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● 人才：提升机构高素质人才招募数量的思维方式；
● 精准：以团队为核心开展增员经营的方式方法；
● 工具：学会使用精英招募及小创会运作指导手册
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● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工；
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍；
● 为做好部门人才的选、育、用、留，提供可操作性的方法与技巧，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
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● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；
● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；
● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；
● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；
● 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工绩效
● 学习劳动法律知识，控制用工风险。
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● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
● 学会招聘渠道及其各自适用情形
● 掌握企业人才的甄选方法
● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法
● 掌握如何进行人员考核的方法
● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具
● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习，学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
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● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
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● 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
● 掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步
● 掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法
● 系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系
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1、了解人力资源规划的流程和技术方法
2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法
3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平
4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案
5、了解职位评价方法和评价结果的运用
6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法
7、了解劳动关系的相关法律法规，构建和谐的员工关系
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本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务；
● 使学员掌握必要的面试技巧，为部门选拔合适的人才；、
● 通过演练，掌握培育部属的方法与操作技巧；
● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧；
