开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
---|---|---|---|
2021年09月11日 | 1天 | 深圳市 | 已过期 |
中高层管理
模块一:经理人的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1. 目标是什么?
2. 目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3. 目标与期望(期望理论)
4. 目标管理的工作流程
5. 制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1. 以原则为核心
2. 生命中的角色
3. 目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1. 目标的SMART原则
2. 耶鲁大学目标管理九步曲
3. 如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1. 经理人在目标设定中的作用
2. 定位-角色-岗位-任务-目标体系
3. 目标设定的三大原则原则
4. 经理人给下属设定目标的五个步骤
5. 经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
模块二:经理人的计划管理
第五单元:计划的概念
1. 什么是计划
2. 为什么不做计划
3. 计划=目标+行动措施
4. 计划的四大特性
5. 计划的五大要素
——课堂练习
第六单元:制订计划的思路与原则
1. 制订计划的五个步骤
2. 制定计划的主要内容
3. 制定计划必须回答的三个问题
4. 计划执行中的问题分析与控制
5. 计划的工具:工作计划分析表
6. 案例研讨:大庆油田泄密
7. 情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第七单元:进展总结
1. 总结的方法
2. 总结的氛围与频率
3. 积极性反馈与发展性反馈
4. 掌握使用——工作汇报分析表
5. 复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
模块三:计划的执行
第八单元:打造执行力
1. 执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2. 执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3. 塑造全员执行力
4. 高效执行的八字方针
5. 4R业务流程管理系统
——课堂练习
陈西君 MTP系统训练专家 美国ACI注册国际职业培训师 日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师 国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练 情商领导力、DISC国际版权认证讲师 星巴克中国青年领导力发展项目导师 中山大学高等继续教育学院特邀讲师 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理 曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理 曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理 曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监 15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。