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绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用 课时
  • 学会绩效体系前期搭建的底层逻辑。  根据企业实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系。  提供升级和优化绩效体系思路,达到所学即所用。
    开课信息:2021年12月15日 | 天津市
  • 1、理解企业战略的薪酬理念及策略; 2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法; 3、应用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系; 4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

绩效薪酬内训课程

时长 主讲老师
  • 《全面预算与薪酬绩效管理》2天,6小时/天文辉玲
    本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析; ● 学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题; ● 了解薪酬方案设计的原则和思路; ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法; ● 学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构讲解宣贯; ● 解决新老员工薪酬差距,学会分等入级代入新老岗位和工资数据; ● 掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。
  • 《企业全面薪酬体系设计》2天,6小时/天玄万利
    ● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法
  • ◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法,制定符合战略的绩效体系; ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路,设计战略导向的薪酬体系; ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制,设计出符合企业战略需求的薪酬标准; ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系,确保内外公平,员工满意。
  • 企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑,每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效
  • 课程背景: 绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事! 绩效是让员工把“事”做好,薪酬是企业为员工把“钱”分好,两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计,是企业和个人重要的发展推进器! 不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击! 我们曾亲眼见到一家行业领先企业,由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化,同样是这家企业,在1年内扭亏为盈,成为行业增长最快的企业,重新回到市场领先地位。 如果你所在的企业也有下面这些管理困惑,那么
  • 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了! 很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献! 你觉得到底绩效考核什么呢?薪酬分配目标又是什么? 我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到
  • 薪酬管理是人力资源管理的核心,对留住人才起着举足轻重作用,薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工,以达成企业的发展目标,完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有: 1.薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平,明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平,员工还是不满意; 2.企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构,企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接,企业薪酬无法起长远的激励作用。1.树立正确的薪酬管理理念,站在
  • 科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢? 1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意? 2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽? 3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨? 4. 不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现? 5. 怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出? 6. 怎么样合理避税,提高员工实际所得? 7. 工资等级是选择等级式好呢,还是宽带

绩效薪酬培训师

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 杨志 擅长领域:团队建设,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 崔庆法 擅长领域:非人管理,人力资源管理,绩效薪酬,股权激励,目标管理

    战略人力资源/合伙人制度/股权激励

  • 霍清臣 擅长领域:绩效薪酬,品牌营销,股权激励,公司治理,组织变革

    资深企业管理专家

  • 尹义法 擅长领域:项目管理,质量管理,领导力,绩效薪酬,汽车

    产品开发项目管理

  • 李振涛 擅长领域:绩效薪酬,集团管控,人力资源管理,企业文化,领导力

    业绩增长与组织发展专家|大沟通方法论开创者|北京师范

  • 敬波 擅长领域:公文写作,中高层管理,管理技能,目标管理,绩效薪酬

    公文写作能力提升讲师、管理咨询师

  • 白胤 擅长领域:中高层管理,目标管理,高绩效团队,战略管理,绩效薪酬

    战略目标、思维导图、绩效管理、目标管理、效能管理、视觉管理

  • 贾保山 擅长领域:劳资法律,绩效薪酬,非人管理,企业文化,投诉处理

    人事法务管理专家

  • 白静静 擅长领域:招聘面试,新员工培训,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    招聘、员工关系专家