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朱纲:股权激励策略与实操落地

朱纲:股权激励策略与实操落地

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员
培训时长:0
授课老师:朱纲
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员

课程简介

课程目标:

1、为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力;  2、为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展壮大;  3、为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;    

课程大纲:

一、课程名称:股权激励策略与实操落地研讨 二、课程背景 现代企业的竞争本质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地,面临着两个现实而又重要的问题:如何留住企业所需要的人才;对于留下来的人才企业如何激励和约束他们,使其发挥所长,为企业创造价值? 要想从根本上解决这两个问题,很多企业已经逐渐认识到需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。 三、课程特色 本课程从股权激励理论入手,通过大量案例,讲解目前国内常见的各种股权激励模式,传授有效推行企业股权激励的步骤、要点和技巧,让学员学以致用。通过本课程,你将学会: 1、为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力; 2、为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展壮大; 3、为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; …… 四、授课大纲 一、 建立卓越的企业股权激励制度 1、正确认识股权激励     1)什么是股权激励     2)股权激励的本质 2、企业实施股权激励的目的     1) 利益捆绑原则     2) 收益与风险对等原则     3) 激励与约束对等原则     4) 吸引人才、留住人才和激励人才 3、什么样的企业适合做股权激励 4、股权激励理论      1) 委托-代理理论      2) 人力资本理论 5、设计和实施股权激励的关键要点      股权激励设计的六个“一定” 二、 股权激励9种常见模式 1、常见股权激励模式      1) 股票期权模式      2) 期股模式      3) 业绩股票模式      4) 干股模式      5) 限制性股票      6) 虚拟股票      7) 股票增值权模式      8) 延期支付      9) 员工持股计划 2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式      1) 9种激励模式的优缺点比较      2) 设计企业股权模式考虑的主要要素 三、股权激励设计八定法 1、确定激励对象      1) 为现有核心人才提供“金手铐”      2) 为历史功臣提供“金色降落伞”      3) 为未来人才提供成长“金台阶“ 2、确定激励模式 3、确定行权条件和业绩考核指标     分组讨论:如何设计业绩指标? 4、确定股权激励额度     1) 如何确定股权激励总量     2) 如何确定股权激励个量     案例分析:某公司股权激励额度设计 5、确定行权价格     案例分析:某非上市公司虚拟股票定价 6、确定股权的来源或者购股资金的来源 7、确定行权时间 8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制 四、股权激励典型案例分析 1、联想股权激励计划 2、万科限制性股票激励计划 3、某非上市公司认股权激励计划方案 4、…… 五、答疑与讨论。 教学方式 主题讲授、案例分析、模拟演练、咨询互动、落地实操等 课程对象 企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员 课程时间 1~2天,每天6.5小时

讲师介绍

朱纲

★ 资深培训师/高级咨询顾问/CEO总裁教练
★ 企业顶层设计专家(商业模式、盈利模式、股权激励等)
★ 09年联合国人口基金驻华代表处 特聘讲师
★ NYIT美国纽约理工学院 MBA
★ 人力资源管理专家 销售管理专家
★ 应用心理学专家 
★ 平衡应用心理学创始人
★ 资深教练/引导师/促动师
★ 国家二级心理咨询师 实战激励专家
★ 20年管理与咨询培训经验
★ “中华讲师网”10强讲师 
◎ 美国纽约理工学院MBA 复旦大学 BBA
◎ 2009中华讲师网十大杰出管理培训师之一 
◎ 2013年北京影响力机构年度战略合作新秀
◎ 曾先后在多家财富世界500强公司担任人力资源、培训和销售高管要职
◎ 具有19年企业管理咨询、销售管理、市场开拓、团队潜能训练等经验
◎ 丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验
◎ 作为特聘高级讲师与管理顾问,曾先后受聘于日本艾陆企业管理咨询公司、上海师范大学、交通大学国际公共关系学院、新加坡PSB企业管理顾问有限公司、上海大知企业管理咨询有限公司、上海企力企业管理咨询有限公司、上海蓝海集团、青岛仁达咨询、广州德明思企管咨询、上海贤重企管咨询、上海长基咨询、上海鼎乐咨询、上海卓翰管理咨询等
◎ 先后服务于800多家中外企业和知名跨国公司,其中很多都是世界500强企业,深受学员好评;
◎ 2009年受邀联合国人口基金驻华代表处实施TTT培训
◎ 2014年受邀参加国际救助会、国家计生委培训中心组织儿童权利保护项目,出任专家组成员,并主持项目会议和主持演讲
◎ 曾先后出访美国哈佛、英国剑桥、新加坡南洋理工大学以及泰国、马来西亚等知名学府,并多次接受如博恩崔西等世界知名培训大师以及火凤凰等知名培训机构的现场指导和面授机宜。
◎ 讲课深入浅出,语言非常简练且风格幽默而又具哲理
◎ 扎实的理论根基,系统的课程设计
◎ 互动及体验式的授课模式。
◎ 量体裁衣:根据客户具体需求进行咨询诊断,HR整合及专业课程设计; 
◎ 培训咨询:为企业进行咨询服务的同时提供专业系统化培训和解决方案。

内训服务流程

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