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理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括:
掌握物料优选状态定义及其转换的规则;
掌握物料可靠应用的要点;
理解新增物料的选型和认证流程的管理要点;
掌握定制件质量管理的要点;
掌握供应商质量管理的手段;
掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法;
掌握降低或消除物料更改带来风险的方法;
掌握物料质量信息统计分析的方法;
掌握物料故障调查与失效分析的方法。
掌握备用资源建设的方法;
掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
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1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)
2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火)
3.提升订单排产、库存分析管控能力
4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
开课信息:2022年06月26日 - 27日 | 广州市
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权威实战导师
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。
大量案例讲解
DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、联合光电、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。
一个对标评估:
对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》,评估自己公司供应链主要环节(供应链策略、订单管理、需求确定、供应计划、生产计划、物料计划、采购管理)的管理水平、找到差距、确定主要改进点。
二类实战练习
现场传授保交付、降库存实战方法与工具:
收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员
初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理,实现学以致用。
开课信息:2022年04月13日 - 14日 | 广州市
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1.采购谈判策略;
2.采购谈判基础如何分析供应商的报价;
3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择;
4.什么是采购最低价;
5.三段式报价技巧,BOM报价技巧;
6.如何对供应商进行有效的“砍价”;
7.采购谈判计划的关键做法;
开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 东莞市
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1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表
2.掌握建立POCKET和波特“五种力量”
3.掌握供应关系重建的六大步骤
4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器
5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”
6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术
7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型
8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识
9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市