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曹际鹏:战略执行与运营管控

曹际鹏:战略执行与运营管控

企业中高管
培训时长:0
授课老师:曹际鹏
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高管

课程简介

课程目标:

1、战略目标分解落地的有效工具 2、战略执行落地的机制 3、战略推动的有效保障 4、打造持续为客户提供价值的制度和组织能力    

课程大纲:

◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里?  ◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误  ◆高层执行战略——狼性领导原则  ◆执行是战胜对手的学问:世界优秀公司的七大执行纲领  ◆让战略与文化落地的战略实施工具——164管控平台  ◆高层执行操作八项行动 ◆战略执行的五大误区  第一大误区:思考〉行动,目标是否太高?战略是否可行? 第二大误区:在执行中讨论战略,定战略时忘了执行 第三大误区:只讨论利益,不讨论信念 第四大误区:绩效第一而不是战略绩效 第五大误区: 形势是温水 第二部分:战略管理者的执行工具——4R业务管理系统 R1-经营预算计划系统的操作方案与实施模板 1.制定经营预算计划的三个关键点:量化的经营目标 / 关键行动措施 / 资源要求和风险分析 2.经营预算计划的五原则:定时化 / 流程化 / 数量化 / 具体化 / 考核化 3.制定经营预算计划:自上而下的分解目标,自下而上的提出关键行动措施 4.制定经营预算计划的五个步骤 5.公司经营预算计划的10张关键表格模板 R2-关键业绩指标系统的操作方案与实施模板 1.关键指标制订过程:从公司战略目标和关键因素出发,开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI  2.部门基本法系统之一:从价值和流程入手找出关键部门 3.部门基本法系统之二:从工作分析入手编写职位说明书 4.主要操作步骤 R3-业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板 1.业绩跟踪的原则和方法  业绩跟踪解决六大难题    成功业绩跟踪的五大原则 2.业绩跟踪:建立"对事不对人"的战略执行体系      第一根支柱:业绩跟踪(质询)报表     第二根支柱:周期性业绩跟踪质询会议      第三根支柱:保证业绩的持续改进 3.具体操作步骤 业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。      质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况,事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。     “质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。 R4-业绩考核评估系统的操作方案与实施模板 1.绩效考核两大基本点:明确目的 / 以原则为中心 2.绩效考核两大支柱核:工作责任书 / 业绩考核 3.业绩考核操作流程:收集数据 / 业绩评分 / 业绩成就分类 / 决定奖惩 4.绩效考核的两大操作系统:短期考核的操作要点 /年度考核的操作要点 5.绩效考核的三大流程:业绩与薪酬/激励挂钩流程 / 业绩评估和评级流程 / 奖惩决策流程 6.绩效考核的五大步骤:明确业绩与薪酬的挂钩模式 /明确需要使用的激励组合/采集、汇总业绩达成数据 /进行关键业绩指标和能力评估/制作业绩-激励表格奖优罚劣 7.具体操作步骤

讲师介绍

曹际鹏

深圳清华大学研究院 客座教授
北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师;
国家发改委国际合作中心全球化研究所  特聘专家
维新中国管理研究院   首席顾问 
中国著名战略利润专家,创始著名咨询公司10年,原锡恩咨询集团总裁;
致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询;
万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长;波司登战略运营项目执行组长;中国动漫第一股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长;华商报业集团战略项目组长;优酷常年战略顾问
曾为TCL、立白、腾讯、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等企业提供卓越成效的咨询服务。

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