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● 全面树立银行从业人员的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险；
● 结合日常业务讲解风险管理，强调职业精神，提高员工的工作责任心；
● 结合真实案例，唤醒学员合规意识；
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1. 实操性强：能让学员直接带着工具、带着操作手册、主讲PPT等一系列工具返回工作岗位，直接使用
2. 激发性学习：让学员在既有学习资料上，再通过高效的学习方式，激发学员自有思维模式，产生更多新思路，创新产说会新形式，务求满足不同人群需求
3. 实操性辅导：开展两场全程辅导，让学员能系统性掌握高端产说会的运作、流程、问题解决思路，全面铺垫高效产说会长效机制
4. 精英化路线：把优秀学员培养为高效专业团队，成为专项服务专家，能独立开展或团队开展高效产说会设计。
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● 培训管理者学会应对未来不确定性，学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系；
● 深刻理解培训体系搭建要：
第一：平衡当下的需求和未来发展的需要；
第二：平衡个人和组织的需要
第三：平衡工作和学习；
第四：平衡线上和线下学习；
第五：平衡经典和流行。
● 建立系统化专业体系（全局思维系统设计，局部担当）；
● 以终为始，聚焦在业务需求上（OMO嵌入式培训设计业务管理流程，业务增长抓手与组织赋能撬动）
● 实现教学透明化，采取“透明厨房”式的教学和服务
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● 澄清管理者培养员工的迷思，建立正确的思维模式者；
● 评估员工绩效，针对性地培养高绩效和合格员工；
● 理解辅导的本质、类型和适用情境，提高绩效辅导意识；
● 掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤；
● 识别辅导机会，对员工进行主动型辅导和改进型辅导，提高绩效；
● 辅导后对下属进行跟踪、反馈，夯实辅导成果，达成绩效目标。
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● 让仓管员掌握烟叶仓储安全生产知识
● 掌握贮烟害虫的传播途径、防治概论，虫情防治方法
● 知道烟草甲、烟草粉螟的特点和防治方法
● 提升员工监虫及杀虫的能力，掌握常用贮烟害虫的调查和检测手段
● 使受培训人员掌握烟草甲、烟草粉螟的发生规律
● 烟叶醇化、烟叶流转、物流信息处理等知识
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● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念；
● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法；
● 践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才；
● 了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划；
● 帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制。
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● 掌握NLP、PDP性格分析及沟通方法和技巧
● 通过观察识别他人的人际沟通风格和行为模式
● 运用沟通领导力，提升团队的激励、授权及团队管理能力
● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通
● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩
● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力
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帮助传统企业借力社群电商系统营销战法，更低成本的获取客流量，更高效率的提高转化率和客单价以及营业额和良性品牌口碑传播美誉度和影响力。
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理＼方法＼工具
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通过丰富的国内外成熟且稳定成功案例，深度分析解剖大数据、互联网+行业的现况和未来。帮助相关政府机构更好地应付变化多端的市场，为市场的健康发展提供一个更好的支持
