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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值;
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略;
4、学会人力成本全面管控思维,跳出局限HR思维做全面人力成本管控;
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧,砍掉成本;
6、掌握人力成本全面管控18掌,18个策略、方法全面实现人力成本有效管控;
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革,合规应对与有效成本管控;
8、应对人力资源成本上升,不再束手无策,练习人力成本的18套掌法;
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控,价值最大化;
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本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能,提升企业人力资源效能,为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值;
● 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具;
● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
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本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能,能够有效激发员工积极性,提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效团队,达成组织期待
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● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
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本课程以问题和实操为导向,促进部门经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰:部门经理的HR管理职责
● 设计:部门的业务和工作流程
● 掌握:4K1B量化技术,定义部门及岗位绩效
● 招聘:设计BBI面试问题和应用结构化面试
● 培训:做好本部门的知识经验的萃取和传承
● 辅导:应用教练思维和方法促进下属成长
● 会用:激励原理,会用“积分制”等非薪激励工具
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◆ 学会制定标准的企业管理制度,完善企业人力资源管理体系;
◆ 识别当下企业的人岗匹配状况,重组并优化企业的人才配置;
◆ 盘点企业人才结构与培养方式,搭建并完善人才的培养体系;
◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能,提升全体人员员组织认同度;
◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系,清晰企员工胜任力核心素质;
◆ 学习薪酬福利及人工成本预算,完善企业薪酬福利管理体系;
◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建,提升管理者薪酬与绩效技能;
◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计,确保企业可持续发展;
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●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产;
●系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平;
●掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
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● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则
● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式
● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧
● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案
● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
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● 加深对人力资源管理职责认识;
● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
● 阐述如何在管理中兼顾中国文化;