培训经理、主管等培训负责人;专职/兼职内训师。
模块一 培训解码:培训究竟该做什么?
1、VUCA时代,企业培训新赛道
(1)培训特征与挑战
(2)培训新赛道
2、从源起看透培训究竟该做什么
(1)1个基点、2类人才、3个导向、4类培训
3、重塑培训管理者的定位与任务
(1)五大角色、四大任务
模块二 培训价值链:培训究竟如何创造价值?
1、培训价值链模型:SIPOCP、需求链、交付链
2、培训需求价值链梳理:客户决定价值
(1)细分客户
(2)发掘需求
(3)界定目标
(4)定位方案
3、培训交付价值链设计:过程创造价值
(1)培训效果定标:反应、习得、行为、结果
(2)学习方式选型:反思、体验、行动、互能
(3)课程优劣鉴别:好课程长得啥模样?
(4)授课讲师甄选:好讲师具有啥特征?
(5)案例分享
模块三 操盘实效培训:如何设计一个实效培训项目
1、企业实效培训项目研习
(1)技能提升类实效培训项目案例
(2)绩效改进类实效培训项目案例
(3)人才加速培养类实效培训项目案例
(4)单一课程类实效培训项目案例
2、实效培训项目方案设计学习
(1)培训项目方案设计的方法、工具与模板
(2)方法1-升级认知:基于方法工具的培训设计
(3)方法2-提升绩效:基于时限任务的培训设计
(4)方法3-发展能力:基于关键人才的培训设计
3、工作坊实战操演:命题培训项目方案设计PK
(1)命题培训项目任务与要求讲解
(2)工作坊小组命题培训项目方案设计
(3)项目方案呈现、点评与交流
4、课程总结
王宝海 :原联想集团(惠阳)总经理、组织绩效提升与人才培养专家 实战经验 拥有逾20年人力资源管理工作经验,能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合,在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想(惠阳)绩效改善项目组核心成员,将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造,并取得成功;多次应邀HR论坛,发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。 授课特点 聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑;引导学员体验-激活思考探索方案; 驱动学员行动-情境演练深度认知;帮助学员落地-应用指导课题评审。 主讲课程 管理者HR领导力:盘点人、配置人、调动人、培养人;企业人才盘点与梯队建设;企业如何构建绩效管理体系等。 服务客户 联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……