绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用课时

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工￥48002天

1、理解企业战略的薪酬理念及策略； 2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法； 3、应用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系； 4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。

开课信息：2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

绩效薪酬内训课程

时长主讲老师

《量利而行——绩效管理的实务技巧》2天，6小时/天付源泉

目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管理水平目标6：掌握绩效应用设计技巧，充分调动员工活力
《咨询式绩效落地管理》1天，6小时/天王文华

本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法 ● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定绩效目标的方法和步骤 ● 绩效管理能力：掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法 ● 绩效面谈能力：掌握绩效面谈能力，解决员工的绩效问题、制定纠正方案 ● 绩效改善能力：掌握绩效改善能力，激活团队的改善意识和能力
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地2天何新云
《薪酬体系设计与管理——随薪而动打造全薪动力》2天，6小时/天付源泉

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●
《高效激励》2天，6小时/天邓菲

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而培育一支具有良好素养与能力的干部梯队是保证企业战略能有效落地和可持续发展的重要举措。本课程将紧紧围绕管理干部的角色定位、基本任务，阐述作为一名优秀的管理者应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员
《咨询式薪酬与福利管理》1杨栋

企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效
股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理2-3天，6小时/天刘建平

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。随着资本市场的发展和活跃，越来越多的企业使用股权激励的方式来吸引和留住人才，股权激励方案的设计是其中最核心的环节。激励方案的设计不仅仅会涉及到法律问题，也会涉及到一系列激励对象员工的个人税收和实施主体的企业税收问题。国家为了鼓励企业进行股权激励活动，在2016年9月先后发布了《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》（财税【2016】101号）和《关于股权激
绩效大讲堂3天赵安信
OKR在绩效管理中的运用技巧2天赵安信
弹性薪酬与绩效考核2左京

绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作，而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。
如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题，已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。
1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；
2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；
3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。