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本次课程不仅能让您清晰进入职场后如何进行“人生规划”，还能掌握提升工作所需要具备的能力和职业情绪，课程讲授从理论的讲解到案例的分享，从工具的使用到游戏的互动，深入浅出的授课方式让大家从意识层面上的认知调整到行为层面的表现，真正实现知行合一！● 了解：职场规划的重要性
● 明确：职场发展能力提升
● 掌握：职场发展沟通技能
● 成就：职场发展美好未来
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■ 帮助学员正确了解职业生涯规划的涵义，了解基于自身状况和所在岗位的正确职业态度以及正确的生涯规划理念和方法。
■ 帮助新员工走出职业定位和发展的迷茫，合理规划自己的人生，更有效地投入职场。
■ 掌握握职业生涯规划的基础知识和常用方法，树立正确的职业理想和职业观、择业观、以及成才观，形成职业生涯规划的能力
■ 增强提高职业素质和职业能力的自觉性，基于本职岗位合理规划职业发展路径。
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● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围
● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力
● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理；
● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
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◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤；
◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知；
◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知；
◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；
◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险；
◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
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经过培训，学员将能够：
● 意识到建立积极心态对于个人成长和成就的重要影响
● 建立五种积极心态，面对职场中的挫折，积极面对工作，提升主人翁意识
● 识别人工智能对于传统业务的挑战，具备危机意识，产生行动力
● 根据职业发展的阶段模型，判断自身所处的职业阶段，识别挑战，思考应对策略
● 根据职业能力清单，盘点个人能力现状，基于职业目标，列出行动计划
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1.1.培训目标
工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。
本课程应用度年职场管理实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，是管理系统卓越工作的开端课程。借鉴众多企业运营经验与教训，课程中提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作
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计划，是成功的一大半；为你工作增值加分。
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提升营销技能，快速提升业绩
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掌握项目收尾验收管理技巧，识别影响项目验收的因素，处理项目验收矛盾和冲突。
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具备专业课程设计、教学资源整合、专业培训
