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本课程可以帮助企业家和中高层管理者们正确认知企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素、建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业获得更快和更好地发展。■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化，
■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。
■ 学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立权变的人力资源管理思想，全面提升管理实战胜任力
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● 帮助学员认识校园人和职场人的区别和角色切换（认识自己）
● 帮助让新员工结合企业规划人生和制定职场目标（定位自己）
● 帮助让学员调整和改善自己的职业化思维和态度（改变自己）
● 帮助学员全面挖掘责任敬业精神和发挥个人能力（裂变自己）
● 帮助企业员工导入一套正向的价值观和企业文化（赋能自己）
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● 使烟草专卖管理员了解烟草专卖管理基础知识
● 烟草专卖管理员理解和掌握证件管理、市场管理专业类知识
● 掌握案件查办和内部监管知识点
● 能将所学的知识运用到工作和实践中
● 提升烟草专卖管理员文明执法行为
● 使烟草专卖管理员对案件查办的能力得以提高
● 了解烟草专卖行政违法的行为
● 掌握法制部门审查程序
● 能很好的运用行政处罚决定的执行权
● 提升烟草专卖管理员高级技能鉴定理论考试成绩
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● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题
● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作
● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那些超出自己专业范畴或经验能力的问题也会信心十足
● 学会只收集有价值的信息，并有效地分析收集到的信息
● 短时间内找到最佳方案或发现问题的原因
● 大大降低处理问题的成本，并提高相关利益各方的满意度和配合度
● 提高决策的科学性和准确性，避免随意性或主观性
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● 培养团队成员对团队总体目标的认同。● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
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八一建军节看组织的精神和执行力
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让你成为一名优秀的企业内训师和演讲者。
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使学员认识到礼仪与职业形象的重要关系，了解一般的公司伦理和职场道德规范，掌握最朴实并实用的礼仪原则，调整与人交往、在职场生存和发展的心态与视角；
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让美容院会标准化管理
