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为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
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本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；
● 深刻掌握KPI绩效管理模式；
● 掌握绩效辅导的最新技能。
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● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养；
● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系；
● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具；
● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能；
● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。
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● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化；
● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式；
● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识；
● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法；
● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式；
● 针对自己部门的实操要点，学会应用各种常用考核工具。
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● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
● 掌握OKR运行的基本流程；
● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
● 学会应用OKR的激励团队创新工作
● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
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● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
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● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；
● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；
● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如；
● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成；
● 能激发员工发挥潜力，个人业绩提升至卓越-绩效为王；
● 能赋能团队超强协作，团队业绩能超出期望-协作共赢；
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● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；
● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；
● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具；
● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；
● 掌握提高员工执行力的思路和方法；
● 掌握更高效的绩效面谈技巧；
● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
