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本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:
● 使学员了解安全文化的概念,认识到安全文化的重要性。
● 使学员掌握安全文化包含的主要要素,和这些要素的要点。
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● 全面树立银行从业人员的合规意识,有效防范操作风险、合规风险与法律风险;
● 结合日常业务讲解风险管理,强调职业精神,提高员工的工作责任心;
● 结合真实案例,唤醒学员合规意识;
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▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素;
▲ 学习企业文化落地三部曲:知-信-行,掌握落地的关键因素;
▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征,学会诊断团队的文化发展问题;
▲ 熟悉企业文化咨询的全过程,掌握企业文化建设的过程要点;
▲ 学习知名企业的文化建设案例,结合企业实际情况加以应用。
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本课程为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案! ● 正确认识企业文化的作用
● 理解企业文化落地的含义;
● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法;
● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力;
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随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力,企业文化决定企业的命运,因此企业越来越重视企业文化的建设。
为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破瓶颈? 为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业,却没成为优秀?
但是,为什么
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随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快,企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下,了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、 发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。
如何正确定位,扬长避短,培育企业核心竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地,就成为企业发展面临的最主要问题。
本课程通过华为公司核心价值链模型,阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,
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新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力
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提升企业的干部管理能力,提升干部队伍质量;掌握对干部的基本要求;掌握干部管理的基本方法。
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理\方法\工具