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● 建立正确人才观，做好人才的育、留
● 建立和实施科学合理的人才管理系统
● 建立和运用有效的留人机制，留住人力资本
● 提升团队稳定性和工作绩效，保证终端持续盈利
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本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏，赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效，给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态，发现工作倦怠原因，减少工作倦怠
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◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；
◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；
◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；
◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；
◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；
◆ 学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；
◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建，提升管理者薪酬与绩效技能；
◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；
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▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率；
▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型，掌握任用人才的方法；
▲ 运用70-20-10人才培养的工具，掌握培养人才的方法；
▲ 了解不懂年代员工（60-70-80-90）的特征，洞悉不同类型员工需求的关键点；
▲ 运用GROW成长模型，掌握教练的关键技术，有效开展员工辅导；
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● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
● 提升管理者选拔人才的甄选技能
● 掌握人才核心素质模型
● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能
● 提升管理者对下属培育的技能
● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧
● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
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● 可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力；
● 信息了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率；
● 改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性；
● 帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系；
● 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，最大程度地发挥人的主观能动性，以获得企业最佳经济效益和社会效益。
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● 加深对人力资源管理职责认识；
● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；
● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
● 阐述如何在管理中兼顾中国文化；
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● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 科学配置人才决策的战略逻辑
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如何在招聘、入职、在职、离职的管理体系中进行风险管控
