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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
    开课信息:2021年11月20日 | 深圳市
  • 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法; 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库 ; 学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划 ; 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。 掌握高绩效团队的胜任力塑造体系,提升团队的学习力,决策力、组织力、凝聚力…… 掌握职业化团队修炼五步法。 掌握人才盘点胜任力建构的盘明萃赋建练六真言。
    开课信息:2021年11月27日 - 28日 | 东莞市
  • 企业收益: 1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据; 2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度; 3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。 岗位收益: 1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法; 2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出; 3、掌握人力资源数据分析改善七步骤; 4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量; 5、构建高价值人力资源效能指标。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 掌握教练技术促动的愿景描绘法 掌握目标SMART原则应用细化 掌握四维目标平衡体系的逻辑表 掌握SWOT优劣分析具体操作表 掌握绩效方法选择的加权评估表 掌握行动计划落地的七步分解表 掌握绩效指标落地的八步操作表 掌握绩效承诺签定的绩效承诺表 掌握绩效复盘评估的复盘评估表 掌握绩效辅导改进的三套访谈表
    开课信息:2021年12月17日 - 18日 | 佛山市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 看得准/引得进,建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好,掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快,掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住,理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
  • 《全面薪酬体系设计实战》2天,6小时/天杨志
    ● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景; ● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; ● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
  • 《数字化时代的人才激励》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。 ● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体 ● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励 ● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
  • 《金牌面试官——精准选人》1天,6小时/天李志勇
    本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法,建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程,招到优秀并且相对稳定下来的人才,充分发挥人力资源效能。 ● 认知人才市场竞争态势,提升精准选人的责任感; ● 掌握识人、选人的必备工具,提高面试官的“眼力”; ● 招到上岗后有接触表现并先对稳定的优秀人才; ● 掌握设计面试问题的方法,提前设定有效的面试问题; ● 应用提问与倾听技术,在面试中精准考察候选人; ● 准确给予应聘者评分,做出客观的招聘决策; ● 帮助新人上岗融入公司,把招聘投入转化为成果;
  • 本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处; ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”; ● 学会分析工岗位需求的五要素; ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素; ● 怎么快速建立岗位人才适配模型; ● 学会快速判断新人性格与素质; ● 学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况。
  • ● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ● 掌握企业人才的甄选方法 ● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法 ● 掌握如何进行人员考核的方法 ● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具 ● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
  • ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系 ● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库) ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础 ● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度
  • 《有备无患——绩效管理考核》2天,6小时/天玄万利
    ● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表(八个维度) ● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等) ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
  • ● 突破对薪酬的认知,建立“薪=物质”,“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维; ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系,并将“不正常”纳入“正常”,建立更具包容性的薪酬体系; ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法; ● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路 ● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口,让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性;
  • 《高效闭环式绩效管理实战》2天,6小时/天王琛淏
    ●结果1:透彻掌握绩效管理的四步闭环 ●结果2:掌握BSC+KPI+PBC绩效管理的思路,能够用KPI进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操 ●结果3:掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 ●结果4:掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环

人力资源管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 赵安信 擅长领域:人力资源管理

    通用管理与人力资源实战专家

  • 田军 擅长领域:领导力,执行力,绩效管理,总裁班,人力资源管理

    《领导力执行力绩效力》专著讲师

  • 林人树 擅长领域:领导力,中高层管理,高绩效团队,执行力,人力资源管理

    领导力、执行力和企业各级管理者经营管理能力提升专家,专注组织

  • 宋博士 擅长领域:人力资源管理

    人力资源管理博士、资深培训师

  • 李铮 擅长领域:劳资法律,人力资源管理

    劳动关系管理专家

  • 高源 擅长领域:中高层管理,高绩效团队,沟通技巧,绩效薪酬,人力资源管理

    薪酬绩效、中高层管理

  • 王露 擅长领域:人力资源管理

    人力资源管理

  • 杜洁 擅长领域:营销管理,人力资源管理

    管理类培训专家

  • 王水 擅长领域:人力资源管理,绩效管理

    人力资源管理绩效管理