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● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值；
● 掌握主管赋能工具，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队；
● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境；
● 理解组织诊断、方法与流程，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
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● 理解人才盘点的意义，并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具，准确判断团队成员的维度得分
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● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
● 学会招聘渠道及其各自适用情形
● 掌握企业人才的甄选方法
● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法
● 掌握如何进行人员考核的方法
● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具
● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习，学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨，能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因，在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
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● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果
● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制金牌店长人才队伍的速度
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
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● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
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本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责
● 设计：部门的业务和工作流程
● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效
● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试
● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承
● 辅导：应用教练思维和方法促进下属成长
● 会用：激励原理，会用“积分制”等非薪激励工具
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◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；
◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；
◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；
◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；
◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；
◆ 学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；
◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建，提升管理者薪酬与绩效技能；
◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；
