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● 落到实处，将繁杂的行政管理工作化繁为简，掌握更容易落地的方法；
● 学习金字塔原理，提升结构化常用公文写作技巧；
● 学会策划和组织大型会议与活动，办公设施与日常用品的管理；
● 掌握企业文化建设的流程和方法；
● 创新举措，将容易有纰漏的工作萃取创新的可行性合理提议；
● 赋能自身，心智成长，意识提升自驱力；
● 学习时间管理、情绪与压力管理，基于不同性格类型的沟通技巧；
● 前沿理念和趋势落实到认知和工具运用上：
● 行政的数字化、信息化管理建立得制度化、标准化和规范化。
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您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
1. 全面了解成功会议的准备技巧，明确会议中各角色的职责和任务。
2. 改善会议接待流程，提高会议接待流程中的服务意识和服务技巧。
3. 完善会后的任务组织，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率。
1. 全面了解成功会议的准备技巧，明确会议中各角色的职责和任务。
2. 改善会议接待流程，提高会议
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ISO 27001标准的更新已在2013年正式发布。2016年11月7日中国发布了《中华人民共和国网络安全法》。随后2018年5月25日欧洲联盟出台《通用数据保护条例》GDPR。 2019年7月8日，英国信息监管局发表声明说，英国航空公司因为违反《一般数据保护条例》被罚1.8339亿英镑（约合15.8亿元人民币）。
随着信息化和数字化的不断深入，各国家和企业纷纷重视信息安全保障工作，从战略、组织结构、科技等各个方面加强信息安全保障工作力度。本课程从当前隐私保护，数据泄露，网络入侵等案例入手，引入信息安全管
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改造一个组织，从改造会议开始。为了开会，我们每周花费了多少时间？因为开会，我们又耽误了多少工作？但一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。1.了解会议效率不高的原因，清晰对策。
2.掌握高效会议的组织步骤和方法。
3.掌握高效会议控场沟通技巧。
4.掌握会议跟进和
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在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为：
▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？
▲不知如何准备汇报演讲的内容——不知道该怎么去说？
▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说？
▲不知如何吸引听众的注
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会议（沙龙）营销主要指通过举办各种主题活动，对客户进行知识普及和产品宣传，以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。会议（沙龙）营销是常见主要销售方式之一，可以快速提升业绩、品牌和客户关系。但是在一般的会议（沙龙）营销中，组织和执行者却经常面临这些痛苦：
不开沙龙没业务，开沙龙费用大、风险高、影响差、收效微？
“互联网+”时代对线下活动没信心？
没客户可邀约，或是约了很多人，答应来但最后都没有来？
到场客户质量不高？
现场流程千篇一律，效果不好？
演讲部分自有人员搞不定、
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对于长文档（如标书，论文，述职报告等），排版是个大问题。很多人在以前文档的基础上修改，最后改的面目全非，惨不忍睹。
本课程先介绍了一些小技巧，然后重点以单页长文档排版为主，系统的介绍了如何快速排版，并考虑到后期修改编号的问题，解决一类问题而不是一个问题，是总体思路。
学员通过有多年实战经验的讲师的演示，讲解及亲自辅导，使您系统快速掌握日常工作中常遇到的问题的解决方法，事半功倍。
开会记录会议纪要你还在用纸笔？用Word？都已经Out了，应该用OneNote，它也是Office软件中的一员！OneNo
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为什么领导指令传达不顺？
为什么待人接物沟通不畅？
为什么会议决议跟进不力？
现代企业的经营绝对不是生产和销售的简单组合，科学高效的行政文秘管理也是企业增效的必备条件。
行政文秘在组织管理中起着不可忽视的作用。本课程围绕“角色认知、职业心态、文、事、会”五个方面展开，提供具体方法和工具落地，旨在通过系统实用的训练，塑造五星行政文秘。
1.角色认知
身在职场难免迷茫：定位模糊、技巧匮乏……清晰的角色认知和定位，是提升职业竞争力的前提。本节从角色定位入手，结合性格认知和优势发挥，帮助员工发掘自我潜
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会议是公司管理的必备工具之一。
成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。
一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势。然而，很多管理者并不能有效的组织会议，会议的召开随意性、无果性日益凸显，“会而不议、议而不决，决而不行”的现象滋生，使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担，如何有效解决这类问题?
《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤，从日本会议变革的经验
