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本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法；普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的，为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用
● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
● 助力企业实现财务精细化管理
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● 深刻理解优质服务的重要性；
● 通过职业化塑造，提升个人与团队的职业化水平；
● 快速消除他人的戒备心理，尽快建立“盟友”亲近感；
● 学会职业形象礼仪的重要知识和实操点；
● 学会给客户留下好印象的由内而外的方法；
● 学会说话，提升表达条理性，留下好印象，增加好印象。
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■ 从心定位自己的职场，建立自己职场新角色；
■ 了解职业素养，定位自己的职业的发展方向，寻找职业内动力；
■ 开启自己的职业生涯目标，明确在职场中自己的定位；
■ 理解企业与个人的关系，找到自己阶段性职业发展重点；
■ 找到自我实现的职业价值感规划，制定职业目标，提升自我与企业的核心竞争力；
■ 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战；
■ 明确自己的影响圈与关注圈，建立终身成长的目标。
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● 理解职业化的意义和价值，了解职业规划的意义和方法
● 掌握主动积极的思维模式，建立影响力
● 正确理解自己与企业的关系，融入企业
● 找到职业驱动力，建立责任感
● 掌握在不同的职业场合应有的行为、职场人际沟通技能
● 掌握时间管理和工作事务处理的基本方法
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● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难。
● 设定清晰的岗位目标，树立正确的职业方向。
● 合理有效管理时间，掌握提升效率的方法。
● 正确看待工作中的竞争，理解双赢的达成条件，获取更好的团队结果。
● 掌握有效沟通的技巧，懂得换位思考的聆听，避开沟通陷阱。
● 性格分析工具—懂得根据沟通对象不同的性格特点，实施“差异化”的沟通策略。
● 具备更加包容的视角，提升团队观点不一致时共识达成的可能性。
● 掌握职场异议解答思路，让沟通更融洽、团队更和谐。
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● 内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点
● 结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂
● 现场表达技巧：掌握工作汇报中临场表达和互动技巧，让汇报更加流畅自如，专业高效，提升感染力和影响力
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■ 帮助学员从生理、认知、情绪与行为的平衡，通过“互动-练习-生发”，让学员在行动表现中建立对压力新的认知调适模式，张力更强、效果更佳。
■ 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；
■ 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；
■ 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法（杜绝知道做不到）增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念
■ 开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。
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◆ 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；
◆ 让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱的境界，帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才；
◆运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用；
◆建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识，提升责任感，养成自律品质，打造企业和员工的命运共同体；
◆ 驱动员工内在动力，提升员工强大信心，激发员工对企业的持续忠诚，
◆ 为企业持续和谐发展，提供源源不断的根本动力。
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● 帮助学员寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作与组织
● 帮助学员寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力
● 帮助学员规划不同阶段的发展策略，找到突破点
● 帮助学员寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态
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● 提升管理者君子人格，思维之道，职场情商
● 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率
● 打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本
● 打造企业文化，从法治到心治的变革
