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招聘面试培训

本专题汇聚与招聘面试相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

招聘面试公开课

培训费用 课时
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • ● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点; ● 掌握校园招聘的规划实施;      ● 破解校园招聘的疑难杂症; ● 校园储备干部项目的关键点
    开课信息:2021年09月17日 | 佛山市
  • 深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用; 全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻; 通过实战演练,系统掌握面试方法,点面结合; 所学技能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量大幅提升。
    开课信息:2021年07月09日 - 10日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

招聘面试内训课程

时长 主讲老师
  • 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义; 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值; 3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略; 4、学会人力成本全面管控思维,跳出局限HR思维做全面人力成本管控; 5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧,砍掉成本; 6、掌握人力成本全面管控18掌,18个策略、方法全面实现人力成本有效管控; 7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革,合规应对与有效成本管控; 8、应对人力资源成本上升,不再束手无策,练习人力成本的18套掌法; 9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控,价值最大化;
  • 《成功招聘实战工作坊》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 掌握“四看”绘制人才画像的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 理解结构化招聘流程,并建立自觉遵守的意识,掌握结构化面试提纲准备方法; ● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
  • 本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处; ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”; ● 学会分析工岗位需求的五要素; ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素; ● 怎么快速建立岗位人才适配模型; ● 学会快速判断新人性格与素质; ● 学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况。
  • ★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具,并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息,更加自信的评定候选人动机 ★ 懂得人员留任的方法与策略,并能学习及运用激励工具作管理
  • ▲ 理解面试的7大误区,避免选人失误; ▲ 掌握人才匹配三大原则,培养招聘全局观; ▲ 掌握面试记分卡工具,做出正确的录用决策; ▲ 学习追问的技巧,练就火眼金睛,快速定位所需人才; ▲ 运用DISC来识别人才的行为特质,优化团队组合; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 帮助企业管理人员(部门经理、主管)深入理解自己在招聘中的角色定位; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率。
  • △ 掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何提升招聘工作的系统性; △ 学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件; △ 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; △ 学会如何设计笔试. 面试问题. 如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别; △ 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧; △ 学会通过观察. 倾听. 提问等方法对应聘者观点和行为进行考察,识别候选人的各方面素质;
  • 学习最新的校园招聘方法与实施细则
  • 深入把握思维的环节,提升表达呈现技巧
  • 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正
  • 本课程从胜任力素质出发,系统介绍招聘的核心技术方法,紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,使学员在解决问题中学习与提升招聘技能。

招聘面试培训师

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 吴丹黎 擅长领域:中层管理,目标管理,时间管理,招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源效能提升专家

  • 胡晓莉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源管理实战专家

  • 玄万利 擅长领域:招聘面试,绩效管理,培训管理

    人力资源管理实战专家

  • 缪丹 擅长领域:领导力,中层管理,创新管理,招聘面试,沟通技巧

    领导力、团队建设

  • 姜博仁 擅长领域:团队建设,招聘面试,电力

    人性解码专家、老板顾问

  • 王少毅 擅长领域:演讲口才,沟通技巧,招聘面试,培训师培训

    个人发展、沟通演说与团队管理专家

  • 胡江明 擅长领域:互联网+,电脑技能,招聘面试,互联网

    微电商O2O培训导师

  • 吴斌 擅长领域:人力资源,绩效管理,招聘面试,培训管理

    企业管理专家

  • 李光 擅长领域:销售技巧,招聘面试

    企业营销