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精益生产培训

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

精益生产公开课

培训费用 课时
  • 熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    开课信息:2022年07月22日 - 23日 | 东莞市
  • 系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口 熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产 通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2022年05月27日 - 28日 | 佛山市
  • 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效 通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2021年10月23日 | 东莞市
  • 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
    开课信息:2021年09月10日 - 11日 | 东莞市
  • 通过大量案例分析,全面学习企业精益管理的主要内容、特征和方法; 使学员掌握企业精益管理的主要方法和策略,学会如何操作实施; 通过企业精益管理的学习,在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益; 通过精益管理学习,掌握更先进的管理理念、管理思想和管理手法; 通过对精益管理的学习,培养管理者更科学的判断力、决策力和执行力; 通过对精益管理的改善工具学习,掌握更好的问题分析能力和创新能力。
    开课信息:2021年08月13日 - 14日 | 东莞市

精益生产内训课程

时长 主讲老师
  • 《赢在精益标准化》2天,6小时/天刘刚
    ● 识别和消除流程的变动性,针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准,作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率,保持改善成果,为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法,建立现场作业管理的PDCA以及SDCA双循环体系
  • ● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力,提高竞争力
  • ● 掌握精益生产改善框架与方法 ● 识别并消除现场七大浪费 ● IE七大手法的实际运用 ● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率
  • ● 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ● 如何在生产现场识别现场的浪费; ● 系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”现场; ● 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ● 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论。
  • 《PMC计划编制与物料管理》2天,6小时/天安岷
    ● 了解“零库存”是精益生产的核心; ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点; ● 学会标准工时的制定方法; ● 学会产能和负荷的正确评估; ● 学会如何确定订单的生产节拍; ● 学会如何计算产品的生产周期; ● 学会如何进行生产线的平衡技巧; ● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
  • 你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。 随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。1. 转变思想意识,认识什么是现场管理,
  • 通过大量的真实案例解析、行动学习和现场诊断,深入浅出的让学员理解现场资源运用与各种浪费之间的关系,掌握识别和分析浪费的方法,学会运用精益思想和工具消除七大浪费的方法,并促进该方法在学员企业的落地推行。
  • 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之
  • 本课程专为生产管理及技术人员而设计,旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。 通过本次训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个基本的了解,并能够了解并运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题。  打破常规,突破思维定势,全新接受精细化
  • 通过实施为期一天的培训,使学员学习并掌握危险源辨识及风险评价的定义,掌握定性的危险源辨识方法如:安全检查表法、危险与可操作性评估法等,初步掌握定量的危险源辨识方法如:LEC法、事故树法(FAT)、事件树法(ETA)等。并学习到风险评价的基本概念与原则,掌握风险动态管控的方法,为企业确定管理风险等级及实施有效的风险监控奠定基础。

精益生产培训师

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 孙彦东 擅长领域:领导力,执行力,精益生产,化工,公司治理

    安全生产管理专家

  • 韩永春 擅长领域:质量管理,精益生产,项目管理,化工

    DOE和质量专家精益六西格玛导师

  • 杨华 擅长领域:质量管理,精益生产,电力

    生产管理实战派讲师咨询式培训师

  • 贾宪 擅长领域:精益生产,质量管理,创新管理

    精益六西格玛绿带&黑带,汽车行业质量管理

  • 吴诚 擅长领域:供应链管理,精益生产,生产管理,集团管控,质量管理

    博士、供应链专家。华为供应链总监

  • 张永宏 擅长领域:执行力,企业文化,精益生产,互联网

    企业管理TTT内训,信息化战略

  • 康明启 擅长领域:精益生产,领导力,沟通技巧,中层管理

    精益生产实战专家|领导力|高绩效沟通

  • 于晓光 擅长领域:供应链管理,精益生产,物流管理

    计划与物流专家