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★ 明确班组长管理角色认知，避免常犯的角色错误
★ 让资深员工掌握科学的工作教导的方法
★ 提升班组长的处理员工关系的能力，不是以罚代管
★ 掌握科学发现问题、寻找真因、解决问题的综合能力
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● 正确认识班组长的角色
● 了解如何进行工作任务安排
● 掌握工作激励的方法与要点
● 掌握沟通的技巧与方法
● 了解团队建设的重要性以及具体方法
● 了解现场管理的工具与方法
● 了解现场改善的步骤与方法
● 了解班组日常管理要点以及方法
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本课程提供的不仅仅是心态方面对个人的要求，更是对企业系统层面提出可行的管理控制模式，打造企业控制力和凝聚力。陶建科老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证，效果显著！● 直面管理实质问题，并从咨询角度系统给出工具和答案
● 掌握生产制造系统运作模型（生产各部的协同关系）
● 厘清管理职责与思路
● 打造高效班前会，（并模拟演练）
● 班中首检、自互检确认的条件与要求
● 班中设备点检的落实与控制
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● 帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题；
● 让班组长掌握如何打造自身及团队的执行力
● 指导班组长掌握教导下属的方法与技巧
● 提升学员的计划安排与目标制定的能力
● 提升学员打造优秀团队的能力
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课程背景：
目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾害，如何做好6S工作等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述一线主管应了解的各项管理能力与技能课程收益：
1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法
2.掌握如何进行现场的
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<p>随着电信划小承包工作的全面推广，一线经理们被推到了风口浪尖，真正进入到了一个机会与风险并存的阶段，作为一个片区的承包者，权力在手的同时意味着要担负着相应的责任，既是锻炼个人能力的机会，也是见证个人能力的时刻，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的管理和经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。</p><p>本课程是针对通信运营商管理一线人员量身设计，体现出良好的专业性与系
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课程背景：
当今我国改革开放30多年，中国制造业已成为世界的制造业中心，世界的制造大国。但是众所周知；中国的制造业乃不是制造强国。为了要把中国的制造大国 推向制造强国，08年TWI一线主管的技能培训课程已开始了向全国各行各业主要是制造业进行推广和培训宣传。TWI一线主管的技能培训是一种能普遍适用于各个企业的基本的工作方法和工作技能。TWI是精益生产的（TPS）基础，是企业持续改善文化的源泉，是企业获得利润的秘诀！
TWI-JI课程以工作指导四阶段法和作业分解法为指导技术核心和内容指导核心，学员就能够在
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决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：
● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大；
● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；
●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；
● 只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我；
● 上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分
● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。
部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难：制度执行难、有效
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克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：广州某电厂事故、江西某电厂事故（赣能股份）、万华化学事故、深圳山体滑
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企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。
是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。
1、了解现场管理的内容
2、掌握现场管理的具体方法和技巧
3、掌握现场改善的工
