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● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工；
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍；
● 为做好部门人才的选、育、用、留，提供可操作性的方法与技巧，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
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本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值；
● 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具；
● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
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本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。
● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特质，深入认知自我和他人。
● 掌握招聘面试甄选的步骤，提高选人的有效性。
● 掌握承接战略的绩效管理方法，创造更好的业绩。
● 建立育人的正确思维，提高育人能力，有针对性培养人才。
● 建立留住关键人才的系统思考和方法，让人才与企业共同成长。
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本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励；从而打造高绩效团队，达成组织期待
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▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率；
▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型，掌握任用人才的方法；
▲ 运用70-20-10人才培养的工具，掌握培养人才的方法；
▲ 了解不懂年代员工（60-70-80-90）的特征，洞悉不同类型员工需求的关键点；
▲ 运用GROW成长模型，掌握教练的关键技术，有效开展员工辅导；
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△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责；
△ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系；
△ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能；
△ 行动落地——案例教学+实操工具。
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● 加深对人力资源管理职责认识；
● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；
● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
● 阐述如何在管理中兼顾中国文化；
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为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿？
怎样提高自己的面试能力，招聘到合适的好员工？怎样才能充分用、激发好自己的下属？
怎样才能培养出独当一面的下属，如何构建一个有归属感的团队？
怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效，如何进行有效的绩效面谈？
员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？
以上问题，无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。非人力资
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KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。
本课程主要人物介绍
林高远 男35岁，KD教育科技公司总经理助理（副总级），分管行政、财务、设计三个部门，曾再KD地产任职8年，历任案场主管、招商经理、营销总监，参与KD教育科技公司筹建。（本课程学员
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