-
为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。
-
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
-
本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值；
● 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具；
● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
-
● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；
● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；
● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；
● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；
● 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工绩效
● 学习劳动法律知识，控制用工风险。
-
● 形成激励人才的系统思考，建立留住人才的“套餐”；
● 识别员工兴趣，招聘杰出且能相对稳定下来的员工；
● 了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有适合人；
● 创造良好文化环境，让员工有成就感，提高员工敬业度；
● 识别和防止员工工作倦怠，量身定制补救方案；
● 帮助员工管理职业生涯，让员工与团队、组织建立双赢关系；
● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。
-
★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维
★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧
★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去
★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人动机
★ 懂得人员留任的方法与策略，并能学习及运用激励工具作管理
-
本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励；从而打造高绩效团队，达成组织期待
-
● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系
● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库）
● 学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升，为人才梯队建设打下坚实基础
● 通过课程学习，能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通，统一人才认知标准和方法，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度
-
● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果
● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制金牌店长人才队伍的速度
-
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
