组织变革培训

本专题汇聚与组织变革相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

组织变革公开课

培训费用课时

房地产项目结构设计优化与施工图审查高级学习研讨会￥49802天

1.正确认识结构优化，包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数，指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法，站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。

开课信息：2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市
广州：7.24 潘诚刘兴霞《企业变革与管理创新》￥28001天

1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则 2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响 3、找到抢占市场发现客户的策略和打法 4、了解组织改进效率提升的办法和步骤 5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

开课信息：2021年07月24日 | 广州市

组织变革内训课程

时长主讲老师

《战略营销与组织体系》2天，6小时/天吴越舟

● 战略营销引导组织，让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系的运用； ● 组织呼唤机制创新，学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制； ● 组织需要高效流程，通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系，用IT系统支撑的体系； ● 组织渴望文化滋润，学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
《数字化变革：新基建全面解读》2天，6小时/天齐振宏

本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是： ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑； ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系； ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
企业变革与文化管理1-2天吴洪刚
组织变革管理1天王若文

课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及
产业“数字化”升级之单点突破1-2天曾剑韬
组织变革与盈利模式创新1天陈起辉
数字化变革之“0”点突破2天曾剑韬
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变2天齐振宏

变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。 为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？
企业转型变革创新与经济新常态1-2王若文

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。
其次，变
企业转型变革与危机管理2王若文

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。企业变革是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。