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● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。
● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
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▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化
▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程
▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性
▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化
▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知识沉淀和传承
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本课程从如何强化组织赋能与团队激发的角度，以战略为导向，自主经营模式为基础，注重激发员工内心的欲望，形成团队的动力源泉，与增量薪酬相关联，通过战略性绩效管理体系的设计形成团队内部共识与奋斗的力量，企业与员工共享企业业绩成长带来的共同成果，不秋后算账，真正实现以客户为中心，以奋斗者为本，课程以重点内容讲解、实战演练及实战研讨为基础，优秀企业的标杆借鉴为补充，帮助企业模拟出梳理一套基于企业战略发展的实用性较强的绩效管理体系，有效支撑企业的战略目标的实现
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● 建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式；
● 掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的；
● 理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则；
● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路；
● 掌握绩效辅导的GROW模型的使用，以及情境化绩效辅导的方式；
● 理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结果的多种方法；
● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识，掌握绩效反馈的关键技巧。
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本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。● 理解华为人力资源体系的思想精髓；
● 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑；
● 掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。
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本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练，让管理者意识到绩效管理的意义和价值，并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法，提升员工绩效，打造高绩效团队。● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位；
● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节；
● 掌握绩效目标制定的方法；
● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善
目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地
目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效
目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力
目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管理水平
目标6：掌握绩效应用设计技巧，充分调动员工活力
