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深圳:9.11 陈西君《高成效目标管理与计划落实》公开课

深圳:9.11 陈西君《高成效目标管理与计划落实》公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年09月11日 1天 深圳市 已过期
课程价格:2800 课程编号:14351 查看次数:4374

培训对象

中高层管理

课程简介

模块一:经理人的目标管理

第一单元:关于目标的概念

1. 目标是什么?

2. 目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3. 目标与期望(期望理论)

4. 目标管理的工作流程

5. 制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

第二单元:基于原则的目标

1. 以原则为核心

2. 生命中的角色

3. 目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)

4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

第三单元:如何设立有效的目标

1. 目标的SMART原则

2. 耶鲁大学目标管理九步曲

3. 如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

第四单元:如何给下属设立目标

1. 经理人在目标设定中的作用

2. 定位-角色-岗位-任务-目标体系

3. 目标设定的三大原则原则

4. 经理人给下属设定目标的五个步骤

5. 经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

模块二:经理人的计划管理

第五单元:计划的概念

1. 什么是计划

2. 为什么不做计划

3. 计划=目标+行动措施

4. 计划的四大

5. 计划的五大要素

——课堂练习

第六单元:制订计划的思路与原则

1. 制订计划的五个步骤

2. 制定计划的主要内容

3. 制定计划必须回答的三个问题

4. 计划执行中的问题分析与控制

5. 计划的工具:工作计划分析表

6. 案例研讨:大庆油田泄密

7. 情境练习:资源竞赛

——课堂练习

第七单元:进展总结

1. 总结的方法

2. 总结的氛围与频率

3. 积极性反馈与发展性反馈

4. 掌握使用——工作汇报分析表

5. 复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习


模块三:计划的执行

第八单元:打造执行力

1. 执行力大厦、执行力的基础:共同的文化

2. 执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)

3. 塑造全员执行力

4. 高效执行的八字方针

5. 4R业务流程管理系统

——课堂练习

讲师介绍

陈西君 MTP系统训练专家 美国ACI注册国际职业培训师 日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师 国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练 情商领导力、DISC国际版权认证讲师 星巴克中国青年领导力发展项目导师 中山大学高等继续教育学院特邀讲师 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理 曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理 曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理 曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监 15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

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