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● 熟悉6S对生产现场改善的作用和效益
● 掌握6个S的推进重点与实施步骤
● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法
● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善
● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人
● 掌握清扫的核心方法,制定清扫标准
● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化
● 学会6S管理活动推行的方法
● 学会目视化实施要点
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■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责
■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法
■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领
■ 通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业
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● 5S导入的13或14步骤(实用性很强)
● 让5S长效导入,形成标准化;
● 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显;
● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;
● 实践性很强的目视化管理工具的运用;
● 通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;
● 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)。
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● 让5S长效导入,掌握5S投入使用,[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践;
● 使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责;
● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础,落实5S的生产实操;
● 全套5S推行的制度,流程,标准,图册——一次拥有,落实实践;
● 试题,标准答案,工具,表单提供——一应俱全,用了忘不了。
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● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责,提升管理意识
● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备
● 理解精益5S思想,会应用分析
● 干下去,干出来
● 强化企业制度执行力
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● 学员了解5S在企业中的重要作用
● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法
● 学会制作整理的标准表格
● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化
● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷
● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处
● 学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核
● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准
● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然
● 学会运用5S推进的专业活动,使员工乐意接受
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现场5S是一切管理的基础,是其他管理活动有效展开的基石;也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境,会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理,员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神,自我约束、自我学习,自我激励、自我管理,使规范行为成为习惯,员工素质不断提高,形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象,达到规范化管理的目的,实现共同的目标和理想。
因此5S管理已经成
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课程背景:
现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现,也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。
您也许为了打造卓越现场管理,绞尽脑汁,学习了很多管理工具,用了很多方法,但却是理想很美好,现实很残酷,一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般,失去了传说中的攻效。
您也许会很疑惑,为什么有些卓越企业的各类现场管理工具方法都能有效推行,而到自己企业又好像水土不服呢?他们的现场管理是如何做到卓越呢?
其实,这一切都不神秘。正如德鲁克说话“管理的实践,不在于知,而在于行。”其实所有管理工具的存在,
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课程背景:
在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差,器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患随处可见。
职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准,基本职场礼仪欠缺、客户参观后很不满意。
解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理与改善。课程收益:
▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程;
▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程
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现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。1.通过5S改善生产环境,提高产品品质