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班组长管理培训

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

班组长管理公开课

培训费用 课时
  • 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
    开课信息:2022年09月14日 - 15日 | 广州市
  • 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
    开课信息:2022年09月14日 - 15日 | 广州市
  • 面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任基层管理者的职责。 明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。 提高班组长领导、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。 从五个方面提高班组长现场管理的能力,提高员工工作效率,控制班组成本,打造精益班组
    开课信息:2021年09月03日 - 04日 | 广州市

班组长管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握班组长的沟通技巧 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优秀团队的能力 ● 最大程度帮助学员的全面提升作为一名合格班组长的综合能力
  • 本课程主要面向企业基层管理人员,帮助企业打造安全管理5项全能型人才: ● 懂法律责任:使学员掌握基层管理必须的法律法规,明确安全管理的责任,增强安全生产责任意识,提高其管生产管安全的主观能动性。 ● 懂安全知识:使学员掌握安全管理应知应会的知识,能够正确无误的阅读安全管理文件,同时将相关安全知识传达给一线作业人员。 ● 懂管理方法:使学员掌握现场常用的安全管理方法,特别是班组日常安全管理方法,能够开展班组安全管理工作。 ● 懂管控要点:使学员能够有的放矢的开展安全管理,明确现场安全管理的重点、难点、要点,事半功倍。 ● 懂应急处置:使学员掌握现场突发情况的应急处置,避免事态扩大,尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。
  • ★ 明确班组长管理角色认知,避免常犯的角色错误 ★ 让资深员工掌握科学的工作教导的方法 ★ 提升班组长的处理员工关系的能力,不是以罚代管 ★ 掌握科学发现问题、寻找真因、解决问题的综合能力
  • 在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。1.明确班组长管理角色认知, 避免常犯的角
  • 班组长管理能力提升2天,6小时/天周建华
    班组长作为公司最基层的管理者,按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作,它在企业管理中起着非常重要的作用。几乎可以这么说,一个车间班组长的的能力,决定了这个车间的生产效率,进而决定了企业的竟争力,要做一个好的班组长,应从以下几个方面去思考: 其一:管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在管理者的高度去想问题和处理事情,对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变,方式方法可以变。 其
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践, ● 通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者, ● 突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力; ● 学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。 ● 采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好; ● 所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。● 认识教练型管理与传统管理的不同; ● 学习教练型班组长
  • 企业90%的基础管理工作该由谁去落地?90%的效能又该由谁去推动和督导?90%的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能! 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用,明确班组管理的目标、任务、方法和途径,
  • 班组是企业的基层组织,是企业生产经营管理的第一线,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。据相关资料统计,90%以上事故事件发生在班组,若对事故发生的原因进行分析的话,其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成,因此在现有条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实,最有效的办法。目前班组安全管理存在“三多三少”的情况,措施要求多,具体落实少;上面布置多,下面解决少;被动应付多,主动预防少。从人员素质来看,有的人员技术水平低,还有些人
  • 为什么中国企业比较短命?知名企业长寿的秘诀在哪里?为什么您的员工积极性不高,做事缺乏主动,不理解老板的良苦用心?为什么有些企业一辈子也成长不了、成功不了?您所在企业是否存在职能错位:老板像“姚明”,疲于奔命;员工像球迷,评头论足;上下心不齐,都在干着急? 中国作为制造业大国,正在向智造强国迈进,国家在逐步制定和完善产业升级战略。作为生产企业,在这一产业升级过程中,除了需要加大科技投入,还面临劳动力、能源成本上升压力,需要在QHSE(质量、职业健康与安全、环保)体系管理方面进行提升以塑造良好的企业形象。因
  • 一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好? 一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;---管理是一门科学,也是一门艺术,对于基层管理者来说更是一门技术,本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术,使他们能充分胜任岗位需求并为

班组长管理培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 李剑波 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理,仓储管理

    生产质量与供应链管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 王克华 擅长领域:班组长管理

    生产管理实战专家

  • 于枫 擅长领域:班组长管理,生产管理,安全生产

    安全管理实战专家

  • 邹军 擅长领域:班组长管理

    环境/健康/安全(EHS)引导师

  • 刘靖 擅长领域:团队建设,精益生产,班组长管理,生产管理,培训师培训

    团队建设,生产管理,降本增效专家

  • 闵国家 擅长领域:班组长管理,管理技能,5s6s,生产管理

    班组长培训、班组建设辅导专家

  • 杜宏龙 擅长领域:安全生产,管理技能,班组长管理,能源,化工

    安全生产管理培训,双重预防机制

  • 李近强 擅长领域:班组长管理,生产管理,5s6s,精益生产,安全生产

    生产管理、电力、制造业