您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
    开课信息:2021年11月05日 - 06日 | 深圳市
  • 企业收益: 1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标; 2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队; 3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。 岗位收益: 1、学习设定绩效目标的5W2H法则; 2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略; 3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则; 4、学会运用绩效评估的步骤及策略; 5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。
    开课信息:2021年11月12日 - 13日 | 上海市
  • 1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步骤 3.掌握薪酬操作关键环节 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。
    开课信息:2021年11月19日 - 20日 | 深圳市
  • 将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
    开课信息:2021年11月20日 | 深圳市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • ● 掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; ● 能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属; ● 能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作; ● 掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效 ● 学习劳动法律知识,控制用工风险。
  • 《胜任力模型构建与运用》1-2天,6小时/天杨志
    1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 2. 掌握胜任力词条的编写技术 3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展 5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立权变的人力资源管理思想,全面提升管理实战胜任力
  • 《人工成本的精细化管理》2天,6小时/天王建华
    本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法 ● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率 ● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
  • 本课程以问题和实操为导向,促进部门经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰:部门经理的HR管理职责 ● 设计:部门的业务和工作流程 ● 掌握:4K1B量化技术,定义部门及岗位绩效 ● 招聘:设计BBI面试问题和应用结构化面试 ● 培训:做好本部门的知识经验的萃取和传承 ● 辅导:应用教练思维和方法促进下属成长 ● 会用:激励原理,会用“积分制”等非薪激励工具
  • 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
  • △ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责; △ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系; △ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能; △ 行动落地——案例教学+实操工具。
  • 1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法 7、了解劳动关系的相关法律法规,构建和谐的员工关系
  • 如何在招聘、入职、在职、离职的管理体系中进行风险管控
  • 课程背景: 据统计,卓越人才的产出4倍于普通人才!胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才,为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。 目前阶段,企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题: 1. 如何对岗位胜任力进行建模? 2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境,能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本? 3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地工具,指导人力资源部和业务部门真正做
  • 企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑,每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效

人力资源培训师

  • 许卫 擅长领域:招聘面试,绩效管理,中层管理,人力资源

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 杨阳 擅长领域:职业规划,人力资源

    讲师定位:银行网点管理实战专家

  • 李彬 擅长领域:领导力,人力资源,集团管控

    实战管理类培训专家

  • 李巍华 擅长领域:人力资源,中层管理,团队建设

    咨询式管理类培训

  • 冯智明 擅长领域:非人管理,招聘面试,职业规划,人力资源,中高层管理

    战略性人力资源管理专家

  • 张珊波 擅长领域:执行力,人力资源,股权激励

    阿米巴经营

  • 朱坚浩 擅长领域:人力资源,中层管理,创新管理

    人力资源管理专家

  • 彭建辉 擅长领域:执行力,领导力,人力资源,战略管理

    领导力培训专家

  • 凛子 擅长领域:人力资源,健康养生,职业素养,压力管理,亲子教育

    管理者心智、身心疗愈情绪压力企业心理教练亲子教