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本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术，使业务经理找到“有效管理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理
● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力
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★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通
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本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励；从而打造高绩效团队，达成组织期待
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企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。
今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才，各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利，人性化的企业文化建设，虽有一定程度的效果，但仍有诸多不足。人力资源部门忙的焦头难额，绞尽胶汁，忙于招聘、培训
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为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿？
怎样提高自己的面试能力，招聘到合适的好员工？怎样才能充分用、激发好自己的下属？
怎样才能培养出独当一面的下属，如何构建一个有归属感的团队？
怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效，如何进行有效的绩效面谈？
员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？
以上问题，无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。非人力资
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“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? ”
“人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ”
“新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ”
“考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! ”
“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么”
“人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢”。
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。通过大量的实践研究得出结论，越来越多
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随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。
本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正确的人力资源管理技巧以及人才管理心理学，来提高企业的管理绩效。进一步提升公司中高层管理者人力资源管理的理念，不断提高
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人力资本是第一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技
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《非人力资源的人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。
该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到来自于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会直线阶层的中层干部与职能部门人力资源专业工
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1.1.培训目标
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。
各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中，必然涉及到：岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管－人力资源管理技术》课程，即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程，向各部门管理者，介绍
