老师拥有12年大型央企培训管理的实战经验。擅长内训师培养、培训体系搭建、领导力培训等领域,曾服务于中广核集团、中建七局、南方电网等企业: ▶曾为负责中广核集团-中广核大学教员管理制度、师资队伍的搭建 成果:先后为集团培养教员500+名,开发课程300余门,100%完成集团课程体系建设。 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策划与执行 成果:开展领导力培训20+期,管理干部认证率达到100%,同时开展【微课设计与开发】培训70+期,开发微课程700+门。 ▶曾为中建七局开展《培训体系搭建》项目 成果:培养教员40+名,打造30门课程,并完成企业培训体系建设 ▶曾为中核凯利集团开展《培训体系搭建》项目,并指导企业建立培训体系 成果:培养教员50+名,打造30门课程,并完成企业培训体系的建立 ▶ 曾为武汉武船开展《企业培训体系建立》项目 成果:培养教员30+名,打造20+课程, ▶ 曾为中交四航开展《培训体系搭建》《内训师体系搭建》项目 成果:培养教员30+名,打造20+门课程。
高校:中山大学、哈尔滨工程大学、华南理工大学…… 电力能源:中国广东核电集团、中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团、防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司、中建七局、姚孟电力检修、武汉武船、中核凯利集团、苏州热工研究院、南方电网…… 大型企业:中国邮政、华发集团、格力电器、松岗琥珀交易市场、珠海优特科技集团、黑人牙膏……
● 激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力; ● 掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新; ● 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设; ● 学习直线创新和交叉创新的理念和方法; ● ...
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征,从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发...
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对...
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 ● 掌握培训开场技巧及目标制定方法 ● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 ● 利用身体及声音表现力,提升...
掌握成人学习特点,完成从员工到教员的角色转换 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 掌握培训开场技巧及目标制定方法 掌握课程清晰化讲解、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 学会利用身体及声音表现力,提升课堂呈现及...