您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

组织变革培训

本专题汇聚与组织变革相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

组织变革公开课

培训费用 课时
  • 1.正确认识结构优化,包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数,指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法,站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。
    开课信息:2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市
  • 1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则 2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响 3、找到抢占市场发现客户的策略和打法 4、了解组织改进效率提升的办法和步骤 5、厘清各层级人员角色使命与责任担当
    开课信息:2021年07月24日 | 广州市

组织变革内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点,相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑; ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系; ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • 为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么? 很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么办? 不少管理者在实现目标的过程中,一筹莫展,方法混乱,如何进行系统整理? 当面临这些问题时,每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题,但
  • 设计了“以阿米巴经营核算报表+经营关键指标报表+行动计划表,一套整套企业经营管控系统,系统落地的40个工具,彻底帮助企业活用阿米巴的理念思想,因地制宜的运用这套系统,助力企业高增长、高盈利、健康运营!
  • 企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。
    事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
    首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。
    其次,变

  • 在快速变化的21世纪,一个组织如果不能主动引领变革,就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革,已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功?作为一个管理者,如何才能有效地领导和执行组织变革?这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心: ● 如何才能成为有效的变革型领导者? ● 如何设定组织变革的愿景与路径? ● 如何制定组织变革计划并有效执行? ● 如何避免组织变革的常见错误? 这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式
  • 课程背景: 世界上1000家破产倒闭的企业中,有850家是因决策失误造成的。 战略决策:关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策:是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。 业务决策:指日常经营活动中为提高工作效率与生产效率,合理组织业务活动进程所做出的决策。 1. 选好决策人,授权要充分;大错若不犯,小错容三分; 2. 决策到现场,纸上不谈兵; 机制早建立,防止一人昏; 3. 程序要严格,审批止三旬;信息系统强,老

组织变革培训师

  • 吕远洋 擅长领域:组织变革,华为

    华为变革管理专家

  • 霍清臣 擅长领域:绩效薪酬,品牌营销,股权激励,公司治理,组织变革

    资深企业管理专家

  • 曾乐君 擅长领域:总裁班,团队打造,领导力,组织变革,私董会

    接班人培养、企业文化、团队建设、企业老板私人教练

  • 蔡青江 擅长领域:组织变革

    中小企业组织变革|实战权威

  • 谢建祥 擅长领域:人力资源,商业模式,股权激励,战略管理,组织变革

    组织管理与人力资源专家

  • 张漫雪 擅长领域:创新管理,总裁班,转型升级,中高层管理,组织变革

    企业管理培训专家、资深顾问

  • 杨智宇 擅长领域:领导力,战略管理,组织变革,股权设计

    大变革时代的生态化战略与组织转型,平台化组织建设,事业合伙人

  • 李赋刚 擅长领域:公司治理,组织变革,资本运作

    资本顶层设计与组织变革教练

  • 李惟钧 擅长领域:品牌营销,创新管理,商业模式,组织变革,企业文化

    品牌成长顾问;创新洞察专家

  • 沈玉龙 擅长领域:商业模式,转型升级,战略管理,公司治理,组织变革

    30年企业管理咨询,15年国家级创业导师,产业策划与企业导师