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供应链管理培训

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

供应链管理公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理; 2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本; 3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。 岗位收益: 1、了解招投标相关法律规范和注意事项; 2、掌握招标流程与关键点控制方法; 3、掌握招标中的商务谈判技巧; 4、学会识别和评估招投标风险; 5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
    开课信息:2021年11月17日 - 18日 | 深圳市
  • 1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表 2.掌握建立POCKET和波特“五种力量” 3.掌握供应关系重建的六大步骤 4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器 5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术 7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识 9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作; 2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。 岗位收益: 1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商; 2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存; 3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商; 4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。
    开课信息:2021年09月09日 - 10日 | 广州市
  • 企业收益: 1、对供应商进行有效管理,降低采购成本与库存,减少资金积压; 2、规范战略采购流程,提升采购周转率及资金使用效率; 3、提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。 岗位收益: 1、运用两大工具,结合市场供求关系,制定采购供应战略; 2、学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法; 3、掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商。
    开课信息:2021年08月20日 - 21日 | 成都市
  • 1、了解14大供应市场信息; 2、了解合同纠纷的五大误区; 3、掌握减少傲慢型供应商和尴尬型供应商的办法; 4、掌握新供应商评估的五大步骤; 5、掌握已合作的供应商的三大管理技能。
    开课信息:2021年08月20日 - 21日 | 厦门市

供应链管理内训课程

时长 主讲老师
  • 英国诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
    管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
    2015,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成
  • MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。
  • 赢在供应链之《精益物流管理》2天,6小时/天吴生福
    精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手,内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,从而提升组织的赢利能力与客户满意度。● 理解精益物流管理思想与理念 ● 定位物流发展与竞争战略 ● 实施仓储、运输与配送精益化管理 ● 选择与管理第三方物流资源 ● 拓展物流成本管理策略与方法 ● 掌握国际物流运作方式 ● 评估并提升物流绩效 ● 提升物流服
  • 降低库存、减少仓储物流成本,增加企业资金回收利用率
  • 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
    管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
    2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的
  • 《“竞合力”四部曲:企业可持续高利润再造系统》的咨询培训课程,以追求企业可持续高利润为终极目的,以开发打造企业竞合力为现实手段。全球化的思想高度,本土化的表述方式,简明实用的理论模型,亲自操刀的实践案例,满足不同行业、不同企业、不同发展阶段的经营管理需求,对全球政治经济“新常态”下企业转型升级有着醍醐灌顶式的启示价值,对复杂工商技术环境下企业可持续发展有着实操实战式的指导意义。
  • 规范产品和原材料的需求并试图预测需求情况
  • 对采购成本的正确控制以及风险的合理管理
  • 在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标
  • 基于企业战略的供应链管理2天,6小时/天董道军
    中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。 供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合,在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系,取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构,以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识,并快速有效地体

供应链管理培训师

  • 董道军 擅长领域:供应链管理

    讲师定位:采购供应链管理实战专家

  • 胡福庭 擅长领域:中高层管理,领导力,供应链管理,销售技巧

    经营管理创新专家

  • 石泽杰 擅长领域:互联网+,战略管理,商业模式,营销管理,供应链管理

    互联网+商业模式创新专家

  • 周凯歌 擅长领域:供应链管理,战略管理,工业4.0,转型升级,企业转型

    战略管理、商业模式、盈利模式、转型升级、转型创新、线路图、供

  • 王国超 擅长领域:项目管理,精益生产,非财管理,供应链管理

    精益生产、精益管理、智能制造

  • 杨坤林 擅长领域:供应链管理,汽车,公司治理

    规范化管理、汽车零部件管理、体系管理

  • 鲁鹏 擅长领域:生产管理,精益生产,供应链管理

    生产、仓储物流实战派讲师

  • 张仲豪 擅长领域:供应链管理

    国际采购与供应链培训师

  • 孙香珊 擅长领域:供应链管理,银行

    银行公司业务运营管理专家

  • 陆宏斌 擅长领域:物流管理,供应链管理

    物流与营销管理双引擎建设