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班组长管理培训

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

班组长管理公开课

培训费用 课时
  • 面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任基层管理者的职责。 明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。 提高班组长领导、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。 从五个方面提高班组长现场管理的能力,提高员工工作效率,控制班组成本,打造精益班组
    开课信息:2021年09月03日 - 04日 | 广州市

班组长管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《管理者全面技能提升》2-3天,6小时/天鲍建勇
    ▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。
  • TWI起源于二战时期美国,是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程,战后移入日本,TWI培训被认真并持之以恒地实施着,促使日本生产力提高,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。 1950年开始,日本产业训练协会(JITA)担负了在日本推动TWI的使命。青出于蓝而胜于蓝,并发展出“QCC”、“提案制度”、“自主管理”等管理方法。TWI在日本工业管理中的渗透以及影响直到今天还在继续。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。 工作教导是一套完整
  • 课程背景: 班组长,俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组?如何将自己的管理理念更好地融入班组建设?如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划?班组长建设成为“当务之急”。 企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合,使各企业必须面对和不断探讨的话题。 本课程试图探讨二者之间的联系,确定最佳的组合方式,确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习,班组明确人员工作职责、人员评价方法和考核要求,锻炼专业队伍;基层单位明确电力企业生产特殊性,为班组建
  • TWI-JR员工关系修炼手册2天,6小时/天陈怡然
    课程背景: 当今我国改革开放30多年,中国制造业已成为世界的制造业中心,世界的制造大国。但是众所周知;中国的制造业乃不是制造强国。为了要把中国的制造大国推向制造强国,08年TWI一线主管的技能培训课程已开始了向全国各行各业主要是制造业进行推广和培训宣传。TWI一线主管的技能培训是一种能普遍适用于各个企业的基本的工作方法和工作技能。 TWI(TrainingWithinIndustry)一线主管技能训练,发展于二战时的美国,成熟于日本,是针对现场管理人员技能提升的一个系列课程. TWI是精益的基础,是企
  • 向管理要效益,从基础管理中要利润是现代企业管理的必然趋势。生产一线作为生产型企业的基本战斗细胞,一线管理人员——班组长是企业各项生产活动直接组织者和指挥者,是公司战略与规章的落地者,卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员来实现。 多数基层班组长多是由一现员工或技术岗位员工晋升而来,担任管理人员后,有些人不知道自己该做些什么?如何做好?身虽已在其位,但难以谋其政,或依然保留做员工时的工作习惯,使现场处于管理不佳状态;生产基层管理人员往往自己很“能干”,就是下属“不能干”,即一枝独秀;其根本原因就在于基层管理
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践, ● 通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者, ● 突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力; ● 学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。 ● 采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好; ● 所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。● 认识教练型管理与传统管理的不同; ● 学习教练型班组长
  • 实践型班组长管理能力提升 课程背景: 在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作
  • 1、班组是企业最基层的组织,被誉为企业的细胞,是企业一切工作的基础和落脚点,正所谓“上面千条线,下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组,企业好比大厦,而班组就是一块块根基,要想企业发展壮大,必须打牢基础,扎实开展好班组建设。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 2、目前大部分企业的班组长管理人员是从技术岗提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有技术经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通
  • 班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。1. 加深班组长对班前会的认知; 2. 教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝; 3. 通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率; 4.
  • 郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种问题层出不穷… 而目前一线班组长普遍存在以下问题: ▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变,重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果。 ▲

班组长管理培训师

  • 张世军 擅长领域:领导力,创新管理,执行力,MTP,班组长管理

    实战管理发展专家

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 唐殷泽 擅长领域:班组长管理,精益生产

    实战生产管理专家

  • 张永杰 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,安全生产

    安全生产与应急管理实战专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 左明军 擅长领域:中高层管理,MTP,生产管理,班组长管理,设备管理

    TPM,点检定修,班组长,MTP,TWI

  • 闵国家 擅长领域:班组长管理,管理技能,5s6s,生产管理

    班组长培训、班组建设辅导专家

  • 何健 擅长领域:质量管理,5s6s,ISO课程,生产管理,班组长管理

    品质管理与生产管理实战派专家

  • 王延臣 擅长领域:班组长管理,5s6s,精益生产,安全生产,设备管理

    班组长,5S管理,6S管理、TPM、安全、精细化