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本课程从供应链全链角度,结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点,从共识入手,到绩效目标的战略分解,创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型,并在课堂上用行动学习等方式,让学员掌握相关工具及方法,听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识,结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势,整合企业内外资源系统化降本,提升企业供应链管理的绩效。
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● 收益1:树立正确的采购成本理念
● 收益2:快速挖掘采购降本机会
● 收益3:比对与调整采购价格
● 收益4:分析供应商成本构成
● 收益5:评估采购总体拥有成本
● 收益6:系统性缩减采购成本
● 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
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● 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案;
● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略;
● 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具;
● 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性;
● 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率;
● 精通采购成本管理64种方法;
● 运用项目管理方法实施战略采购,从知识获取到价值实现。
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随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关招标采购的法律法规的颁布,招标成为国有企业采购的首要采购方式,在实施招标采购的过程中,常常遇到买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题:如何在合法合规的情况下,招到满意的产品/服务(或供应商)。
其实,对广大招标人来说,如果只学习有关招投标的法规和流程操
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全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最经济的供应链。
企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接
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卓有成效投标人进阶6天,6小时/天。分拆为认知理论篇/实务操作篇/技能提升篇,每个篇章2天时间,共6天。赵中翔
目前市场上有关招投标的培训课程很多,笼统的归纳整理下,大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识,例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等;第二类课程关注于实际操作,例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等;第三类课程集中在各种技能提升,例如“如何提高中标率”、“控标技能提升”等。以上各类课程精彩纷呈,各有所长。但是能把以上三类课程融会贯通,系统阐述的较少。
其实,对广大投标人来说,如果只学习有关招投标的法规和流程操作,往往感觉浅尝辄止,不够过瘾。而如果只学习相关的的技巧和工具的话,就好比“无
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市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低制造成本,必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前,哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱,客户也毫不含糊转移订单。制造企业中,材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严,公司将导致成本高企,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象,结合
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2017年7月11日,肖捷部长签署第87号财政部令,公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,新《办法》自2017年10月1日起实施。对于所有政府采购领域的从业人员而言,都迫切地需要适应新的规章环境。● 了解87号令的修订背景、修订原则等;
● 掌握87号令的重点修订条款以及落实对策;