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● 企业各职能部门如何为生产效率提升做好自身准备工作
● 企业真正要做到效率提升应该拥有的效率理念
● 生产效率提升的流程如何改造与做好保障工作
● 如何从调动人的因素来提升生产效率
● 如何从企业空间、时间两大维度提升生产效率
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本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施等，学会如何防范与应对；
● 认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识，合理规避企业法律风险；
● 系统学习“职业卫生”管理工具和方法（如：三级预防等），了解企业主体责任及职业健康管理工作要点，预防、控制、逐步消除职业危害，避免职业伤害事故；
● 持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文化。
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通过学习本课程，您将能够：
● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。
● 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高生产，减少浪费，稳定质量。
● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。
● 注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产。
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本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言！
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● 企业管理系统化的概念与思维
● 制造业三流合一概念
● 精益生产的概念
● 如何界定价值
● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因
● 什么是价值流？价值流图的组成和作用
● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化
● 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中
● ECRS现场优化与应用
● 计划拉动与资源配套性的系统优化方法
● 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
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● 提高班组安全生产管理效益
● 提升班组长安全生产管理能力和意识
● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率
● 有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性
● 全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社会效益
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