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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；
4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧，砍掉成本；
6、掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革，合规应对与有效成本管控；
8、应对人力资源成本上升，不再束手无策，练习人力成本的18套掌法；
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；
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● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练；
● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面；
● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法；
● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧，并现场演练；
● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤；
● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
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本课程将从招聘场景入手，教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦，大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处；
● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”；
● 学会分析工岗位需求的五要素；
● 学会快速判断候选人工作经历的五要素；
● 怎么快速建立岗位人才适配模型；
● 学会快速判断新人性格与素质；
● 学会避免“面试时候说得好，实际工作却不行”的情况。
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★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维
★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧
★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去
★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人动机
★ 懂得人员留任的方法与策略，并能学习及运用激励工具作管理
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▲ 理解面试的7大误区，避免选人失误；
▲ 掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；
▲ 掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；
▲ 学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；
▲ 运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率。
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△ 掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何提升招聘工作的系统性；
△ 学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件；
△ 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向；
△ 学会如何设计笔试. 面试问题. 如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
△ 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧；
△ 学会通过观察. 倾听. 提问等方法对应聘者观点和行为进行考察，识别候选人的各方面素质；
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学习最新的校园招聘方法与实施细则
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深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧
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在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正
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本课程从胜任力素质出发，系统介绍招聘的核心技术方法，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，使学员在解决问题中学习与提升招聘技能。
