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郑秀宝

郑秀宝

讲师简介:北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员 北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师 资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶) 2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁) 2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁) 2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣(全总颁) 现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长 柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人 曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理 北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
所在地:深圳市 相关标签:领导力    战略管理    团队建设    
周文斌

周文斌

讲师简介:墨尔本商学院管理心理学硕士 国家二级心理咨询师 EAP高级咨询师 曾就职于IBM管理咨询公司 咨询顾问 埃里克森教练技术认证讲师 PTT国际资深讲师 美国ACI职业沙盘培训师 《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人 北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师 曾任:世界500强伟创力科技公司 培训与发展主管 曾任:青岛海尔集团 战略部战略咨询师/企业大学培训师 曾任:海底捞火锅 常年项目管理咨询顾问 曾任:海澜之家股份有限公司 独立董事/项目咨询管理顾问
所在地:常州市 相关标签:中层管理    战略管理    机械    
丁兴华

丁兴华

讲师简介:拥有33年经营管理与研究授课实战经验 20年资深媒体人经验 中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士 台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士 曾任:台湾汽电集团(上市专业电力公司)| 董事长特助 曾任:台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长 曾任:河北凯悦地产集团 | 总经理/总裁特助 曾任:旺旺集团总部 | 公关委员会经理 曾任:经济日报 | 总经理
所在地:宁波市 相关标签:宏观经济    战略管理    执行力    领导力    绩效管理    
汪学明

汪学明

讲师简介:企业生态战略系统架构师 枣庄国家经济开发区顾问 商务部经济研究院特聘导师 领军企业竞争力提升赋能教练 辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。 辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.52亿元的成果 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌 六年期间协助六家企业成为细分领域行业第一 北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
所在地:深圳市 相关标签:品牌策划    战略管理    经销商管理    招商订货    
孙玉文

孙玉文

讲师简介:中国著名战略资本运作实务专家。
是中国与海外资本市场企业IPO上市战略与投资的实战派专家,历年皆有其全程辅导的企业成功登陆国内或海外主要资本市场,为众多上市公司的上市起到历史性的关键领导和操盘指导作用,为上市公司市值倍增的战略规划与实施起到核心指导贡献。同时,为数百家企业提供长年战略管理咨询服务,担任多家行业龙头企业长年战略管理顾问和多家上市公司的董事或独立董事。如:广汇、上电科、美的、海尔、鲁花、上汽、西蒙、中集、万科、东芝、中石化、东苑、旭辉、NSK、康德莱、天域生态、春雪食品等多家著名集团公司等。他的咨询方案从1998年开始至今在国内外皆很受企业家称赞,为多所大学MBA、EMBA、总裁班和政府公务员讲学,深受学员们欢迎,被称为中国最有生产力的实战派教授;担任众科国际顾问集团总裁,国内大型集团公司许多采用众科国际的咨询方案和国际经验的培训系统;同时担任国内外多家股权投资基金合伙人、多个地方政府特聘经济发展顾问等职务。
授课风格:互动活跃,台球效应:学员“开球”,抛出问题,互动思维碰撞,形成不同角度结论;作风扎实,强调成效具体。
教育背景:原麦肯锡高级顾问,哥伦比亚大学EMBA
所在地:上海市 相关标签:战略管理    资本运作    公司治理    集团管控    领导力    
张旭婧

张旭婧

讲师简介:张旭婧:字少吾,号京西里人,坤宁斋主人。北京大学沃顿法商研究院副主任,北京大学企业管理课题专家,管理决策博士。中国演讲文化艺术交流中心专家,《中华人民共和国日史》学术评审部副部长。兼任多家院校的管理学、营销学客座教授、高级研究员,荣获美国临床催眠委员会和美国催眠基金会科学催眠师认证。
张旭婧出版有:《公司正能量》、《危机下的领导力》、《为公司工作就是为自己工作》、《中小企业融资新三十六计》、《拿破仑?希尔成功学全书》、《中国经济分析与预测》、大学教材《现代市场营销学》等多部著作。两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖,多篇论文被选为国家重点报刊的核心文章,并被列为头版头条或主题文章。她写了许多能和企业老总心灵相通的文章,与老总润物无声地进行着沟通与交流。站在企业导师的角度,开其心胸、扣其心弦、催其奋进,她是许多企业家的成长导师、心智顾问。    
张旭婧多次应邀在人民大会堂等地,为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持,在政界、学界、企业界,有她许多风格独特的演讲。她以思维新颖、视野开阔、案例丰富、策略实用而深受听众欢迎。她的演讲,催人奋进、令人沉思,让许多人在她的课堂里找到了自身的价值,激发了无限的人生激情,她又被学员们亲切地称为励志之师。
张旭婧的学术定位是:做一个从理论到实践的“翻译家”。她是一位深受老总欢迎和喜爱的“落地导师”、“实战导师”。张旭婧的研究领域是:卓越领导、企业文化、演讲艺术、管理营销、企业导师、科学催眠。
所在地:北京市 相关标签:品牌策划    战略管理    
张佩星

张佩星

讲师简介:张佩星先生,世界财富百强企业职业经理,IBM、西门子资深经理,SysInter.cn创始人,美国项目管理学会PMP,清华大学、上海交通大学等客座教授,香港大学SPACE学院EMBA导师,国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约顾问,上海交通大学第177号真人藏书,上海电视台第一财经特约评论员,上海社会科学院顾问,全球华人讲师海选50强,中国十佳企业管理咨询大师,中国十大“商战名家”,同时作为中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事,被客户评价为中外企业运作和公司管理实战专家、中国项目管理实战领航人。
张佩星先生早年于上海交通大学计算机系本科和自动控制系硕士研究生毕业,后获美国华盛顿大学PMF专业证书。近年来就职于IBM、西门子等著名跨国公司,亦曾在国企和国家研究机构浸润多年,深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任领导工作,出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。受益过张先生培训或咨询的客户覆盖通信、电力、IT、石油化工、金融、汽车、材料、冶金、电子、机械、化妆品、医药、服装、食品、农业、环保、餐饮、酒店、旅游、交通、物流、房地产等财富500强企业,以及政府、媒体、公共事业、文化、教育、军队、专业机构等各种组织或实体,企业数以千计、学员数以万计,使用过经由张先生之手所完成项目的人数占中国人口1%强。 
张佩星先生曾获IBM 2000成就奖、世界银行贷款项目PIA IDCS / IBM特别奖、《计算机世界》方案设计一等奖、中国培训30年最具人气华誉奖、中国十佳项目管理培训师、中国“商战名家”职业化培训海选冠军等,并被上海交通大学图书馆收录为第177号鲜悦真人藏书(Living Library)。著有全球发行版《商战名家张佩星管理丛书》以及《左手领导力,右手影响力》、《项目经理魔鬼能力训练》、《最新国际认证PMP入门必备》、《管理大师论创新》、《高手谈判技巧》等著作,并在企业管理、自动控制、信息技术、文学、项目管理、考证等领域多有撰述。其中《项目经理魔鬼能力训练》位列中国项目管理“2008畅销书”前三甲。
作为项目管理的国内启蒙者之一,张佩星先生是最早向中国企业传授项目管理相关技术和相关课程的IBM专家之一,也是项目管理与发展国际峰会的十大演讲嘉宾之一、华语地区项目管理培训、应邀在美国卡耐基梅隆大学等地开设有关讲座的专家之一。作为项目管理的身体力行者,张先生集二十多年的企业管理和行业经验,主持和完成了交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、施工和投产交付,以及建筑、化工、电子、贸易、医疗、媒体等领域的项目策划和顾问咨询,包括:上海浦东机场国际离港系统、中国北方九省电信整合、南北高架道路工程、广东海湾大桥监控与收费系统、交通银行Call Center、上海电信MBOSS、日本Sony公司决策支持系统、中泰化工集团五厂同步建设项目、法国圣戈班研发大楼二期建设项目、罗氏医疗诊断仪器服务体系定位与创新、诺基亚上海贝尔国际化人才培养、立邦涂料连锁店开设、安徽电视台营销节、浙江嘉日进出口订单生产与交付体系、漳州经济开发区建设项目、中石化高化交换机设备测试系统、Aite空调流水线、H9导弹测试系统等。
张佩星先生的管理课程,行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、实战操作性强。其课程特点和教学风格是:课堂活跃、互动体验,体系领先、深度引导,实战操练、当堂落地。其课程所涉领域包括:项目管理、商业模式和战略创新、变革管理、领导力、影响力、公司治理与董事高管发展、管理者思考力、高手谈判、创新思维与系统思维、行动学习、团队建设、跨部门沟通、管理者情商、人际技巧与冲突管理、执行力、目标管理与绩效考核、时间管理、决策与授权、风险管理、企业讲师培养、演讲技巧、PMP国际认证等。
张佩星先生的相关核心课程,是华语地区极具影响力的公开课、企业内训及MBA金牌管理课程,这些课程是:
《实战项目管理》
《 海外与国际工程项目管理》
《左手领导力,右手影响力》
《商业模式、战略洞察、变革创新与组织落地》
《MTP:中高层经理综合管理能力提升》
《组织变革与矩阵式管理》
《耶鲁YATA: 领导者思考力和行动力测评与提升》
《卓越领导力和执行力》
《企业战略规划和战略管理》
《如何成为出色的董监事高管》
《商业模式、盈利途径、竞争优势和持续增长》
《情境领导与魅力管理》
《从技术到管理》
《哈佛谈判术:商务谈判高手技巧》
《高绩效团队建设和团队管理》
《高效能人士七个习惯》、
《跨部门沟通、冲突管理和人际技巧》
《TTT:企业培训师的培训》
《非项目人员的项目管理》
《PMP国际认证考前强化集训》
《沙盘模拟:项目管理实战》
《EPC工程总承包与FIDIC条款》
《多项目、项目群与PMO管理》
《IBM-BLM业务领先模型》
《IBM项目管理流程建设》
《行动学习法及全真ACT项目实施》
无论是张先生的长期实践经验、先进课程体系,还是其国内外的精彩授课或演说,无不让人感受到财富百强企业的实战底蕴、世界顶尖公司职业经理人的言传身教。客户对其最经典的评价是:幽默风趣,实用落地;学贯中西,睿智宽容;参与在课堂之上、获益在工作之中。
所在地:上海市 相关标签:项目管理    组织变革    战略管理    总裁班    商务谈判    
史文耀

史文耀

讲师简介:【讲师简介】
●史文耀老师是双均值分母绩效与薪酬挂接法创始人,也是绩效与薪酬1:4挂接法创始人,江苏省常州市知名人力资源管理实战专家、复合型战略管理者,中华讲师网特聘讲师,曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。曾任职于:今创集团股份有限公司董事长助理、UDG集团江苏分公司HRD、江苏斯达工业有限公司HRD、常州光洋控股集团有限公司HRD、镇江江奎集团经理、扬中华鹏集团副总、无锡金鑫集团管代。先后曾兼任:贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA论坛咨询会员、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达(猎头)人才公司战略顾问、常州才子网特聘讲师、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。
    
●吸纳任职企业之几十年复合管理实战经验,形成自我独创的相关管理实战课程。
擅长中国式人力资源管理;
擅长电子制造业工艺管理;
擅长中国式质量体系管理;
 
●汇电子制造业、机械制造业、建筑设计业、快消品服务业工作经历
汇大型集团企业全盘管理能量
精通把经营战略策划分解落地
精通中国人的正激励与负激励
精通人力资源与营运过程结合
 
●自喻:●长效管理工程师,●系统改革啄木鸟。
更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源融入营运+质量体系文实相符+信息化实时移动办公+工艺服务生产效率+营运督查人效机制》为组合的思想教育工作者。 
   
【独创项目课程举例】
1、人力资源在企业的重要角色(人力资源篇 + “非人”篇)
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”,不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算;
3、中国国情企业的营运监督机制,最适合国情民族文化的工作习惯推进;
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制,自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡,实现薪酬设计的三大平衡因素等;
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点;
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能,曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求;
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联,将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用;
8、生产工艺机制,中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题,工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核;
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》,中国企业在春节前的例行事务;
10、合同履行计划与统计平台,跟单在制造业不是新鲜词语,如何全程监控订单进度;
11、会议执行力机制,布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段;
12、人力资源国情标准化协议,如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
13、以培训为形式、以服务为文化、以促动为目的、以企业为国情、以胜任为效率、以晋升为激励、以机制为梳理的人力资源系统平台改革方案实现(BOSS+HR+员工)三方共赢的咨询策划工程
   
【学员评价归纳】
1、实用易懂、贴近工作、回去能用。
2、理论听一听,回去学一学,实战用一用,结果跳一跳。
3、专家型、实战型、项目型、系统型、咨询型、表单型、师傅型、贴近型。
4、现场回归、符合国情、模板教材、通俗易懂、关注细节、循序渐进、容易操作。
所在地:常州市 相关标签:战略管理    人力资源    绩效管理    培训管理    
张玉

张玉

讲师简介:张 玉 讲 师 
 资深TTT培训师培训导师
 资深课程开发与设计专家
 PTT职业培训师培训导师
 双Y+1培训师成长模式创始人
 中华讲师网特聘讲师
 国家高级人力资源管理师
 国家高级企业培训师
 山东大学管理学博士
 数百家企业大学战略合作顾问
 中国培训行业演讲与表达十大风云人物
张玉讲师简历
张玉老师从企业基层做起,曾先后任职大型集团培训经理,培训总监等职,张玉老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱,张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域,多年来致力于TTT企业内训师团队打造、课程开发与设计、翻转课堂与微课设计、PTT职业培训师培训、魅力演讲与表达、PPT的专业制作与呈现等的研究。同时,张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
在多年的咨询、培训过程中,张玉老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得显著成效。
培训特色:
幽默风趣,激情饱满,互动提问,实战演练,逻辑严谨,深刻专业
主讲课程:
1. 《TTT企业内部培训师培训训标准教程》
1)初阶:TTT企业内部培训师初阶训练(侧重授课技巧的训练-3天)
2)中阶:TTT企业内部培训师的中阶训练(侧重精品课程的设计-3天)
3)高阶:TTT企业内部培训师的高阶训练(侧重有效引导学员转化-3天)
2. 《企业精品课程设计与开发》
1)初阶:课程设计与开发的初阶训练(侧重课程设计与开发的具体流程-3天)
2)中阶:课程设计与开发的中阶训练(侧重课程设计与开发的细节设计-3天)
3)高阶:课程设计与开发的高阶训练(输出讲师手册,学员手册,PPT课件,课程心电图,课程案例,课程视频等课程工具包-5天)
3. 《内部培训师TTT实战训练营全方位辅导培训方案》(3-5天)
1)辅导企业从零开始打造内训师团队,让内训师敢讲-会讲-能讲,在此基础上辅导每位企业内训师开发出适合企业和个人的一门到两门精品课程,然后训练能够熟练的讲授此门课程。
1)如果企业已经有内训师,也已经有成熟课程,可以在原有基础上不断改进优化学习体验,帮助企业建立起标准化的课程体系,促进学员不断朝着积极的方面改变和转化。
4.《企业内部专家知识经验萃取四步法》(3天)
5.《翻转课堂与微课设计》(3天)
6.《精品课程开发与设计模块化课程》(3天)
7.《公众演讲与魅力表达》(2-3天)
8.《TTT企业内训师全程授课技能提升》(3天)
9.《体验式培训与互动式教学》(3天)
所在地:青岛市 相关标签:培训师培训    战略管理    
楚晓晖

楚晓晖

讲师简介:中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 
工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师
北京和君咨询公司区域顾问
中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家
中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”
北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、哈尔滨工业大学、西安交大特邀讲师
中国诚信公益培训师
个人经历:
二十三年企业管理和教育培训经验,多年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历,有基层到高层管理的职位经历,其中有十二年大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经历。
主讲课程:
企业全面经营管理沙盘模拟课程
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
企业战略与决策沙盘模拟课程
企业营销管理沙盘模拟课程
非财管理与企业经营改善沙盘模拟课程(3天二合一课程)
其他沙盘课程:
性格领导力沙漠掘金课程
授课特点和风格:
1、 专业:只专注于沙盘类课程,不断打造沙盘培训的学术制高点。
2、 装备领先:物理沙盘+电脑软件,即在手工物理沙盘基础上配备国内领先的软件点评系统进行动态数据分析,使课程效率和效果发生质的飞跃,带来高满意度的客户体验。
3、 授课风格:热情洋溢不乏风趣幽默,善于调动学员情绪,现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验,对接最前沿的企业管理咨询思想,课程点评入木三分,分析直指要害,讲解旁征博引,解惑轻松破题。
所在地:北京市 相关标签:沙盘模拟    非财管理    战略管理    营销管理    领导力