您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 深圳市
  • 以最强大的标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题。 全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才 培养的推动力,助力战略落地及业务成果。 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。
    开课信息:2022年10月22日 | 广州市
  • 对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 广州市
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • 1、 帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、 学习构建任职资格标准的方法和认证 3、 学习建立人员双重晋升机制 4、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2022年06月24日 - 25日 | 广州市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点,相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
  • 《HRBP角色转型》2天,6小时/天刘冰
    ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 掌握HRBP的核心价值与角色转变,进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围 ● 掌握HRBP如何从业务出发,与业务建立联盟,提升业务管理者的人员管理能力 ● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展,实现由外而内的人力资源管理; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨,明确业务目标及人力资源工作目标;
  • ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
  • 《非人资经理的人力资源管理》2天,6小时/天胡晓莉
    本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能,提升企业人力资源效能,为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; ● 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; ● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。
  • 《数字化时代的人才激励》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。 ● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体 ● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励 ● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
  • 本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能,掌握性格测评DISC工具,提高选人、育人、用人、留人能力,提升本部门和企业人力资源效能,提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任,提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具,理解不同性格的行为特质,深入认知自我和他人。 ● 掌握招聘面试甄选的步骤,提高选人的有效性。 ● 掌握承接战略的绩效管理方法,创造更好的业绩。 ● 建立育人的正确思维,提高育人能力,有针对性培养人才。 ● 建立留住关键人才的系统思考和方法,让人才与企业共同成长。
  • ● 理解人才盘点的意义,并能够高精度完成自身团队成员的评估工作 ● 完成各自团队的《人才画像维度表》 ● 能够通过测评、沟通工具,准确判断团队成员的维度得分
  • ★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具,并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息,更加自信的评定候选人动机 ★ 懂得人员留任的方法与策略,并能学习及运用激励工具作管理
  • ★ 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读 ★ 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理 ★ 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平 ★ 能够在后续企业用工实际管理工作中检讨或再造企业管理规章内容及合法化的流程
  • ◆ 学会制定标准的企业管理制度,完善企业人力资源管理体系; ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况,重组并优化企业的人才配置; ◆ 盘点企业人才结构与培养方式,搭建并完善人才的培养体系; ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能,提升全体人员员组织认同度; ◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系,清晰企员工胜任力核心素质; ◆ 学习薪酬福利及人工成本预算,完善企业薪酬福利管理体系; ◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建,提升管理者薪酬与绩效技能; ◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计,确保企业可持续发展;

人力资源管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 何新云 擅长领域:人力资源,人力资源管理

    人力资源实战专家

  • 崔庆法 擅长领域:非人管理,人力资源管理,绩效薪酬,股权激励,目标管理

    战略人力资源/合伙人制度/股权激励

  • 秦洪军 擅长领域:人力资源管理,职业规划,高绩效团队,团队管理,上市

    人力资源实战专家、管理咨询

  • 李铮 擅长领域:劳资法律,人力资源管理

    劳动关系管理专家

  • 李颖 擅长领域:生产管理,精益生产,质量管理,酒店餐饮,人力资源管理

    统计质量管理专家

  • 白静静 擅长领域:招聘面试,新员工培训,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    招聘、员工关系专家

  • 秦蕾 擅长领域:人力资源管理,招聘面试,企业文化,培训管理,培训师培训

    人力资源专家

  • 王水 擅长领域:人力资源管理,绩效管理

    人力资源管理绩效管理

  • 孙柏瑛 擅长领域:人力资源管理

    人力资源专家