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● 通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力
● 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口
● 学会阳光心态三大工具，让学员从术的层面，学到技能，便于今后在生活和工作中运用。
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树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；通过学习，清晰中国人的文化信仰，明确自己该做的二件事：孝顺父母、忠诚组织，把孝变成工作的动力，从承担家庭责任，到工作责任，到社会责任。明确人生道路上，遇到困难的必然的，学习管理好情绪、缓解压力的理论原理、具体方法。实现：快乐工作、幸福生活的人生目标。
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● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求。
● 落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环。
● 重塑员工心理基础，激发蜕变力量，面对压力和挑战，提升自我复原力，焕发自身生命存在的新意义。
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● 培养管理者幸福哲学的思辨能力，增强员工的“幸福人格”；
● 不断提升员工心理福祉，实现员工与组织共同共赢的幸福目标；
● 从十年来大脑科学研究成果，看幸福的主客观性和泛物质性；
● 基于叔本华哲学幸福观出发，理性接纳压力和苦痛，向心内索求；
● 融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，构建“幸福型组织”。
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● 树立正确的工作价值观，使新员工爱岗敬业、奋发向上
● 激发新员工的职业危机感和工作进取精神，增强企业凝聚力
● 培养新员工健康的职业心态，使之积极快乐地投入工作
● 学习高效沟通的方法与技巧，增强新员工的人际沟通及团队协作能力
● 掌握时间管理的原理与方法，提高新员工的工作效率
● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
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● 提高在管理心理学视角下对管理者道与术的认识和理解，赋予更大的心理适能；
● 深思管理者的价值与意义，提升心理资本，赋能职场效能；
● 中西管理心理学理论与实践结合，拓宽管理视野和学习更多技术；
● 懂人性、用适才、激人心、建文化，培养管理者的走心之道；
● 系统性、科学性、实用性、互动性，增强学员现场体验内化效果。
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通过培训，学员将能够：
● 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养
● 在面对压力和挫折时，用“成人思维”代替“巨婴思维”，并选择适当的行为应对，避免非理性的行为
● 用长远的眼光看待职业发展，为自己树立长期和短期目标，会做目标任务分解
● 对工作任务进行分类处理，优先完成重要工作，避免不必要的干扰
● 用“双赢思维”处理个人与企业，个人与团队的关系
● 识别互动对象的沟通风格，使用对方可接受的方式与其沟通，增进理解，提升沟通效率
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● 建立阳光心态的正能量方向，我们的执行出了程度问题
● 培育目标解决可能性的思路，责任就是执行用力的本源
● 铸造积极、沉稳、感恩意识，认知坚持下去就是执行力
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通过学习，让学员了解如何拥有阳光心态，能更积极的面对工作和生活。通过对工作中常见的心智障碍分析，让学员学会换位思考，通过心态和观念的转变带动行为的改变，从被动的要我做变成主动的我要做。同时，通过课程学习让学员了解其实情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管理情绪才是问题。适度的压力给我们前进的动力，得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。
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一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！
企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。
落后时代就是最大的最后！如何跟上时代的要求呢？如何与时俱进呢？向学习要发展，向学习要我们的未来,只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态、提升职业素养，享受工作才能快
