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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 深圳市
  • 以最强大的标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题。 全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才 培养的推动力,助力战略落地及业务成果。 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。
    开课信息:2022年10月22日 | 广州市
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • 对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 广州市
  • 1、 帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、 学习构建任职资格标准的方法和认证 3、 学习建立人员双重晋升机制 4、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2022年06月24日 - 25日 | 广州市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《华为实践——人才管理心法》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
  • 《非HR干部的人力资源管理》1天,6小时/天王若文
    ● 让非HR干部(老总)清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。 ● 消减直线部门(老总)对人力资源职能部门的误会,健全管理者(老总)管理人力资源的意识。 ● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧,以及留人技巧。
  • ● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 深刻理解培训体系搭建要: 第一:平衡当下的需求和未来发展的需要; 第二:平衡个人和组织的需要 第三:平衡工作和学习; 第四:平衡线上和线下学习; 第五:平衡经典和流行。 ● 建立系统化专业体系(全局思维系统设计,局部担当); ● 以终为始,聚焦在业务需求上(OMO嵌入式培训设计业务管理流程,业务增长抓手与组织赋能撬动) ● 实现教学透明化,采取“透明厨房”式的教学和服务
  • ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
  • 《卓越HRBP的角色认知与炼成》2天,6小时/天胡晓莉
    ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 掌握主管赋能工具,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 理解组织诊断、方法与流程,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案;
  • ★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通
  • ● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ● 掌握企业人才的甄选方法 ● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法 ● 掌握如何进行人员考核的方法 ● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具 ● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
  • 《人工成本的精细化管理》2天,6小时/天王建华
    本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法 ● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率 ● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
  • 《宽带薪酬设计与落地》2天,6小时/天王建华
    ● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢
  • 《6D升级绩效管理系统》2天,6小时/天 玄万利
    ● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。

人力资源管理培训师

  • 高歌 擅长领域:招聘面试,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 何新云 擅长领域:人力资源,人力资源管理

    人力资源实战专家

  • 田军 擅长领域:领导力,执行力,绩效管理,总裁班,人力资源管理

    《领导力执行力绩效力》专著讲师

  • 王俊华 擅长领域:创新管理,中高层管理,人力资源管理,沟通技巧

    企业管理咨询/培训师

  • 林人树 擅长领域:领导力,中高层管理,高绩效团队,执行力,人力资源管理

    领导力、执行力和企业各级管理者经营管理能力提升专家,专注组织

  • 李颖 擅长领域:生产管理,精益生产,质量管理,酒店餐饮,人力资源管理

    统计质量管理专家

  • 唐俊 擅长领域:人力资源管理,商务礼仪

    企业管理,人才测评

  • 李文政 擅长领域:人力资源,绩效管理,非人管理,人力资源管理,职业规划

    人力资源、组织变革、组织绩效

  • 张俊飞 擅长领域:营销管理,人力资源管理

    营销专家

  • 刘宣德 擅长领域:人力资源管理,人力资源,绩效管理

    人力资源通用管理