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物流管理培训

本专题汇聚与物流管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

物流管理公开课

培训费用 课时
  • 1、掌握如何提高跨部门业务协调能力; 2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制; 3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念; 4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。
    开课信息:2022年08月12日 - 13日 | 东莞市

物流管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
  • ● 通过讲授、案例分析等手段,使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容,认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项 ● 掌握物料需求计划与PMC关系 ● 掌握物料采购管理技巧与方法 ● 掌握库存物料管理技巧与方法 ● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法 ● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
  • ● 树立强烈的成本意识,使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法
  • ● 让企业了解仓储物流是供应链的核心环节; ● 仓储物流能保证精益生产的需求,可以为企业创造利润; ● 帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法,从源头减少浪费产生; ● 帮助企业掌握仓储的日常管理要点,确保质量,数量,账物一致; ● 帮助企业加速物品流转速度,减少库存成本; ● 确保企业掌握经济订货与安全库存设置,较少呆滞以及缺货成本产生; ● 掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准,促进改善管理,提升业绩
  • ■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制; ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ■ 从成本战略的角度认识工作质量的重要性; ■ 从成本战略的角度认识设备管理的重要性; ■ 从成本战略的角度认识优化现场生产工艺的重要性; ■ 用能理解. 记得住. 用的上的方式,熟练掌握精益生产和质量控制的复杂理论。
  • ● 了解第三方物流的新赢利模式 ● 学会第三方物流精益运营手法 ● 掌握第三方物流内部管理方法
  • 平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。 本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,
  • 企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法1) 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员
  • 赢在供应链之《精益物流管理》2天,6小时/天吴生福
    精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手,内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,从而提升组织的赢利能力与客户满意度。● 理解精益物流管理思想与理念 ● 定位物流发展与竞争战略 ● 实施仓储、运输与配送精益化管理 ● 选择与管理第三方物流资源 ● 拓展物流成本管理策略与方法 ● 掌握国际物流运作方式 ● 评估并提升物流绩效 ● 提升物流服
  • 新零售新商业的发展,已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式,智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛,中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣,智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者,了解当前物流所处环境,清楚当前客户需求,能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中,找到企业突破发展的方向,转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法,优化环节,提升效率,降低成本。 本课程将从物流行业发展现状,智慧化物流建设趋势以及体系建设方

物流管理培训师

  • 徐兴涛 擅长领域:生产管理,精益生产,质量管理,物流管理

    精益生产管理实战专家

  • 王小平 擅长领域:物流管理,质量管理,供应链管理,精益生产,仓储管理

    生产运营管理/物流管理/质量管理专家

  • 于晓光 擅长领域:供应链管理,精益生产,物流管理

    计划与物流专家

  • 郭涛 擅长领域:采购管理,供应链管理,物流管理

    资深实战型讲师,高级咨询顾问

  • 陆宏斌 擅长领域:物流管理,供应链管理

    物流与营销管理双引擎建设

  • 李文发 擅长领域:供应链管理,物流管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家

  • 齐金刚 擅长领域:人力资源,物流管理,机械

    企业管理体系培训