您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177
  • 管理者成长地图:目标管理与计划执行

    2022年05月20日 - 21日 东莞市
    课程内容:1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解 2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具 3、掌握计划推进落地的七个常用步骤 4、了解目标计划的考评及复盘管理
    培训天数:2天 课程编号:655 标签:目标管理    
    ¥3800 查看详情
  • OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能

    2022年05月20日 - 21日 广州市
    课程内容:设计诊断启动会议 学习市面5大流行组织诊断的工具 能够应用7种模式设计诊断模型 灵活掌握7种组织诊断方法 调研问卷的设计 学习编写管理诊断报告 组织诊断结果应用
    培训天数:2天 课程编号:647 标签:中高层管理    中层管理    
    ¥4200 查看详情
  • 职场压力与心理调适

    2022年05月20日 - 21日 深圳市
    课程内容:能均衡调节职场压力及调节心理
    培训天数:2天 课程编号:652 标签:压力管理    
    ¥3800 查看详情
  • 创新领导力与突破性思维

    2022年05月26日 - 27日 广州市
    课程内容:1.学习创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新思维和决策能力 2.了解思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力 3.拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化 4.辨识并克服“创意杀手” 5.建立整体观的思维模式 6.学会逻辑性地思考问题 7.培养思维发散性灵活性 8.认识令卓越的领导者与众不同的12项特质。 9.借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。 10.学会通过有效的思考工具,不断激发团队的创造力, 11.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维,打造高绩效学习型创新团队
    培训天数:2天 课程编号:649 标签:领导力    
    ¥3800 查看详情
  • 经营系统总裁班特训营

    2022年05月27日 - 28日 广州市
    课程内容:强化和部署执行力 提升全体员工的职业素养
    培训天数:2天 课程编号:650 标签:中高层管理    管理技能    执行力    
    ¥19800 查看详情
  • 赋能领导力

    2022年05月27日 - 28日 深圳市
    课程内容:明确自身定位,动员成员发起协作 重构团队氛围,增强员工的归属感 践行价值理念,站高一线达成业绩 激发成员潜能,推动赋能团队成长
    培训天数:2天 课程编号:653 标签:领导力    
    ¥3800 查看详情
  • 走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新

    2022年06月10日 - 12日 深圳市
    课程内容:参访腾讯总部、 学腾讯创新管理之道及人才发展
    培训天数:3天 课程编号:590 标签:领导力    
    ¥6980 查看详情
  • 贝尔宾高绩效团队管理工作坊

    2022年06月10日 - 11日 佛山市
    课程内容:1、发现成员特质:通过Belbin自评他评结合的测评和报告解读,帮助学员了解自身团队角色优劣势,找到在团队中最自然擅长的行为方式,强化贡献优势。 2、增强协作关系:通过掌握不同团队角色的优缺点,理解人与人不同的行为倾向性,找到与领导、同事和下属的合理协作方式,实现“1+1>2”的协作效能。 3、诊断团队构成:通过对团队角色构成的分析诊断,结合团队短中长期的挑战,发现团队的长短版,并找到改进策略。 4、促成团队合力:通过团队测评报告共同解读、团队角色结构共同分析、团队改进行动计划共创等,建立团队同频语言,提升团队整体智慧。 5、提高绩效产出:通过建立个人强风格扬长避短,增强与不同角色同事协作的效率,改善执行质量及优化团队结构,最终实现团队绩效产出的提高。
    培训天数:2天 课程编号:671 标签:团队建设    
    ¥3800 查看详情
  • 教练型领导力

    2022年06月18日 - 19日 广州市
    课程内容:有效的提升管理者的管理能力
    培训天数:2天 课程编号:661 标签:领导力    
    ¥3800 查看详情
  • 研发项目管理

    2022年06月22日 - 23日 广州市
    课程内容:通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
    培训天数:2天 课程编号:663 标签:项目管理    
    ¥3800 查看详情