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● 树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法
● 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本
● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法
● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法
● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法
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● 管理系统化的概念与思维
● 生产运作管理系统化的概念与思维
● 生产制造系统的三大流程
● 明确自我职责，提升管理意识
● 生产计划的生成与控制
● 生产计划的三大优化手法
● 计划管理六步法与实战分解
● 生产执行控制六动作
● 物料存量管理与采购过程控制
● 工序生产过程的跟进与管理
● 生产过程优化四大手段
● 强化企业制度执行力
● 长效机制打造与系统化管理
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● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案；
● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略；
● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具；
● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性；
● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率；
● 精通采购成本管理64种方法；
● 运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。
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● 增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
● 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
● 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
● 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
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全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接
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卓有成效投标人进阶6天，6小时/天。分拆为认知理论篇/实务操作篇/技能提升篇，每个篇章2天时间，共6天。赵中翔
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类课程集中在各种技能提升，例如“如何提高中标率”、“控标技能提升”等。以上各类课程精彩纷呈，各有所长。但是能把以上三类课程融会贯通，系统阐述的较少。
其实，对广大投标人来说，如果只学习有关招投标的法规和流程操作，往往感觉浅尝辄止，不够过瘾。而如果只学习相关的的技巧和工具的话，就好比“无
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相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会 掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；
提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；
深刻理解评标过程的内涵和实质，从结果倒推原因，理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具。
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随着《招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，我国现行招投标制度日趋完善。但是，目前无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”、“虚假应标”等问题让很多采购人头疼不已，甚至影响到整个项目的质量进度。
另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，社会舆论不断爆出的“虚假招标”、“内定中标人”等相关问题使得大家普遍觉得招标就是个过场，中间都是“暗箱操作”。在这样的舆论压力下，招标人不得也不敢在招标
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在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。
在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人
