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● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；
● 操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地；
● 研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。
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● 了解生产计划与物料控制的重要性，学会制定有效的生产计划；
● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。
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● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费
● 让学员了解精益生产与PMC管理关系
● 掌握如何设计企业PMC的组织结构
● 掌握生产主计划的管理模式与技巧
● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项
● 掌握物料需求计划与PMC关系
● 掌握物料采购管理技巧与方法
● 掌握库存物料管理技巧与方法
● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法
● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
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● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率
● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单；
● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制；
● 明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI；
● 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存；
● 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
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当今市场需要的是及时响应与快速供应，以达到满足客户的需求。在这其中的关键环节就是仓储与库存的管理。
在企业物流中，仓储管理是一个中间接受与传递的控制环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的质量、成本、效率、和作业的准确性。
本课程从仓储管理目标的需求出发，从科学的仓储和库存管理的角度，帮助参加者确定仓储部门的职责，建立仓储目标管理体系、掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。 系统的认识仓储与库存管理的战略支撑
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在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。本课程，可以帮助学员：
通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存
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在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，
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企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法1) 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本;
2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力;
3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发;
4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法;
5) 提高仓库、库存控制人员
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企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。● 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法；
● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；
● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发；
● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平
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仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用１３人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最佳实践。清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位
仓储作业流程设
