采购管理培训

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

采购管理公开课

培训费用课时

采购招投标管理与合同风险管控￥38002天

1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点 2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件 3.掌握采购招投标评标的要点和风险点 4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系 5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

开课信息：2022年08月05日 - 06日 | 广州市
结果导向过程合规-招标采购实务操作与案例解析￥38002天

教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（兼顾结果）和实务操作技巧（过程合规）； 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点，规避招投标过程中各个阶段的法律风险；

开课信息：2022年09月16日 - 17日 | 广州市
要中标、先控标——中标技能的四项修炼￥38002天

第一时间快速掌握最新法律法规的要领；建立新的规则体系，并进而抢得市场先机；

开课信息：2022年04月15日 - 16日 | 广州市
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购高级学习研讨会￥49802天

供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法赠送：供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板

开课信息：2021年07月31日 - 08月01日 | 武汉市
采购人员核心能力提升￥38002天

 掌握采购管理的先进方法和理念  掌握产品价格结构组成，有效的控制成本  学会供应商开发及现场审核  学会完整的谈判流程并实施成功的谈判  学会采购计划制作的关键点  做好物料库存控制，提升现金流

开课信息：2021年05月29日 - 30日 | 北京市

采购管理内训课程

时长主讲老师

《柔性供应链之采购降本策略》2天，6小时/天陈庆兰

本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识，结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势，整合企业内外资源系统化降本，提升企业供应链管理的绩效。
《新民法典下采购合同管理》2天，6小时/天董道军

● 清晰理解合同的基本条款，熟练掌握采购合同的内容； ● 掌握识别和应对合同风险的技巧，熟悉应合同的评审及执行； ● 了解采购中合规的重要性，学会利用合同来避免误解和争议。
《供应商报价分析与采购成本控制》2天，6小时/天董道军

● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法
《PMC卓越生产计划与物料控制 ——预则立，不预则废》2天，6小时/天李剑波

● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项 ● 掌握物料需求计划与PMC关系 ● 掌握物料采购管理技巧与方法 ● 掌握库存物料管理技巧与方法 ● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法 ● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
《生产计划与物料控制PMC》2天，6小时/天陶建科

● 管理系统化的概念与思维 ● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责，提升管理意识 ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 计划管理六步法与实战分解 ● 生产执行控制六动作 ● 物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 生产过程优化四大手段 ● 强化企业制度执行力 ● 长效机制打造与系统化管理
《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》2天，6小时/天申明江

● 增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力 ● 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机 ● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权 ● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 ● 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略 ● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的； ● 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学； ● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
实战型采购与供应商管理2李明仿

目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决
1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线
2.供应商的来料合格率偏低，车间下线率很高，影响车间的生产与效率
3.少数供应商属于客户指定，配合度极差，导致内部投诉多，采购人员经常被骂
采购成本控制与供应商管理2天，6小时/天董道军

全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接
供应商谈判技巧与采购成本降低之道2李明仿

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合
采购成本分析与降低之道2天，6小时/天李明仿

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现