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供应链管理培训

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

供应链管理公开课

培训费用 课时
  • 1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划) 2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火) 3.提升订单排产、库存分析管控能力 4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
    开课信息:2022年06月26日 - 27日 | 广州市
  • 权威实战导师 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。 课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。 大量案例讲解 DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、联合光电、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。 一个对标评估: 对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》,评估自己公司供应链主要环节(供应链策略、订单管理、需求确定、供应计划、生产计划、物料计划、采购管理)的管理水平、找到差距、确定主要改进点。 二类实战练习 现场传授保交付、降库存实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2022年04月13日 - 14日 | 广州市
  • 1.采购谈判策略; 2.采购谈判基础如何分析供应商的报价; 3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择; 4.什么是采购最低价; 5.三段式报价技巧,BOM报价技巧; 6.如何对供应商进行有效的“砍价”; 7.采购谈判计划的关键做法;
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 东莞市
  • 1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表 2.掌握建立POCKET和波特“五种力量” 3.掌握供应关系重建的六大步骤 4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器 5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术 7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识 9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理; 2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本; 3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。 岗位收益: 1、了解招投标相关法律规范和注意事项; 2、掌握招标流程与关键点控制方法; 3、掌握招标中的商务谈判技巧; 4、学会识别和评估招投标风险; 5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
    开课信息:2021年11月17日 - 18日 | 深圳市

供应链管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《降本增效的物流供应链管理》1天,6小时/天陈庆兰
    本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。● 厘清现代仓储管理的价值点,界定增收来源; ● 盘点仓储团队知识技能合集,掌握高效策略; ● 领悟成功案例降本增效技法,优化流程系统。
  • 《供应商全生命周期管理》2天,6小时/天吴生福
    ● 收益1:拓展寻源渠道,优化寻源策略 ● 收益2:完善供应商认证程序与标准 ● 收益3:优化供应商选择程序与方法 ● 收益4:优化供应商关系管理策略 ● 收益5:优化供应商绩效管理体系 ● 收益6:完善供应商风险管控体系 ● 收益7:借鉴标杆企业供应商管理最佳实践
  • ● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ● 学会供应链物料分类与补货数量计算
  • 启发学员了解公司金融化基础原理、了解广义的资产证券化的理解以及新兴运作模式,ABS/ABN的有关模式、以及对学员投融资与资本运作、盘活存量资产并实现资产未来收益的变现的各种创新模式与运作,包括最新市场热点解析。 从实体企业角度如何更好的盘活存量、国企更好的从管资产向管资本的角度转变。
  • 优势谈判模式赋予了谈判新的内涵,提供了一种更实用更切合实际,更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想,如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略,诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进、利用对方的准则等等往往更具说服力。 本课程辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”,使你从内心深处成为一名真正的谈判者。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践,真正内化,使你的每一次谈判都将更加成功。 ● 树立正确的谈判理念
  • 培育有关品质管理主管经理管理能力相关的必修科目
  • 如何与KA卖场建立和谐关系并按期取得货款、降低销售成本、与其保持良好的合作关系
  • ? 掌握交付的流程与实施:如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;
  • 规范产品和原材料的需求并试图预测需求情况
  • 明确库存管理的绩效目标   确保库存信息及时、准确;如何进行库存物资分类;   准确预测需求量、控制安全库存、减少库存成本;   需求预

供应链管理培训师

  • 陶威 擅长领域:供应链管理,物流

    供应链物流领域专家

  • 费胜伟 擅长领域:供应链管理,采购管理,精益生产

    实战派跨文化、供应链、安全管理专家

  • 郭天奇 擅长领域:供应链管理,商务谈判,生产管理,机械

    采购与供应链管理资深专家

  • 朱正华 擅长领域:质量管理,产品开发,研发管理,智能制造,供应链管理

    六西格玛SMBB

  • 刘名发 擅长领域:中层管理,生产管理,质量管理,供应链管理,精益生产

    企业管理培训及辅导专家

  • 姜宏锋 擅长领域:供应链管理,家电

    中国著名的采购供应链管理专家

  • 李文发 擅长领域:供应链管理,物流管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家

  • 刘双全 擅长领域:项目管理,汽车,质量管理,供应链管理

    汽车行业供应链培训

  • 李遥 擅长领域:沟通技巧,营销管理,供应链管理

    营销思维专业讲师

  • 张利 擅长领域:供应链管理,精益生产,汽车

    生产企业专业讲师