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采购管理培训

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

采购管理公开课

培训费用 课时
  • 教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清招标单位的工作思路,从而能举一反三,快速梳理不同标的物的招标策略(兼顾结果)和实务操作技巧(过程合规); 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点,规避招投标过程中各个阶段的法律风险;
    开课信息:2022年09月16日 - 17日 | 广州市
  • 1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点 2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件 3.掌握采购招投标评标的要点和风险点 4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系 5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系
    开课信息:2022年08月05日 - 06日 | 广州市
  • 第一时间快速掌握最新法律法规的要领; 建立新的规则体系,并进而抢得市场先机;
    开课信息:2022年04月15日 - 16日 | 广州市
  • 供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估 总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策 合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化 合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动 招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法 赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
    开课信息:2021年07月31日 - 08月01日 | 武汉市
  •  掌握采购管理的先进方法和理念  掌握产品价格结构组成,有效的控制成本  学会供应商开发及现场审核  学会完整的谈判流程并实施成功的谈判  学会采购计划制作的关键点  做好物料库存控制,提升现金流
    开课信息:2021年05月29日 - 30日 | 北京市

采购管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《成功的采购项目管理》2天,6小时/天陈永生
    本课程以现代项目管理体系为框架,通过理论讲解、案例分析、实操演练,使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力,加强采购过程的可控性、可视性 ●提升采购管理中的沟通能力,改善利益相关方对采购工作的满意度 ●提升采购过程的风险预测及应对能力,满足采购周期的要求 ●改善采购的议价谈判能力,提升采购工作对组织的商业价值 ●改善招标过程管理,提升合同管理能力
  • 《柔性供应链之采购降本策略》2天,6小时/天陈庆兰
    本课程从供应链全链角度,结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点,从共识入手,到绩效目标的战略分解,创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型,并在课堂上用行动学习等方式,让学员掌握相关工具及方法,听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识,结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势,整合企业内外资源系统化降本,提升企业供应链管理的绩效。
  • 《PMC生产计划与物料控制》2天,6小时/天刘刚
    ● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责,提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
  • ● 增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力 ● 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机 ● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权 ● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 ● 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略 ● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到让降价的目的; ● 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学; ● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
  • 目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程,但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发,本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点,并予以分析解决

    1.采购人员经常要去供应商现场催货,甚至因供应商原因导致车间停线

    2.供应商的来料合格率偏低,车间下线率很高,影响车间的生产与效率

    3.少数供应商属于客户指定,配合度极差,导致内部投诉多,采购人员经常被骂

  • 随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关招标采购的法律法规的颁布,招标成为国有企业采购的首要采购方式,在实施招标采购的过程中,常常遇到买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题:如何在合法合规的情况下,招到满意的产品/服务(或供应商)。 其实,对广大招标人来说,如果只学习有关招投标的法规和流程操
  • 全流程招投标的各个环节的实务操作规范,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施
  • 2017年7月11日,肖捷部长签署第87号财政部令,公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,新《办法》自2017年10月1日起实施。对于所有政府采购领域的从业人员而言,都迫切地需要适应新的规章环境。● 了解87号令的修订背景、修订原则等; ● 掌握87号令的重点修订条款以及落实对策;
  • 随着《招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,我国现行招投标制度日趋完善。但是,目前无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”、“虚假应标”等问题让很多采购人头疼不已,甚至影响到整个项目的质量进度。 另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,社会舆论不断爆出的“虚假招标”、“内定中标人”等相关问题使得大家普遍觉得招标就是个过场,中间都是“暗箱操作”。在这样的舆论压力下,招标人不得也不敢在招标

采购管理培训师

  • 黎一郴 擅长领域:商务谈判,生产管理,采购管理,供应链管理

    供应链战略管理专家

  • 费胜伟 擅长领域:供应链管理,采购管理,精益生产

    实战派跨文化、供应链、安全管理专家

  • 王胜辉 擅长领域:大客户营销,采购管理

    招标采购业务专家

  • 王家尧 擅长领域:道德经,弟子规,生产管理,采购管理,设备管理

    企学网特聘讲师

  • 郭涛 擅长领域:采购管理,供应链管理,物流管理

    资深实战型讲师,高级咨询顾问

  • 陈云锋 擅长领域:采购管理

    采购与供应链管理实战/成本控制技术实战/AI+IOT技术场景