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● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
● 掌握国有企业改革对标管理的重难点
● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
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1.让企业了解创新转型的可循方向和落地方案； 2.让创新成为企业家可规划可量化的的增长工具； 3.让管理者觉察出适合自身的创新路径；
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课程背景：
经过了电子商务快速发展的15年，人们的生活方式与消费模式都发生了翻天覆地的改变。传统企业作为最早的一批成功企业，正在经历前所未有的挑战和自我革新的阵痛。移动互联快速发展，网络化覆盖全球每一个角落，今天的企业不应该是考虑要不要转型，而是思考如何去转型，如何做好转型！网络化全域营销时代已经来临，企业转型势在必行！企业用传统方式塑造品牌，费时、费力，效果显然已经非常不理想，远不如移动互联时代的精准营销更加有价值和效率。
本课程深度讲解传统企业面临的挑战与机遇，改变传统企业思维模式，分享互联网四
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经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是相对最有效的运营策略。
老妖以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，带您了解传统企业在互联网时代全新的运作模式，引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击，实现企业更高层次的发展和创新！
恪守“实战、运用”的实用原则，
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随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企
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2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。
中国制造业衰退，企业大量破产；
房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；
沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；
新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额；
刘易斯拐点的来临，意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人；
人民币贬值，M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水；
竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技
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