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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值;
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略;
4、学会人力成本全面管控思维,跳出局限HR思维做全面人力成本管控;
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧,砍掉成本;
6、掌握人力成本全面管控18掌,18个策略、方法全面实现人力成本有效管控;
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革,合规应对与有效成本管控;
8、应对人力资源成本上升,不再束手无策,练习人力成本的18套掌法;
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控,价值最大化;
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● 看得准/引得进,建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。
● 用得好,掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。
● 长得快,掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。
● 留得住,理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
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本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能,掌握性格测评DISC工具,提高选人、育人、用人、留人能力,提升本部门和企业人力资源效能,提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任,提高人力投资回报率。
● 掌握测评工具,理解不同性格的行为特质,深入认知自我和他人。
● 掌握招聘面试甄选的步骤,提高选人的有效性。
● 掌握承接战略的绩效管理方法,创造更好的业绩。
● 建立育人的正确思维,提高育人能力,有针对性培养人才。
● 建立留住关键人才的系统思考和方法,让人才与企业共同成长。
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★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通
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● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
● 提升管理者选拔人才的甄选技能
● 掌握人才核心素质模型
● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能
● 提升管理者对下属培育的技能
● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧
● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
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现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计,如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!直线经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责,对于如何使直线经理具备应有的心态和人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑:
★ 如何怎样提高员工的绩效
★ 如何激发员工的工作的主动性
★ 面对人才流失,困惑于无法用更好的方法挽留
★ 如何根据业务选择适合岗位的人才?
本课程以问题和实操为导向,通过介绍人
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“我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? ”
“人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ”
“新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ”
“考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! ”
“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么”
“人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢”。
盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。通过大量的实践研究得出结论,越来越多
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财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识
2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
4)非财务人员学会使用预
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沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。