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  • 决策者的财务管理(限50人)

    2022年11月25日 - 26日 广州市
    课程内容:深度解析公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 熟悉企业上市中重要的财务税务问题 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效
    培训天数:2天 课程编号:731 标签:财务管理    
    ¥3800 查看详情
  • 非财务经理的财务管理

    2022年12月14日 - 15日 广州市
    课程内容:【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致 【建立通用商业语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言 【把握报表精髓】解读企业三大报表,一次性治愈财务报表恐惧症,为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报,理性投资 【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩 【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制,如何寻找最佳利润机会 【有效经营控制】如何制定有效可实施的预算
    培训天数:2天 课程编号:739 标签:非财管理    
    ¥3800 查看详情
  • 培养将军的摇篮-华为大学建设实践

    2022年12月16日 - 17日 广州市
    课程内容:1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    培训天数:2天 课程编号:740 标签:战略管理    
    ¥3800 查看详情
  • 向华为学管理之全面预算管理实战

    2022年08月26日 - 27日 广州市
    课程内容:本课程通过大量的经典实际案例,包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。 【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程 【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题 【学以致用】通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法
    培训天数:2天 课程编号:698 标签:财务管理    非财管理    
    ¥3800 查看详情
  • 非财务经理的财务管理

    2022年07月15日 - 16日 广州市
    课程内容:掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
    培训天数:2天 课程编号:677 标签:财务管理    
    ¥3800 查看详情
  • 战略性人才管理和组织赋能

    2022年07月15日 - 16日 广州市
    课程内容:围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    培训天数:2天 课程编号:678 标签:战略管理    
    ¥4800 查看详情
  • 股权结构设计与股权激励

    2022年06月25日 广州市
    课程内容:如何通过股权顶层布局,盘活利益相关资源? 如何通过股权架构设计,做到可复制、可裂变的快速扩张? 如何通过持股平台设计,控风险、降成本、降税收、稳健发展? 如何通过股权不同类型的选择,恰当激励不同阶段的企业? 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案,确保最小单位、全生命周期激励? 如何巧妙设计合伙股权,让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制? 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案,让全员激励? 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过股权顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
    培训天数:1天 课程编号:666 标签:股权激励    
    ¥2800 查看详情
  • 股权结构设计与股权激励

    2022年06月25日 广州市
    课程内容:如何通过股权顶层布局,盘活利益相关资源? 如何通过股权架构设计,做到可复制、可裂变的快速扩张? 如何通过持股平台设计,控风险、降成本、降税收、稳健发展? 如何通过股权不同类型的选择,恰当激励不同阶段的企业? 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案,确保最小单位、全生命周期激励? 如何巧妙设计合伙股权,让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制? 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案,让全员激励? 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过股权顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
    培训天数:1天 课程编号:762 标签:商业模式    股权激励    战略管理    
    ¥2800 查看详情
  • 财务分析和风险防范

    2022年05月13日 - 14日 广州市
    课程内容:财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步! 2008年6月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》,定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时,鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。 面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求,致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。 本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能 本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。
    培训天数:2天 课程编号:645 标签:财务管理    
    ¥3800 查看详情
  • 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

    2022年04月22日 - 23日 广州市
    课程内容:1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    培训天数:2天 课程编号:633 标签:战略管理    
    ¥3800 查看详情