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为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。
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本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。
● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。
● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。
● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧，以及留人技巧。
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本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术，使业务经理找到“有效管理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理
● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力
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● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；
● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；
● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；
● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
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● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏，赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效，给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态，发现工作倦怠原因，减少工作倦怠
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本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。
● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特质，深入认知自我和他人。
● 掌握招聘面试甄选的步骤，提高选人的有效性。
● 掌握承接战略的绩效管理方法，创造更好的业绩。
● 建立育人的正确思维，提高育人能力，有针对性培养人才。
● 建立留住关键人才的系统思考和方法，让人才与企业共同成长。
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本课程将聚集职场性格，教会学员分析自己和他人的性格，从而解决工作中大部分“误会“；同时将给出一些专业且简单的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度；
● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态；
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导；
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观；
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
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★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通
