-
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商业文明程度，防范化解重大风险，增强用文化管理企业的实效性、长效性，提升企业软实力，打造成为核心竞争力。
-
本课程从文化自信即中华优秀传统文化的角度系统讲述了“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵和重大意义，总结提出了共产党员“不忘初心、牢记使命”的主要途径和具体着力点，对广大党员干部准确把握“不忘初心、牢记使命”的精神内涵，继承和发扬党的优良传统，不断提高个人思想政治素质，始终保持共产党人的先进性和纯洁性，永葆接续奋斗、砥砺前行的内在动力，具有非常实用的学习参考价值。
-
● 从人性讲起，带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴，一边闻“阿里味儿”，一边听着最前线的战绩；
● 带你了解阿里巴巴的企业文化，以及管理方式；让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果；
● 重塑你的思维方式；带你梳理在团队打造和管理方式、达成统一共同的目标而，激发更强的战斗力。
-
多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
-
-
◆ 部门（班组）文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门（班组）文化如何对接和支撑企业文化？部门（班组）文化如何精准提炼？部门（班组）文化如何深入人心？部门（班组）文化如何与岗位和工作挂钩？部门（班组）文化如何转化成行动和绩效？……。部门（班组）文化解决方案尽在《7C部门及班组文化建设》培训课程。
-
引爆老板二次创业的动力，帮助员工实现梦想，让产品狂销热卖
-
中国的企业99%不会做文化。所以，多数成为不了伟大公司，张翔老师认为，我们要成为那个1%，就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推
-
1.全面、系统的学习团队管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2.充分了解高绩效团队的主要特征，对自身的团队进行有效的分析； 3. 深入学习带队伍的三原则：目标、制度、激活； 4.学会按照团队角色，对团队成员的身份进行分配，明确团队沟通模式，发挥人员的积极作用； 5.了解非正式群体给团队带来的损害，学会处理非正式群体问题的技巧； 6.全面认识高凝聚力团队的主要特征，学习打造高凝聚力团队管理
-
完善个人能力，提升企业形象
