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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；
4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧，砍掉成本；
6、掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革，合规应对与有效成本管控；
8、应对人力资源成本上升，不再束手无策，练习人力成本的18套掌法；
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系；
◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系；
◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准；
◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系，确保内外公平，员工满意。
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● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则
● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式
● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧
● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案
● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
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■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路；
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
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★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系
★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法
★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计
★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法
★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升
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课程背景：
绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事！
绩效是让员工把“事”做好，薪酬是企业为员工把“钱”分好，两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计，是企业和个人重要的发展推进器！
不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击！
我们曾亲眼见到一家行业领先企业，由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化，同样是这家企业，在1年内扭亏为盈，成为行业增长最快的企业，重新回到市场领先地位。
如果你所在的企业也有下面这些管理困惑，那么
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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。
薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任
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企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效
