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质量管理培训

本专题汇聚与质量管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

质量管理公开课

培训费用 课时
  • 公司收益: 直接收益:就如何在产品开发中内建研发质量的方法论达成共识,为研发质量管理变革奠定基础; 预后收益:按照此课程落地实施后将大幅度提升研发质量、从而提高客户满意度; 延展收益:由于大幅度减少了返工,从而加快了项目进度、降低了项目开发费用和产品成本。 学员收益: 掌握研发质量的根本原则—设计控制; 掌握如何获得客户需求,进行需求分析,建立起明确的用户需求和设计输入; 掌握如何做好设计方案,保证以优化的方式满足所有方面的需求; 掌握如何做好验证,保证规定的需求得到满足; 掌握如何做好高效的评审,及时发现并解决问题; 掌握如何保证设计输出的完整性,满足各个方面对设计输出的要求; 理解如何做好设计转换(NPI),使设计出来的产品顺利实现生产; 掌握如何做好产品确认,保证能够持续地、全面地满足顾客的要求; 掌握如何做好更改控制,保证更改的完整性,避免更改带来新的缺陷和其他损失。 掌握如何实施产品风险管理,保证产品安全可靠,真正发挥预防的作用; 理解如何进行设计和开发的策划,选择好项目开发生命周期模型。
    开课信息:2024年06月22日 - 23日 | 深圳市
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 理解如何通过技术状态管理来保证产品研发质量,包括: 掌握技术状态管理的概念和要求; 掌握如何编制专用规范; 掌握如何进行技术状态的标识、控制、纪实、验证与审核,进行有效的文件控制。。 掌握在产品生命周期中实现技术状态管理的流程、职责;
    开课信息:2024年09月20日 - 21日 | 北京市
  • 理解总成本的相关概念 理解质量成本的相关概念,以及研发过程质量与成本的关系 掌握项目管理中的成本管控方法:成本可行性分析、概念/架构设计与价值工程的应用、产品成本的分解、关键节点的成本分析核算评估、过程质量控制、更改成本的管控、项目费用的预算与控制。 掌握低成本设计中的各种DFX技能以及利用CBB平台进行低成本设计的方法 掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法 掌握提高组织和资源利用率降低成本的方法
    开课信息:2024年11月17日 - 18日 | 北京市
  • 总体收益: 直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。 预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。 具体收益: 立项阶段的可制造性分析论证; 策划阶段的可制造性需求分析; 设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素; 过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价; 试产过程的管控; 反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决; 工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点; 设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构; 设计转换(NPI)的项目管理。
    开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市

质量管理内训课程

时长 主讲老师
  • 提高产品或服务的稳定性
  • 生产现场品质管理与质量保障1天 6小时/天吴东翰
    中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法?上有政策,下有对策,为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同?谈质量文化,为什么部份企业总是不停
  • 课程背景: 检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况,正在被越来越多的企业重视和关注。 “检修”和“维护”是目前企业存在的两种对设备规定性动作。“维护”工作体现在日常行和突发性;“检修”工作体现在计划性周期性。 “检修”和“维护”人员,作为两项工作中“人”的因素,是最为活跃,最为不确定的因素,直接
  • 质量意识导入训练1-2天朱跃进
  • 五大手册实战应用4-5天朱跃进

质量管理培训师

  • 吴东翰 擅长领域:质量管理,领导力

    讲师定位:生产管理实战专家

  • 王小伟 擅长领域:质量管理

    讲师定位:办公软件实战专家

  • 徐夏煜 擅长领域:生产管理,项目管理,质量管理

    建筑安全生产管理、技术专家

  • 何健 擅长领域:质量管理,5s6s,ISO课程,生产管理,班组长管理

    品质管理与生产管理实战派专家

  • 朱正伟 擅长领域:阿米巴,管理技能,绩效管理,质量管理,生产管理

    企业经营管理内训讲师

  • 吴诚 擅长领域:供应链管理,精益生产,生产管理,集团管控,质量管理

    博士、供应链专家。华为供应链总监

  • 杜祥林 擅长领域:质量管理,中层管理,班组长管理,安全生产,ISO课程

    管理体系培训专家

  • 刘双全 擅长领域:项目管理,汽车,质量管理,供应链管理

    汽车行业供应链培训

  • 周得良 擅长领域:中层管理,互联网+,生产管理,质量管理,汽车

    TWI认证讲师、MTP认证讲师;CMMI、ASPICE、IS

  • 童晖 擅长领域:生产管理,质量管理,机械

    生产管理