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本课程为老师带领团队直播实践后的系统提炼，共分为电商主播的职责、直播定位与用户人群画像、电商直播开播前准备、直播实操流程与SOP分享 、主播的话术技巧与数据复盘5个部分，通过讲授与实践帮助企业提高直播运营能力，提升主播互动能力，实现客户运营与货品销售。▲ 统一观念重视直播明确主播职责
▲ 掌握用户人群画像与客户心理把握
▲ 梳理流程做好直播开播前准备
▲ 掌握直播操作流程会设计直播SOP
▲ 有效提升主播话术与营销技巧
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▲ 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案
▲ 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例
▲ 培养运营思维与战略意识
▲ 明确智慧零售新玩法、零售创新点等
▲ 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率
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● 了解和重视VIP管理在门店经营中的价值
● 掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法
● 学习如何进行客户分类，降低VIP流失率
● 设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平
● 建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群
● 学会日常短信、微信、电话互动技巧
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● 透过大量案例的剖析全面了解微信公众号的功能与价值
● 掌握微信账号推广的方式，构建微信营销矩阵
● 系统梳理，理解并掌握微信营销的运营模式
● 理解并掌握微信养粉从0到10000的方法
● 掌握做好一份微信营销的工作与内容格式
● 理解并运用微信公众号的运营策略
● 学习并借鉴各个行业多个微信营销成功案例的策略与方法
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● 如虎添翼：零距离按下决胜开门红的快进键
● 卧虎藏龙：开门红逆境求生的“5645”法则
● 降龙伏虎：如何从价格战和流量战中快速突围
● 虎口拔牙：以十倍努力推动开门红的业绩反弹
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本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务产能提升提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施
● 为银行提供行之有效解决方案，即移动互联时代营销新模式和经营策略的实施路径
● 学以致用，使学员在理念及行动上达到一定水平
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● 战略层面：厘清网点核心价值，构建区域营销策略
● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制
● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行
● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法
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● 掌握网格化应用发展趋势，剖析经营战略，规划出顶层设计的发展战略；
● 创新网格化社群管理模式，聚焦品牌规划，设计出专属银行的运营主线；
● 大数据分析确保服务精准，突破营销模式，构建出符合发展的获客策略；
● 搭建四位一体的网格体系，提升金融服务，增强每一位员工的强归属感。
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