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● 了解产业互联网本质;
● 学会互联网系统思维,人工智能+和5G技术应用下的产业互联网思维;
● 掌握企业互联网化转型升级模型,课程即学即用。
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● 让企业家具备从“人”→“消费者”→“粉丝”的深刻洞察力,且能引领趋势或迅速捕捉市场热点
● 熟练掌握用户画像,产品塔,用户体验地图,上瘾机制……等策略与工具,切中市场,打造爆品,倍增业绩
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● 突破传统商业思维,全面系统了解新语境下的互联网思维
● 让企业家学会从无到有的建立、留存、转化......综合运营流量,获得爆发性增长
● 通过学习掌握机制设计裂变式发展的策略与方法
● 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩
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■ 认识:互联网+形势下管理转型的必要性与重要性;■ 学会:与当前企业相结合的管理思维与方法论;■ 掌握:互联网+管理创新的具体操作思路与方法;■ 提高:互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平;■ 运用:互联网+形势下管理创新与实践相结合,打造战无不胜的互联网团队。
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改变互联网形势下传统企业的情况,增加互联网思维下企业发展策略、企业用人策略、企业培训策略。
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在互联网+背景下,市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌,旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘,先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆,对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸,传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型,怎么迎接互联网,乃至大数据、人工智能AI,都成为摆在企业面前的一个难题。
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说,现在面临的问题不是如何拥抱互联网,
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2019年两会,李克强总理的政府工作报告中多次强调:要深化大数据、人工智能等研发应用,培育新一代的信息通信技术,打造工业互联网平台,加快在各领域推进互联网+。
国家市场监督管理总局2019年最新数据显示,中国企业总数高达3470万,却只有523万的企业网站。占比才15%左右,国家经济的发展离不开软硬件的基础建设!
信息高速公路,根服务器、5G、光纤入户,量子通信就好比机场、高铁地铁、公路。
阿里董事局主席马云先生说:未来10年,20年将没有电商一说,只有新零售。
马老师是一家之言,还是未卜先知?毛
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<p>2017年8月22日,曾经的中国企业界标杆联想集团,最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金,还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下,联想集团也面临过战略转型机会,却屡屡错失良机。究其原因,联想之父柳传志也曾坦承:联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想,基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势,万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O,顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”,各自
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近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出了更高的要求,网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网点,以实现预期利益。
以服务为基础,以营销为目标,以管理为核心,以风险为命脉的网点运营管理,是每个网点管理者和网点工作
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自从2015年两会政府报告发布以后,“互联网+”迅速升温,一个原本在互联网小圈子内探讨的话题,终于修成正果。李克强总理提纲挈领,寄望于互联网与传统行业的融合,通过信息化手段优化资源配置,推动传统行业升级转型,引爆新的经济增长点,从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。
毫无疑问,互联网+是不可逆转的大趋势。然而,究竟什么是“互联网+”,不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热,我们必须冷静思考,“互联网+”的真正意义和潜在价值。
一段时间里,各行各业均热衷于提及互联网思维,似乎这是一剂万能