企业文化培训

本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

企业文化公开课

培训费用课时

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地￥32001天

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑； 2、理解企业文化的本质、功能与结构； 3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点； 4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案的方法和关键抓手； 5、熟悉企业文化变革、并购后文化融合及子文化建设的常见挑战与应对方式。

开课信息：2021年11月26日 | 成都市
广州：10.22-23谢言川《基于行动学习的企业文化落地工坊》￥38002天

1.学习与应用行动学习的研讨方法，实施企业文化研讨，激发管理者的参与感与智慧； 2.建立自下而上的文化认知系统，完善企业文化的构建模式，形成文化共识，提高文化的感召力； 3.优化公司文化的框架和内容，形成文化的认知系统，为推广做好充分的准备。

开课信息：2021年10月22日 - 23日 | 广州市
深圳：8.20-21 罗宏伟《岗位经验内化之课程开发》￥42002天

从思想上：充分认识到课程的价值，对企业发展和个人培训的意义，彻底喜欢上课程； 从理论上：了解课程的定义，认识课程与其他课程的区别以及关系； 从技能上：掌握开发课程的结构与步骤、关键流程、工具方法的使用。

开课信息：2021年09月20日 - 21日 | 深圳市
广州：6.19-6.20 周建《7C集团公司企业文化突破》￥38002天

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

开课信息：2021年06月19日 - 20日 | 广州市

企业文化内训课程

时长主讲老师

《阿里铁军打造及企业文化》2天，6小时/天黄圣淘

● 从人性讲起，带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴，一边闻“阿里味儿”，一边听着最前线的战绩； ● 带你了解阿里巴巴的企业文化，以及管理方式；让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果； ● 重塑你的思维方式；带你梳理在团队打造和管理方式、达成统一共同的目标而，激发更强的战斗力。
《将绩效管理进行到底》1天，6小时魏俊妮

◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。 ◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。 ◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。 ◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。 ◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的四步法。 ◆ 学会倾听员工心声，熟练掌握教练式反馈技术与教练式员工辅导法。 ◆ 激发下属工作热情，使下属为实现共同的目标而倾注一切。
新职场员工职业化塑造2-3天赵安信
韩鹤之:能量领袖精华班0韩鹤之

倍增老板时间，让团队自主自发运作
华为核心竞争力打造的“道”与“法”1-2吴江

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，
国学与企业文化-人治到心治2周让

企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用文化。 “修身．齐家．治国．平天下”，“半部《论语》治天下”，儒家思想由近及远．由小及大．由己及人的思维方式，道家无为而治，少私寡欲，佛家明心见性，修行六波罗蜜正好符合现代企业管理的理念及个人修身人格的完善。将博大精深的传统文化导入，必可使企业提升企业核心竞争力，
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 ——华为企业文化与核心价值观分享1天张伟
周建:《7C核心价值观践行实操》培训课程0周建

----切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长
周清礼:《学习型组织构建》0周清礼

帮助学员掌握学习型组织构建的原理＼方法＼工具
刘益:高效团队建设0刘益

1.全面、系统的学习团队管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2.充分了解高绩效团队的主要特征，对自身的团队进行有效的分析； 3. 深入学习带队伍的三原则：目标、制度、激活； 4.学会按照团队角色，对团队成员的身份进行分配，明确团队沟通模式，发挥人员的积极作用； 5.了解非正式群体给团队带来的损害，学会处理非正式群体问题的技巧； 6.全面认识高凝聚力团队的主要特征，学习打造高凝聚力团队管理