庆某医药连锁机构并购其他区域连锁门店并提供并购咨询方案,同时协助推荐基金机构介入。
3、为内蒙古某医药连锁机构并购本区域连锁门店提供并购咨询方案,并协助其与基金机构进行融资谈判。
4、为山东某汽修车联网科技公司并购某汽车配件供应厂商提供并购咨询方案,并对被并购企业进行业务梳理和组织优化。
5、为北京某网络科技公司进行产业链条的并购和整合,打造母婴市场的全线运营业务平台。
6、为深圳某健康科技公司进行横向业务的并购和整合,打造按摩用品市场的一站式服务平台。
【主讲课程】
   《产融互动下的顶层设计》2天
   《从资本运营角度构建商业模式》2天
   《深挖产业利润区:战略决策与战略实施》2天
   《重塑商业模式:企业资源盘活和核心能力设计》2天
   《决策领导力:经营成果分析与领袖气质打造》2天
   《组织变革策略:管理实施矩阵图》2天
【咨询项目】
   《企业经营指标体系评估报告》
   《企业经营全程年度辅导》
   《企业顶层设计体系设计》
   《企业战略规划项目设计》
   《企业商业模式项目设计》
  针对消费行业,连锁行业,互联网产业

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: