一、人资技术类
1、基于任职能力的薪酬体系(4P)-薪酬
2、综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系-绩效篇
3、价值理念转换为实际运作的企业文化建设-文化篇
4、基于华为最优实践-任职资格
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让学员了解薪酬如何设计、薪酬结构设计实务:各级薪酬设计的具体步骤以及方法 、薪酬结构运用与管理...
通过学习各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成企业独特绩效体系...
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。...
通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升: 为什么招聘越来越难的深层次原因? 如何开拓招聘渠道? 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队? 如何嗅到关键人才的信息? 如何超越猎头? 如何进行人才围猎? 如何判断应聘者的能力是...
1. 了解企业文化与战略的关系,学习如何构建战略导向型的企业文化 2. 了解如何改变员工心态的方法技巧 3. 了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧 4. 提升企业执行力文化,打造高效团队 5. 明确企业文化如何驱动企业快速持续发展 6...