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● 通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机
● 通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的应用方法
● 通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩
● 3招让学员掌握从内容营销到内容电商的转化
● 通过课堂互动提升学员线上线下互动行销突破的能力
● 通过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法
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本课程从批量营销的战略组织及经营的意义讲解，帮助支行长及客户经理建立正确的批量式营销认知；具体到批量的策划与组织、项目分工、实操落地、追踪服务系统的建立，帮助网点负责人、客户经理、大堂经理等相关工作人员明确工作职责，掌握实操技能。● 思维转型：打破固有营销思维，帮助学员建立系统的批量式营销认知；
● 系统布局：建立批量式营销体系，学会批量营销的战略部署；
● 能力提升：帮助培养一支优秀的批量式营销队伍；
● 客户思维：培养客户思维导向，学会策划个性化、联动式营销活动；
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● 转换固化思维，理解新零售下的新营销模式；
● 理解为什么要做营销场景转移及线上营销方法；
● 学会建立客户画像做客户深度分析；
● 学会顾问式营销探寻客户需求；
● 学会从客户外在表现判断客户内心真实动态；
● 学会如何进行产品展示及简单异议处理。
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● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会
● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道
● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型
● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界营销新体系
● 掌握打造零售智慧银行的核心规律，做新金融的新引领者
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移动互联的深入、融媒体的发展升级，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和迭代的客户需求层出不穷，传统的品牌策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面营销成本却高居不下、传统的零售营销方法屡屡失手。 融媒体时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新的营销模式，打造出新鲜人设、巨大流量的新零售和新品牌？ 如何洞察新零售的本质、挑战和机会，超越缓慢的单品、短暂的爆品，沉淀出崭新的IP化新品牌？如何设计线上线下交融的新营销模式，创造线上的营销裂变和线下的裂变？如何挖掘超越
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▲ 线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？
▲ 线上线下经常冲突，企业如何协同，店长如何承担一体化重任
▲ 线上品牌纷纷开店，线下品牌纷纷关店，新零售到底怎么运作？
▲ 新零售重新定义线下，新零售的门店店长，薪水竟然开价100万以上，传统门店店长到底做什么转型才能适应新零售时代！
▲ 新零售本质是数字+在线+体验，店长如何承担会员、商品甚至营销数字化重任，他们应该做什么？
▲ 一个好的店长应该具备产品经理思维、用户体验思维，让自己瞬间可以傻瓜化，洞察用户个性
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近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在新零售时代的用户价值模型发生巨大转型与迭代的过程中，传统的银行营销与经营模式已经无法在市场竞争中脱颖而出；银行网点经历了四次迭代，最终走向特色网点的转型与塑造。
如何正确理解用户价值，在新零售时代，金融大零售意味着什么？如何最大化网点客户价值？网点如何实现有效的用户价值吸引？让客户“离柜”不“离网点”。特色网点的
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在银行的日常工作中，经常可以发现，如果没有任何准备和铺垫，客户来网点办理业务，第一时间就对客户开口营销产品，客户的拒绝率高达90%。
我们要营销产品，首先必须做好客户关系的建立与日常维护工作，树立个人的品牌形象。
本课程基于以上问题的解决，为银行零售个金一线人员量身定制，从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ，从四个纬度详细教你如何建立客户关系、建立个人品牌、如何进行客户维护的种种技巧，从而达到产品营销的目地。产品营销还是要从与客户建立关系开始，比直接营销产品效果好100倍。● 树立理财
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打造企业级新媒体直播系统，结合移动互联网+技术创新，构建移动互联网时代的新媒体直播运营体系和团队管理模式，节省新媒体直播资源投入，形成符合企业定位的新媒体直播内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化，形成直播营销的内容传播，倍增企业商业价值。
