您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
向500强学习:数智时代管理者数据能力特训营公开课

向500强学习:数智时代管理者数据能力特训营公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年07月29日 - 30日 2天 成都市 已过期
课程价格:6800 课程编号:14528 查看次数:2157

培训对象

缺乏数据思维和数据能力的传统型管理者;希望学习数据分析技能,提升职场技能的中基层管理者;初、中数据分析师。

课程简介

一、数据分析能力晋级:数据指标化管理与数据分析方法——梳理数据指标,落地数据化管理
1、认知指标化管理
(1)数据指标,把企业的成败因素看得更加清楚
(2)数据指标是指用数据来表征一项活动或者结果的优劣好坏的度量值,是工作过程和工作结果的表征
(3)经营的六大类指标,对经营状况进行全面体检
2、梳理业务流程和管理目标
(1)明确每个流程节点的价值创出,明确流程节点
•管理目标、流程的定义及流程的6层架构
•流程梳理的专业方法
•案例:某企业营销流程、某企业采购流程、某生产型企业供应链整体流程
(2)定义关键环节和管理目标,找到企业价值创出的关键点
•关键环节与价值创造紧密相关,无价值创造的环节都是冗余
•管理目标就是该价值环节要达成的目的
•掌握精确描述管理目标的科学方法
(3)流程和管理练习
•画出某个公司业务流程图
•选出某个关键流程环节,运用所学方法精准描述管理目标
3、从目标到指标——系统梳理各流程环节的数据指标,用数据表征管理
(1)如果你没有办法度量它,就没有办法管理它
(2)每一个流程环节都是「数据源」、「管理点」、都有对应的「度量」
(3)科学指标设计的十大要素
(4)工具:管理卡片,规范梳理管理目标、业务逻辑、数据指标、数据源
(5)数据指标梳理过程,可以反馈到数据治理,规范数据采集标准,形成高质量数据集
(6)案例:某生产型企业的管理指标梳理
(7)管理指标设计练习
•选择一个流程环节,填写完整的数据指标卡片
•根据示例的一家服装企业某环节管理目标,设计数据指标(案例类型可调整)
4、拆解数据分析维度训练
(1)每个指标都可以通过5种对比讲5种管理故事
事物对比、组分对比、时序对比
关系对比、频布对比
(2)案例:如何快速在一张数据表中找出上百个数据分析维度?
(3)拆解数据分析维度练习
根据销售订单数据表格,拆解数据分析维度(场景可调整)
二、数据应用能力晋级:数据可视化表达与可视化沟通,解读数据图表——数据可视化,洞察管理问题。
1、数据可视化表达的方法——「一图胜千言」,学会用可视化图表展示数据背后的「故事」
(1)用五大类图形,表达五种对比故事
(2)数据可视化:避免可视化陷阱,用正确的姿势讲正确的故事画出某个公司业务流程图
2、敏锐解读数据图表训练——学会解读数据图表的「八只眼睛」,快速发现管理洞察
(1)8只眼睛快速发现管理洞察
(2)找到事物的四种关系,把握事物发展的四种规律
(3)数据可视化及数据图表解读练习
根据给到的工资表数据,制作十个数据分析图表,并进行解读撰写数据分析报告(场景可调整)
3、管理者驾驶舱——制作属于自己的管理者驾驶舱,实时动态掌握管理活动
(1)如何用管理驾驶舱支撑提升决策质量?
(2)如何用管理驾驶舱精细管理上百的销售团队?
(3)如何用管理驾驶舱实现动态目标管理,精细过程管理,保障目标实现?
(4)如何用管理驾驶舱跟踪重点客户,提升客户经营质量?
(5)如何用管理驾驶舱跟踪商机,提升转化效率?
(6)如何用管理驾驶舱指导采购,做出最优采购决策?

讲师介绍

赵兴锋:数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 实战经验 著名实战企业数字化转型专家,智慧型企业架构师;历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验;8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。

近期相关公开课

报名服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: