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培训管理培训

本专题汇聚与培训管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

培训管理公开课

培训费用 课时
  • 培训收益 – 对组织 1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益 – 对学员: 通过本课程2天的培训,学员将能够: 1.学会建立和完善培训体系 2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。 3.打造培训管理者的核心竞争力。
    开课信息:2022年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 1.掌握问题的涵义、种类,以及各类问题的解决重点 2.建立与强化问题意识,掌握创造性解决问题的流程 3.掌握利用集体智慧发现问题与分析问题的方法 4.掌握利用集体智慧创造性解决问题,及锁定成果的方法
    开课信息:2021年06月25日 - 26日 | 杭州市
  • 企业收益: 1、让培训创造价值,为员工赋能,提升人才充足率; 2、培养卓越培训管理者,设计及落地培训方案。 岗位收益: 1、升级培训新理念,踏入培训新赛道; 2、掌握培训价值链双链模型,量化培训需求,精益培训过程; 3、学会设计及策划实效培训项目方案; 4、获得学习工具包(电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐)。 课程特色 1、模块化、工作坊式体验互能教学模式,有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升。 2、提供具有实操性的方法、工具、模板,学员可于课后立即运用与工作中,实现学以致用。
    开课信息:2021年06月18日 | 广州市

培训管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士,为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法,帮助您透过知识萃取,完成组织经验的提炼,开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧,建立情感链接,营造专业的商务场合沟通形象,给您的职场加分。本课程将从商务呈现的“道、法、术、器”四个维度深入剖析和梳理内训师技能。
  • ● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对应的培训形式 ● 理解企业培训三种类别,并根据岗位进行学习内容的分析
  • 《培养员工与绩效辅导》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 澄清管理者培养员工的迷思,建立正确的思维模式者; ● 评估员工绩效,针对性地培养高绩效和合格员工; ● 理解辅导的本质、类型和适用情境,提高绩效辅导意识; ● 掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤; ● 识别辅导机会,对员工进行主动型辅导和改进型辅导,提高绩效; ● 辅导后对下属进行跟踪、反馈,夯实辅导成果,达成绩效目标。
  • 本课程将通过大量案例与您讨论,何为“因地制宜”的培训体系搭建,如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训; ● 了解培训的本质不是课程,而是一套有机的员工技能提升系统; ● 学会如何分析企业真实的培训需求,通过解读需求,制定合适的培训计划; ● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决,快速根据问题挖掘培训需求; ● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
  • ● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具 ● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地 ● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
  • ● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
  • 《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》2天,每天6小时(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    ● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念; ● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法; ● 践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才; ● 了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划; ● 帮助企业实现人才战略,简历员工培育氛围和机制。
  • ● 培养团队成员对团队总体目标的认同。● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
  • 提高团队效率,构建高效团队
  • 明确并控制好企业培训活动关键环节;掌握并执行好培训需求的分析与评估;

培训管理培训师

  • 马腾 擅长领域:培训师培训,培训管理,创新思维,微课开发

    培训技术实战专家

  • 李光耀 擅长领域:团队管理,创新管理,培训管理,演讲口才,国学管理

    魔力演说教练

  • 乔恩 擅长领域:培训师培训,培训管理,演讲口才,职业素养,TTT

    专注TTT/创新思维/公文写作/行动学习

  • 邱伟 擅长领域:培训师培训,培训管理,中层管理

    内训师培养、组织经验萃取、企业精品课程及微课开发

  • 吴程斌 擅长领域:TTT,沙盘模拟,职业素养,培训管理

    通用领导力

  • 向南霞 擅长领域:品牌营销,顾问式销售,团队管理,培训管理,幼儿教育

    儿童绘画心理研究、儿童情商能力提升、儿童心理、机构品牌战略、

  • 王靓 擅长领域:美容化妆品,培训管理,终端零售,销售技巧,快消品

    销售培训师、PTT

  • 高雪宁 擅长领域:TTT,培训师培训,职业规划,教练技术,培训管理

    TTT、生涯规划培训

  • 王艳芳 擅长领域:职业规划,职业素养,培训师培训,培训管理,弟子规

    TTT内部培训师职业化培训师

  • 胡惊海 擅长领域:酒店餐饮,执行力,培训管理,团队管理

    酒店餐饮内训导师