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● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练；
● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面；
● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法；
● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧，并现场演练；
● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤；
● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
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▲ 理解面试的7大误区，避免选人失误；
▲ 掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；
▲ 掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；
▲ 学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；
▲ 运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率。
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●提升对人力资源，尤其是人才的重视程度
●掌握高效精准招聘的技巧：
1）运筹帷幄-招聘策略制订
2）精准画像-录用条件设计
3）内外并举-招聘渠道开拓
4）多维考察-结构化题库设计
5）火眼金睛-快速筛选简历
6）精准选才-面试甄选技巧
●帮助企业基于战略和经营发展需要，结合岗位胜任要求高效精准选聘企业所需人才，促进企业健康、持续、快速发展
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△ 掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何提升招聘工作的系统性；
△ 学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件；
△ 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向；
△ 学会如何设计笔试. 面试问题. 如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
△ 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧；
△ 学会通过观察. 倾听. 提问等方法对应聘者观点和行为进行考察，识别候选人的各方面素质；
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● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 科学配置人才决策的战略逻辑
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●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性;
●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标;
●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧;
●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道;
●塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌;
●克服宣讲中常犯的各类错误，掌握灵活的应对技巧;
●克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧;
●熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。
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保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选标准。
而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员，既缺乏蓝图规划，更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操作的面谈方法，大部分还是以拉动、劝说、利诱等不合理的增员方式进行，没有取得应有的增员效果。
综上所述，如果能够在建立宏伟的事业发展蓝图基础上，推出一套有效人才甄选标准
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深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧
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招聘，招的是人；通的是企业文化认可。
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----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?
----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?
----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?
----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时，如何权衡?
----一个求职者没有满足所有的招聘条件，如何处理?
----面对招聘渠道的多样化，如何选择合适的招聘渠道，提高招聘的效率。
以上问题是许多HR
