☆ 中国人寿(河南)(世界500 强)丨业务、教务总监:任职期间,主导搭建公司导师团队体系,从寿险增员、业务技能培训、寿险会销和内部课程开发与设计等方面入手,推动导师团队的全新蜕变,推行导师团队辅带新员工策略,助力0-3个月的新人上岗率、转正率、六个月留存率指标均全面得到提升(其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%,)同时老师也荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。 ☆ 中油联合天然气有限公司(世界500强)丨培训主任:任职期间,基于公司的发展和行业市场的具体要求,进行全面的需求调研从而形成年度培训计划,设定公司内部培训体系,落地导师带徒模式,并自行设计开发了《PTT职业培训师训练》、《TTT授课技巧和有效控场》、《新员工培训体系设计》等系列课程。其中《PTT职业培训师训练》和《TTT授课技巧和有效控场》课程累计授课30多场。 ☆银基集团丨培训总监、商学院院长:任职期间,基于集团的战略规划,结合业务部门创设商学院,并投身于企业内部课程的开发与设计,实践落地协作业务部门挖掘公司知识资产,乐海水世界项目开发30多门课程,温泉酒店项目开发30多门课程,冰雪世界项目20门课程,推动了岗位基础SOP规则的建设和实践。个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程,依据DISC开发了一套中层管理人员《人性管理SOS》系列,课程分别累计授课30多场和20多场。
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1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙; 6、使团...
● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念; ● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法; ● 践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才; ● 了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划; ● 帮助企业实现人才战略,简历...
● 深度了解执行力,重新认识执行力; ● 了解执行力的重要性,建设执行力文化; ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法; ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式; ● 践行企业战略执行力;...
●了解沟通的基础概念和基本原则,避免常见沟通误区; ●强烈体验沟通原理图,分析沟通不畅与应对; ●识别沟通风格,并调整自我的沟通方式; ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避; ●360度全方面进行上下平级及同...
●了解授权的基本概念与价值意义; ●有效规避授权过程中的误区; ●掌握运用管理者授权的方法与技巧,既克服授权不足又规避过犹不及; ●学习现时代下的员工激励理论,多角度认知新生代员工特点; ●掌握全面、长效和系统的激励策略与方法; ●掌握并运...