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本次课程引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让管理者更加清醒的了解自己,理解他人,找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机,提升个人的工作效率,帮助企业打造具有凝聚力的团队。● 自我认知:帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距
● 自我管理:帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责
● 自我驱动:帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态
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● 理解心态的构成和种类,有针对性进行管理;
● 掌握和运用心态管理的技术方法,调整消极心态,建立积极心态,赋能工作和生活;
● 掌握和运用职业规划的方法,包括PNIdo模型、三叶草模型、储备职场燃料、优劣势管理等,远离职业内耗,提高工作效能和职业成就感;
● 掌握调整职业倦怠的思路和5步法,远离职业倦怠,走向职业幸福;
● 掌握工作情绪改善的方法,积极工作,快乐工作。
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● 塑造学员职业化心态,清晰明确职业化行为标准,摒弃不职业行为,做职业化员工;
● 帮助学员找到职业的位置,树立职业目标,明晰职业生涯努力的方向;
● 加深职场目标意识,制定可被执行的个人工作计划,逐步提高学员职业素养;
● 提升员工的沟通意识与沟通能力,提高职场团队意识和协作能力;
● 帮助学员深入思考,了解自己行为风格的优势与挑战;
● 助力学员有效安排工作事务,提升时间使用效率。
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■ 意识到职业生涯规划的重要性,并愿意为之付出努力
■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点
■ 树立高效职场思维,由内而外的自我驱动
■ 掌握如何拥有充足的职场燃料
■ 基于企业平台,学会制定职业发展路径及执行管理
■ 聚焦自我效能管理,业绩与能力双提升
■ 避免跌入职场发展的典型误区
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企业之间的竞争,就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。我们可以看到很多的企业,由于职业化的缺乏,造成员工效率低下、缺乏对组织和工作的认同,忠诚度较低。公司的业务下滑或者增长困难,客户满意度降低等等。
为了帮助企业提升组织战斗力,提升员工的职业素养和绩效,我们特别推出《职业化好员工养成记》培训课程,会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升。● 重塑职业观,使员工明确职业的价值以及我在为“我”工作的理念
● 深化职业道德如:爱岗敬业、诚实可信等品德的认知,在工作中完善行为
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● 引发增员对象对职场经历的深度思考,对保险业的事业发展高度认同,促进增员对象重新评估自己的职业现状与发展前景;
● 学会5个职场方法论,深刻理解顺势+借势的重要性,促进增员对象现场参加新人班决策;
● 理解并认可完美事业的6大标志,促进增员对象现场做出参加新人班决策
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《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失高峰,一个是入职六个月内,一个是工作两年;但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于企业发展面临多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底为什么干?”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景
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使员工能够准确认识自身个性特点和优劣势,找准职业定位并评估个人目标和现状的差距;?增强员工自信,感受企业文化,实现员工、公司的双赢发展
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计划,是成功的一大半;为你工作增值加分。
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1、领会人才梯队体系建设的总体思路; 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念; 3、结合课程讲授的内容,能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度; 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性,并在未来进行制度设计时,能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程; 5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。