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谢朝晖:企业战略流程优化与管理

谢朝晖:企业战略流程优化与管理

公司总裁、副总经理、公司运营和营销部门总监和经理
培训时长:0
授课老师:谢朝晖
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

公司总裁、副总经理、公司运营和营销部门总监和经理

课程简介

课程目标:

让学员带着企业可实际运用的成果离开    

课程大纲:

帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握: 1. 战略流程管理的挑战与管理框架 2. 战略流程与运营流程相同与差异 3. 如何对公司流程实施战略诊断 4. 有效筛选战略流程 5. 实施战略流程的评估与优化 6. 战略流程的高效执行 7. 构建战略流程管理体系 课程大纲: 1. 公司战略流程管理所面临的挑战 2. 战略流程管理的核心原则与框架 3. 公司战略流程体系诊断 4. 有效梳理与筛选各管理层级的战略流程 5. 实施战略流程的评估与优化 6. 确保战略流程的高效实施 7. 构建企业战略流程管理体系 8. 现场实战演练、辅导与成果输出

讲师介绍

谢朝晖

谢朝晖,止学BSCoach管理咨询公司创始合伙人,拥有超过20年的行业管理和咨询经验,曾经担任:博意门eGate咨询公司合伙人,平衡计分卡创始人的中国合伙人,柏亚天PRTM(中国)运营战略合伙人顾问,普华永道PwC(中国)战略管控、执行与绩效管理业务总监。 
他所专注的管理咨询领域包括:战略分析、规划与设计、平衡计分卡战略管控与执行体系构建、商业模式优化与创新、组织模式设计与优化、运营战略规划与落地、战略流程优化与管理、绩效与激励管理等方面的管理咨询业务拓展与项目实施。他也曾在一家拥有世界第一品牌的跨国公司工作,积累了丰富的多领域的企业运作管理经验,曾先后担任运营、物流、市场营销等多个部门的主管。MBA。

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