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● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果
● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制金牌店长人才队伍的速度
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本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准，解析岗位胜任力，区分各种测评工具，选取有效测评方法，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。● 熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型
● 掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧
● 掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法
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●提升对人力资源，尤其是人才的重视程度
●掌握高效精准招聘的技巧：
1）运筹帷幄-招聘策略制订
2）精准画像-录用条件设计
3）内外并举-招聘渠道开拓
4）多维考察-结构化题库设计
5）火眼金睛-快速筛选简历
6）精准选才-面试甄选技巧
●帮助企业基于战略和经营发展需要，结合岗位胜任要求高效精准选聘企业所需人才，促进企业健康、持续、快速发展
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通过全面、规范的面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。
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● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 科学配置人才决策的战略逻辑
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●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性;
●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标;
●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧;
●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道;
●塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌;
●克服宣讲中常犯的各类错误，掌握灵活的应对技巧;
●克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧;
●熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。
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深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧
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本课程从胜任力素质出发，系统介绍招聘的核心技术方法，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，使学员在解决问题中学习与提升招聘技能。
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运用互联网思维提升猎聘效率
