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本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
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本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士，为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法，帮助您透过知识萃取，完成组织经验的提炼，开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧，建立情感链接，营造专业的商务场合沟通形象，给您的职场加分。本课程将从商务呈现的“道、法、术、器”四个维度深入剖析和梳理内训师技能。
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为了维护银行和保护自身的合法利益，反“职务犯罪”合规操作是每位银行人共同努力的方向；本课程基于大量事实，带领广大学员走进一个又一个所谓的“梦想”，去感受一下梦破灭后的悲惨，并总结及吸取经验，为我们行内进行预防职务犯罪提供可操作性方案。■ 全面提高学员对“违规”所产生的危害行为有更深层次的认知；
■ 树立学员案件防控与反职务道德犯罪防范的意识和决心；
■ 通过大量他行血淋淋的真实案例分析，总结经验教训，避免类似风险再次发生。
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立权变的人力资源管理思想，全面提升管理实战胜任力
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本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训；
● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统；
● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过解读需求，制定合适的培训计划；
● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决，快速根据问题挖掘培训需求；
● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习，学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 论证五步聚焦需求分析的科学性
● 演练五步聚焦培训需求分析方法
● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系
● 编制培训计划的主要内容及关键点
● 认同培训效果转化的重要性和转化难度
● 论证4S培训效果转化的科学性
● 制定培训效果转化实施方案
● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估
● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略
● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术
● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制
● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
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●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队领导价值；
●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化管理方法；
●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识。
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帮助传统企业借力社群电商系统营销战法，更低成本的获取客流量，更高效率的提高转化率和客单价以及营业额和良性品牌口碑传播美誉度和影响力。
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让美容院会标准化管理
