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本课程通过“中美贸易战”为切入点，为学员解析我国政策导向、经济发展方向，从而理解中高端客户所面临的核心风险及财富管理需求。通过典型客户案例训练，使学员掌握专业资产配置技能，帮助客户做出科学的财富管理方案，为客户提供专业、优质的服务。● 了解中美对抗的核心问题，把握我国未来经济转型的方向
● 了解金融行业及监管变局，把握未来财富走向
● 学会中高端客户分析模型，掌握专业资产配置方法
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● 绩效：促进金融机构资产管理规模提升，改善机构与客户的粘性；
● 场景：基于金融机构现有业务、活动场景进行实务训练、所学即所用；
● 专业：系统掌握中高净值客群专业咨询服务所需的逻辑、技术、工具。
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● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务，让业务探究财务，实现业财融合，一起助力企业发展
● 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控
● 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
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【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；
【管理提升】能够根据现状，正确认识和控制风险，做好分析与评估，并及时采取措施；
【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；
【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
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为了实现企业的经营目标，保护资产的安全完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，我们必须加强对各主要经营环节的风险监管与内部控制，以规避经营风险及财税风险，保证企业长远健康发展。● 能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险；
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通过学习，使管理者能够了解风险，识别风险、掌握风险，学习识别、掌握风险的控制方法，从而在工作中对风险能够拿出有效的控制手段并规避风险，提高企业经营的安全。
本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。具体收益如下：
● 学习了解风险的种类与识别
● 根据风险的特点制定出有效的风险防控方法
● 经营企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度
● 掌握风险的控制方法并提高企业的风险的能力
● 通过案例学习抓住要点明确目标，掌握有效的控制企业风险的方法
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本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
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本课程基于转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造而成，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。 ●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
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● 让老板懂得节税降费的思路和方法
● 让老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱
● 让企业财务经理得到节税降费的实操方案，并且学会具体执行方法
● 大幅度降低企业负担，让企业规范合法经营却仅仅承担较低的税费负担
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面对未来的不确定性，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程通过分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。
