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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值;
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略;
4、学会人力成本全面管控思维,跳出局限HR思维做全面人力成本管控;
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧,砍掉成本;
6、掌握人力成本全面管控18掌,18个策略、方法全面实现人力成本有效管控;
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革,合规应对与有效成本管控;
8、应对人力资源成本上升,不再束手无策,练习人力成本的18套掌法;
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控,价值最大化;
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● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值;
● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知
● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌
● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘
● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率
● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才
● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通
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● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具
● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库
● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能
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本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准,解析岗位胜任力,区分各种测评工具,选取有效测评方法,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。● 熟知人才的标准与能力要求,建立胜任力模型
● 掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧
● 掌握基于胜任力的面试甄选方法,行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法
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● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧
● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路
● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑”
● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径
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●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性;
●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标;
●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧;
●对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道;
●塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;
●克服宣讲中常犯的各类错误,掌握灵活的应对技巧;
●克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;
●熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
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● 深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化,清晰所处时代的HR责任和使命;
● 通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法;
● 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略,运用互联网时代组织发展的效能提升措施。
● 清晰准确界定个人职业定位和职业修炼,掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
● 掌握HRSSC角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC工作方法和人员配备的思路和策略;
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人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,为解决这一问题,开发本课程。
本课程以中医看病诊疗 “望闻问切”的方法,从解决招聘岗位分析和定位,招聘简历筛选,面试过程中的细节把握和技巧掌握着手,通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习,并通过心理测评技术讲解,全面提升你的招聘与面试的准确度,提高招聘的成功率,确保
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保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,保险公司主体及团队期待提高市场占有率,并依靠更多更有效人力拉升业绩平台;过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略,造成团队发展停滞,乃至人员流失,缺乏更合理的价值理念及管理体系,尤其是缺乏人才甄选标准。
而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员,既缺乏蓝图规划,更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操作的面谈方法,大部分还是以拉动、劝说、利诱等不合理的增员方式进行,没有取得应有的增员效果。
综上所述,如果能够在建立宏伟的事业发展蓝图基础上,推出一套有效人才甄选标准
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