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【课程收益】
本课程对并购重组交易中的并购动因、交易架构、常见估值方法、常见估值模型的应用进行讲解，以财务建模、估值建模的理论、联系鲜活的并购案例，以估值为着眼点，为大家讲述并购交易背后的故事，加深对资本并购交易的理解；更重要的是在2天培训时间里，手把手教大家上手实务操作，一步一步的掌握估值建模，通过课程学习，掌握股权投资、并购交易的财务分析与估值方法，熟悉并掌握模型构建步骤，利用财务知识、公司与股票估值以及并购估值的工具，熟练搭建财务模型、估值模型。
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解估值模型、原理和案例。
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【课程收益】
掌握上市的基础知识
了解中国多层次资本市场体系
掌握北交所上市发行规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解北交所发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解上市的财务条件和法律条件等；落地推动：专业团队挑选优质企业进驻企业尽职调查，专业机构方案论证，出具可行性规划方案。
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掌握上市的基础知识
了解中国多层次资本市场体系
掌握创业板上市发行规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解创业板发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解上市的财务条件和法律条件等；落地推动：专业团队挑选优质企业进驻企业尽职调查，专业机构方案论证，出具可行性规划方案。
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了解中国多层次资本市场体系
掌握上市的基础知识
掌握主板、科创板、创业板、北交所、新三板和海外资本市场的上市要求
掌握主板、科创板、创业板、北交所、新三板和海外资本市场的发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）、时间节点
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动上市前的税务筹划
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
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掌握上市公司并购重组的基本知识、法律法规体系、操作流程、审核要点
上市公司并购重组方案设计的关键要素、建模分析
掌握上市公司并购重组的的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习并购重组资本运作的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入并购重组的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业并购重组可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业资本运作并购重组提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作资本运作打下基础。
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帮助企业老板看懂财务报表
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了解资本市场，提升融资能力
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掌握科学合理的股权思维，避免在股权问题上犯错。 从顶层开始做股权设计，延长企业生命周期。 站高一线：学会用股权整合产业链资源。 看清和了解股权对企业家的意义，深入思考股权增值100倍的资本路径。 从内、外部重新思考股权、设计股权、最终融到人才、融到资金、融到资源。 知道如何抓住“上市风口”、通过资本市场放大股权价值。 通过股权设计、和竞争对手“错位竞争”赢在未来。 股权是企业家手里最值钱的“商品”，知道如何利用“股权商品”，换取行业垄断地位。 企业利益共享，风险共担，优
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帮助中小微企业建立适宜的融资理念和找到属于自己的融资渠道
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【本课程的背景与内容】 企业要想真正走向资本市场，规范是非常必要的。公司要引进新的股东了，公司要IPO了，公司要上新三板了，公司业务模式变了，都需要财务规范；那么怎样叫规范呢？规范的企业是什么样子呢？每个企业都有每个企业的不同，哪么该怎么规范呢？规范对我们企业有什么好处呢？ 我们有两套账，能规范吗？ 如果说，公司有内外账存在是常态，那么，“两账合一”将是公司的“新常态”，没必要做两套账了，这是规范的第一步，你会做吗？你是按部就班按昨天的道走到黑，还是不管这并账有多困难，努力地将账并起来呢？对于专业的财务人
