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● 通过树立员工的阳光积极心态,提升职业化,塑造进取意识,提升执行力
● 转变积极工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
● 学会阳光心态三大工具,让学员从术的层面,学到技能,便于今后在生活和工作中运用。
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树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观;通过学习,清晰中国人的文化信仰,明确自己该做的二件事:孝顺父母、忠诚组织,把孝变成工作的动力,从承担家庭责任,到工作责任,到社会责任。明确人生道路上,遇到困难的必然的,学习管理好情绪、缓解压力的理论原理、具体方法。实现:快乐工作、幸福生活的人生目标。
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● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法,以提示管理者及时调整和应变,适应企业急剧变革与管理需求。
● 落实五套切实可行的行动方案,逐一深入,环扣升级,预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨,以保持个人与组织的良性发展循环。
● 重塑员工心理基础,激发蜕变力量,面对压力和挑战,提升自我复原力,焕发自身生命存在的新意义。
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● 培养管理者幸福哲学的思辨能力,增强员工的“幸福人格”;
● 不断提升员工心理福祉,实现员工与组织共同共赢的幸福目标;
● 从十年来大脑科学研究成果,看幸福的主客观性和泛物质性;
● 基于叔本华哲学幸福观出发,理性接纳压力和苦痛,向心内索求;
● 融入中国传统文化价值观,中西合璧、今古兼容,构建“幸福型组织”。
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● 树立正确的工作价值观,使新员工爱岗敬业、奋发向上
● 激发新员工的职业危机感和工作进取精神,增强企业凝聚力
● 培养新员工健康的职业心态,使之积极快乐地投入工作
● 学习高效沟通的方法与技巧,增强新员工的人际沟通及团队协作能力
● 掌握时间管理的原理与方法,提高新员工的工作效率
● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
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● 提高在管理心理学视角下对管理者道与术的认识和理解,赋予更大的心理适能;
● 深思管理者的价值与意义,提升心理资本,赋能职场效能;
● 中西管理心理学理论与实践结合,拓宽管理视野和学习更多技术;
● 懂人性、用适才、激人心、建文化,培养管理者的走心之道;
● 系统性、科学性、实用性、互动性,增强学员现场体验内化效果。
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通过培训,学员将能够:
● 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养
● 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为
● 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标,会做目标任务分解
● 对工作任务进行分类处理,优先完成重要工作,避免不必要的干扰
● 用“双赢思维”处理个人与企业,个人与团队的关系
● 识别互动对象的沟通风格,使用对方可接受的方式与其沟通,增进理解,提升沟通效率
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● 建立阳光心态的正能量方向,我们的执行出了程度问题
● 培育目标解决可能性的思路,责任就是执行用力的本源
● 铸造积极、沉稳、感恩意识,认知坚持下去就是执行力
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通过学习,让学员了解如何拥有阳光心态,能更积极的面对工作和生活。通过对工作中常见的心智障碍分析,让学员学会换位思考,通过心态和观念的转变带动行为的改变,从被动的要我做变成主动的我要做。同时,通过课程学习让学员了解其实情绪与压力本身不是问题,如何面对压力、管理情绪才是问题。适度的压力给我们前进的动力,得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。
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一个人成功15%取决于专业技能,85%取决于态度,员工工作绩效状态要看其意愿与能力,决心决定成功,阳光心态决定团队战斗力!!!
企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满,影响着工作效率和良好的生活品质。
落后时代就是最大的最后!如何跟上时代的要求呢?如何与时俱进呢?向学习要发展,向学习要我们的未来,只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态、提升职业素养,享受工作才能快