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● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练；
● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面；
● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法；
● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧，并现场演练；
● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤；
● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
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本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法，建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程，招到优秀并且相对稳定下来的人才，充分发挥人力资源效能。
● 认知人才市场竞争态势，提升精准选人的责任感；
● 掌握识人、选人的必备工具，提高面试官的“眼力”；
● 招到上岗后有接触表现并先对稳定的优秀人才；
● 掌握设计面试问题的方法，提前设定有效的面试问题；
● 应用提问与倾听技术，在面试中精准考察候选人；
● 准确给予应聘者评分，做出客观的招聘决策；
● 帮助新人上岗融入公司，把招聘投入转化为成果；
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本课程让面试者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，让过去习惯被动等待求职者应聘，越来越低效，用营销思维，变被动为主动，提升招聘效率。● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素
● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》
● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题
● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中
● 学会用营销思维对招聘进行重新设计，渠道、广告、海报等全方位创新，提升招聘效率
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▲ 理解面试的7大误区，避免选人失误；
▲ 掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；
▲ 掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；
▲ 学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；
▲ 运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率。
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●提升对人力资源，尤其是人才的重视程度
●掌握高效精准招聘的技巧：
1）运筹帷幄-招聘策略制订
2）精准画像-录用条件设计
3）内外并举-招聘渠道开拓
4）多维考察-结构化题库设计
5）火眼金睛-快速筛选简历
6）精准选才-面试甄选技巧
●帮助企业基于战略和经营发展需要，结合岗位胜任要求高效精准选聘企业所需人才，促进企业健康、持续、快速发展
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● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到?
● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？
● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据!
● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎么定薪的？
● 员工能力不胜任，人力资源部招的什么人？
● 人力资源工作该谁干?
● 我应该履行什么样的人力资源管理职责？
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人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。
本课程以中医看病诊疗 “望闻问切”的方法，从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保
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保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选标准。
而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员，既缺乏蓝图规划，更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操作的面谈方法，大部分还是以拉动、劝说、利诱等不合理的增员方式进行，没有取得应有的增员效果。
综上所述，如果能够在建立宏伟的事业发展蓝图基础上，推出一套有效人才甄选标准
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深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧
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让学员在学过本课程后提高招聘成功率
