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战略性人才管理和组织赋能公开课

战略性人才管理和组织赋能公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月15日 - 16日 2天 广州市 已过期
课程价格:4800 课程编号:14707 查看次数:2490

培训对象

人力资源部长、总监、经理等中高级HR从业者或者对战略人才管理感兴趣的中高层管理者

课程简介

模块1  理念意识篇:迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现 
转型时代下企业人才管理之现状和挑战
关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提
数字化人力资源创新:从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块 
不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源高级管理者的价值与使命
实战分享:全方位体现价值 - HR如何赋能CEO、部门老总和关键员工 

模块2 系统格局篇:顶层设计 - 战略人力资源规划体系和人才赋能长效机制
不同发展阶段下企业运营和战略人力资源规划之重点和要点
顶层设计:基于企业成长的战略人力资源规划之“3步4看”和OTMC模型
底层逻辑:战略人力资源规划之OTCM“四轮驱动”模型(组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制) 
系统提升:宏观视角 - 战略人力资源管理的“一个中心、两个基本点”
案例分析:从业务战略到人力资源策略 - 某知名企业人力资源规划落地方案实战

模块3  实战实操篇:底层逻辑-组织能效、文化落地、人才管理、激励赋能
1.组织能力建设和组织绩效提升
移动互联时代组织架构的迭代演变
基于业务模式的组织变阵和组织重组 
组织能力打造和人效剖析:敏捷前台、强大中台、给力后台
组织中关键岗位评估界定、人员评估和梯队建设
组织扩张之并购整合:并购前尽职调查,并购中HR体系整合,并购后文化融合
组织效率和沟通:管理层级和管理幅度,组织高效沟通方式和创新
组织氛围和士气:盖洛普Q12 方法论,员工敬业度调查和跟进之全流程管理
激活组织:基于价值链和人性的企业管理体系
2. 企业文化和价值观体系构筑与落地
重新定义和审视企业文化:界定、构成、外延、内涵和意义
框架思路:基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
解决方案:“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
创新案例:标杆500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
最前沿:某头部跨国企业多元化DEI企业文化体系之构建
3. 人才管理、干部培养与团队赋能 
1)“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
HR高管如何帮助老板有效招聘面试和评估高管和大咖级人才
案例:某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
“留才之良方”(激励和留用):POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2)支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
“育才之策略”(发展多渠道):实战标杆-某顶级500强全方位干部培养之长效机制 
“发才之韬略”(跟踪和提高):基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
小组练习和画像:新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
3)基于业务战略落地之绩效管理和员工激励机制
基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓,两手都要硬
战略性绩效管理和团队赋能:上承战略落地,下接团队管理,横向部门拉通
年终绩效考核实操模版:营销总监、研发工程师、运营经理、采购经理等 
“评才之区分”(差异化评估):标杆500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
“激才之秘籍”(辅导和激励):案例 - OBIA模型应用于绩效辅导与面谈改进
团队激励的黄金三原则以及应用
讨论与案例:得人得心 - 如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

讲师介绍

麦森老师——是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势,对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲,也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

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