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学员通过学习,能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素,了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战,并进行合理评价,纠偏提高,提高企业文化建设效果,商业文明程度,防范化解重大风险,增强用文化管理企业的实效性、长效性,提升企业软实力,打造成为核心竞争力。
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本课程从文化自信即中华优秀传统文化的角度系统讲述了“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵和重大意义,总结提出了共产党员“不忘初心、牢记使命”的主要途径和具体着力点,对广大党员干部准确把握“不忘初心、牢记使命”的精神内涵,继承和发扬党的优良传统,不断提高个人思想政治素质,始终保持共产党人的先进性和纯洁性,永葆接续奋斗、砥砺前行的内在动力,具有非常实用的学习参考价值。
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● 从人性讲起,带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴,一边闻“阿里味儿”,一边听着最前线的战绩;
● 带你了解阿里巴巴的企业文化,以及管理方式;让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果;
● 重塑你的思维方式;带你梳理在团队打造和管理方式、达成统一共同的目标而,激发更强的战斗力。
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多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题,没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容,并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容,成功组织变革的根本在于改善价值信仰;■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观;■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
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◆ 部门(班组)文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门(班组)文化如何对接和支撑企业文化?部门(班组)文化如何精准提炼?部门(班组)文化如何深入人心?部门(班组)文化如何与岗位和工作挂钩?部门(班组)文化如何转化成行动和绩效?……。部门(班组)文化解决方案尽在《7C部门及班组文化建设》培训课程。
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引爆老板二次创业的动力,帮助员工实现梦想,让产品狂销热卖
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中国的企业99%不会做文化。所以,多数成为不了伟大公司,张翔老师认为,我们要成为那个1%,就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推
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1.全面、系统的学习团队管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; 2.充分了解高绩效团队的主要特征,对自身的团队进行有效的分析; 3. 深入学习带队伍的三原则:目标、制度、激活; 4.学会按照团队角色,对团队成员的身份进行分配,明确团队沟通模式,发挥人员的积极作用; 5.了解非正式群体给团队带来的损害,学会处理非正式群体问题的技巧; 6.全面认识高凝聚力团队的主要特征,学习打造高凝聚力团队管理
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完善个人能力,提升企业形象