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本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士,为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法,帮助您透过知识萃取,完成组织经验的提炼,开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧,建立情感链接,营造专业的商务场合沟通形象,给您的职场加分。本课程将从商务呈现的“道、法、术、器”四个维度深入剖析和梳理内训师技能。
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● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向
● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验
● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析
● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对应的培训形式
● 理解企业培训三种类别,并根据岗位进行学习内容的分析
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● 澄清管理者培养员工的迷思,建立正确的思维模式者;
● 评估员工绩效,针对性地培养高绩效和合格员工;
● 理解辅导的本质、类型和适用情境,提高绩效辅导意识;
● 掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤;
● 识别辅导机会,对员工进行主动型辅导和改进型辅导,提高绩效;
● 辅导后对下属进行跟踪、反馈,夯实辅导成果,达成绩效目标。
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本课程将通过大量案例与您讨论,何为“因地制宜”的培训体系搭建,如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训;
● 了解培训的本质不是课程,而是一套有机的员工技能提升系统;
● 学会如何分析企业真实的培训需求,通过解读需求,制定合适的培训计划;
● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决,快速根据问题挖掘培训需求;
● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 论证五步聚焦需求分析的科学性
● 演练五步聚焦培训需求分析方法
● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系
● 编制培训计划的主要内容及关键点
● 认同培训效果转化的重要性和转化难度
● 论证4S培训效果转化的科学性
● 制定培训效果转化实施方案
● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估
● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略
● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术
● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制
● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
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● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念;
● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法;
● 践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才;
● 了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划;
● 帮助企业实现人才战略,简历员工培育氛围和机制。
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● 培养团队成员对团队总体目标的认同。● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
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提高团队效率,构建高效团队
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明确并控制好企业培训活动关键环节;掌握并执行好培训需求的分析与评估;