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● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；
● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；
● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；
● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；
● 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工绩效
● 学习劳动法律知识，控制用工风险。
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立权变的人力资源管理思想，全面提升管理实战胜任力
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
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本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责
● 设计：部门的业务和工作流程
● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效
● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试
● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承
● 辅导：应用教练思维和方法促进下属成长
● 会用：激励原理，会用“积分制”等非薪激励工具
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本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
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△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责；
△ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系；
△ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能；
△ 行动落地——案例教学+实操工具。
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1、了解人力资源规划的流程和技术方法
2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法
3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平
4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案
5、了解职位评价方法和评价结果的运用
6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法
7、了解劳动关系的相关法律法规，构建和谐的员工关系
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如何在招聘、入职、在职、离职的管理体系中进行风险管控
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课程背景：
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。
目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：
1. 如何对岗位胜任力进行建模？
2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？
3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地工具，指导人力资源部和业务部门真正做
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企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩？怎么把绩效管理和公司战略重点结合，而不是流于机械化的打分和复杂的表格？本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效
