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精益生产培训

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

精益生产公开课

培训费用 课时
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 总体收益: 直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。 预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。 具体收益: 立项阶段的可制造性分析论证; 策划阶段的可制造性需求分析; 设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素; 过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价; 试产过程的管控; 反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决; 工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点; 设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构; 设计转换(NPI)的项目管理。
    开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市
  • 理解项目、项目管理、项目成功的有关概念,理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系; 掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用; 掌握如何进行用户需求开发和可行性论证,做到科学立项; 掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法,实现职能与项目管理的均衡; 掌握展现领导力的知识以提高项目领导力; 掌握对项目开发生命周期模型进行定制的技能; 掌握如何进行基于技术流程、管理流程进行项目策划,特别是掌握工作结构分解(WBS)、裁剪的技能,制定出合理的项目计划; 掌握项目计划的执行和指导的各种实战技能; 掌握项目收尾,包括技术收尾和行政收尾的技能;
    开课信息:2024年12月27日 - 28日 | 深圳市
  • 熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    开课信息:2022年07月22日 - 23日 | 东莞市
  • 系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口 熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产 通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2022年05月27日 - 28日 | 佛山市

精益生产内训课程

时长 主讲老师
  • ● 保证学员系统学习目前国内最先进6S管理理论、掌握6个S实施要点; ● 保证学员系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍; ● 保证学员系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法; ● 保证学员及时掌握减少浪费,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力; ● 保证学员在车间现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。
  • ● 学习系统的化学品安全管理、化学品特性,打造卓越现场,降低误操作造成的化学品伤害; ● 学员掌握化学品管理基本知识并运用GHS开展化学品安全管理最佳实践; ● 做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。
  • ● 掌握精益生产改善框架与方法 ● 识别并消除现场七大浪费 ● IE七大手法的实际运用 ● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率
  • 《精益运营生态圈管理实战》2天,6小时/天李丰杰
    本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践,从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理,帮我们理清各个运营环节头绪,让公司各部门配合更紧凑,加快无缝链接。◆ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建; ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理; ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本; ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程; ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具;
  • 《PMC计划编制与物料管理》2天,6小时/天安岷
    ● 了解“零库存”是精益生产的核心; ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点; ● 学会标准工时的制定方法; ● 学会产能和负荷的正确评估; ● 学会如何确定订单的生产节拍; ● 学会如何计算产品的生产周期; ● 学会如何进行生产线的平衡技巧; ● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
  • TCM精益成本分析与管控 2天,6小时/天吴东翰
    外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下,中小企业由于自身抗风险能力较弱,融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么,在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下,能否让企业“看得见,摸得着”,这些都是中小企业所要面临的严峻课题。 工厂成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的工厂成本管理体系和流程控制,实现工厂成本总额的最小化和工厂成本内部结构的最优化;实现工厂管理由定性向定量的转变,加快缺陷的改进速度。削减各部门成本可以降低工厂总成本
  • 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之
  • 企业精细化管理
  • 解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析
  • TQM2天,6小时/天周建华
    TQM(TotalQualityManagement)全面质量管理,是对一个组织以产品质量为核心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系,从而提供满足用户需要的产品的全部活动,达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。 作为全公司的质量管理活动,TQM在高层管理者直接领导下,全员参与,设定明确的阶段性目标,明确范围,以项目改善的方式,有计划稳步推进整体改善,最终实现整体管理体系的良性循环。 在质量管理过程中,传统的单点

精益生产培训师

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 刘刚 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s

    精益生产专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 梅清晨 擅长领域:精益生产,生产管理,中高层管理,团队建设

    资深实战派精益智造咨询培训师

  • 陈万林 擅长领域:中高层管理,精益生产,质量管理,ISO课程,绩效管理

    精益改善标准化实战型专家和导师

  • 陈鹏 擅长领域:精益生产,质量管理,生产流程,设备管理,智能制造

    实战派现场改善与成本控制专家

  • 姚月洪 擅长领域:质量管理,精益生产,绩效管理,团队建设,营销管理

    质量改善、产品市场、管理体系

  • 徐新梅 擅长领域:机械,研发管理,生产管理,精益生产,智能制造

    注塑技术培训、注塑成本管控培训、企业精益管理培训

  • 周皆庆 擅长领域:ISO课程,质量管理,精益生产

    质量管理体系,质量工具,6sigma工具,Minitab操作