-
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
-
● 破除绩效考核认识上的误区
● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系
● 学会设计绩效考核表（八个维度）
● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效
● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等）
● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为
● 学会分析绩效运行环境，做实基础工作，为考核做准备
-
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
-
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
-
-
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公平问题。
对企业来说，薪酬首先是购买劳动力的价格，既然是价格，就需要考虑二个要素，首先，价格高，就会购买
-
企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩？怎么把绩效管理和公司战略重点结合，而不是流于机械化的打分和复杂的表格？本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效
-
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●
-
清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。 学会培训授课技能，有力打造团队。 学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 有效授权，对员工的工作进行检查和指导。 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。
-
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。● 了解组织战略对薪酬设计的重要性
● 学习薪酬方案设计的原则和思路
● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧
● 掌
