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本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
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● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围
● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力
● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理；
● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
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● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工；
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍；
● 为做好部门人才的选、育、用、留，提供可操作性的方法与技巧，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
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本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值；
● 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具；
● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏，赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效，给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态，发现工作倦怠原因，减少工作倦怠
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本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。
● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特质，深入认知自我和他人。
● 掌握招聘面试甄选的步骤，提高选人的有效性。
● 掌握承接战略的绩效管理方法，创造更好的业绩。
● 建立育人的正确思维，提高育人能力，有针对性培养人才。
● 建立留住关键人才的系统思考和方法，让人才与企业共同成长。
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● 理解人才盘点的意义，并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具，准确判断团队成员的维度得分
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★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维
★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧
★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去
★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人动机
★ 懂得人员留任的方法与策略，并能学习及运用激励工具作管理
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★ 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读
★ 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理
★ 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平
★ 能够在后续企业用工实际管理工作中检讨或再造企业管理规章内容及合法化的流程
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◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；
◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；
◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；
◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；
◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；
◆ 学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；
◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建，提升管理者薪酬与绩效技能；
◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；
