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本堂课程帮学员梳理保险营销中的关键点，建立“四位一体”的立体化营销管理体系，帮助保险业管理者在营销领域抓住管理重点，切中管理要害，进而提升保险管理能力，通过高效管理打造专业营销队伍，提升团队绩效。● 定位中支管理者的身份角色和职责
● 端正管理者的管理态度，重塑管理形象
● 学习中支业务部门管理者应该具备的职业素养和管理意识
● 了解中支保险营销业务管理的核心要素
● 掌握日常营销业务管理的五项重点工作及应用
● 融洽管理者之间的关系，提高配合默契度，统一思想
● 提升团队管理的管理效率，提升业务绩效
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● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
● 掌握OKR运行的基本流程；
● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
● 学会应用OKR的激励团队创新工作
● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
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本次课程从一线经理实际面临的问题出发，从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手，帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法，提升领导能力。● 理解绩效管理的重要意义，建立对绩效运行系统和流程的整体认识；
● 运用绩效诊断技术，了解绩效问题及找寻解决的对策。
● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法；
● 学以致用，通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升。
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● 澄清管理者培养员工的迷思，建立正确的思维模式者；
● 评估员工绩效，针对性地培养高绩效和合格员工；
● 理解辅导的本质、类型和适用情境，提高绩效辅导意识；
● 掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤；
● 识别辅导机会，对员工进行主动型辅导和改进型辅导，提高绩效；
● 辅导后对下属进行跟踪、反馈，夯实辅导成果，达成绩效目标。
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本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训；
● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统；
● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过解读需求，制定合适的培训计划；
● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决，快速根据问题挖掘培训需求；
● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化；
● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计；
● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构；
● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。
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● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；
● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；
● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如；
● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成；
● 能激发员工发挥潜力，个人业绩提升至卓越-绩效为王；
● 能赋能团队超强协作，团队业绩能超出期望-协作共赢；
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
● 结果2：员工测评结果分析结果报告
● 结果3：员工培训课程大纲
● 结果4：每部门绩效考核平衡轮
● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案
