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本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术,使业务经理找到“有效管理,员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理
● 有效提升管理员工的方法和技巧,提高企业人员效能、盈利能力
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● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素;
● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法;
● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。
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● 掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知;
● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工;
● 能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属;
● 能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作;
● 掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效
● 学习劳动法律知识,控制用工风险。
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● 理解人才盘点的意义,并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具,准确判断团队成员的维度得分
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▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策
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● 通过课堂学习,学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习,学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习,学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具,大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成HRBP的现实“战斗力”,应用于企业日常人力资源管理工作中,提升整体人才队伍的管理效能
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● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系
● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库)
● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础
● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术,高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨,能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因,在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
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● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢