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互联网思维培训

本专题汇聚与互联网思维相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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时长 主讲老师
  • ● 对国家电网公司战略使命有从新的认识 ● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务 ● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为 ● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 ● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 ● 结合自身工作思考如何适应时代的发展,公司的战略
  • 《互联网+管理创新》2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)张国银
    ■ 认识:互联网+形势下管理转型的必要性与重要性;■ 学会:与当前企业相结合的管理思维与方法论;■ 掌握:互联网+管理创新的具体操作思路与方法;■ 提高:互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平;■ 运用:互联网+形势下管理创新与实践相结合,打造战无不胜的互联网团队。
  • 2019年两会,李克强总理的政府工作报告中多次强调:要坚持创新引领发展,培育壮大新动能。要推动传统产业的改造提升,打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。 2018年的中美贸易大战,中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期。市场持续低迷,国家限购,资金被套,生意越来越不好做。人流稀少,天猫京东拼多多微商抢了我们的饭碗。商品同质化,客户选低价,赚不到钱啊…… 后互联网时代新零售、新模式的打法是什么?新业态、新零售、新传播、新渠道又该怎么玩转?阿里董事局主席马云先生说:纯电商已死亡,新零售
  • 在互联网+背景下,市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌,旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘,先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆,对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸,传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型,怎么迎接互联网,乃至大数据、人工智能AI,都成为摆在企业面前的一个难题。 这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说,现在面临的问题不是如何拥抱互联网,
  • 互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,马云七大战略悄悄布局线下实体,刘强东大张旗鼓抢点线下获得取新流量入口,传统企业刚明白电商的流量结构,移动互联网、新零售又一次让传统企业迷茫。 1、通过教学让学员能够真正理解移动互联网新的流量结构。 2、了解并熟知用移动互联网思维玩转新零售趋势下的营销 3、通过教学互动学员能够用新的方法与工具深度理解并维
  • 每个公司无论大小,都有着它自己的问题,而这些问题归根到底都是人的问题,人才的竞争才是企业发展的最重要因素。随着时代的发展与变革,90后甚至95后已经成为每一个企业的中坚力量,是否能和90后员工良好相处与有效合作会是每一个企业近10年的关注重点。你还在用对待80后的洗脑式管理去管理90后?我想得到的不再是共鸣与感动吧,可能更多的是无感与DISS。如果你连DISS还不懂,相信你对90后的了解一定还需要大大提升。 本课程结合90后成长背景思维方式,语言结构,心理状态多方面研究,针对企业的团队建设与对员工管理与
  • 企业竞争的本质是人才的竞争,而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。大多数企业非常重视人才引进工作,制定很多诱人的引进人才的政策,但在引进人才的过程中却存在很多的问题,将引进的人才闲置不用、或疏忽人才培养。过度关注人才引进,却未做到用人、留人。而面对人员选择上往往只重视现有的工作经验与技能关注应聘者的部分“显能”,人才的潜在能力,缺乏辨识。互联网时代我们从专业能力,领导能力,核心潜在对人才进行业绩能力及潜力的评估与盘点,并制定适用与企业的人才发展体系。 本课程通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才
  • <p>2017年8月22日,曾经的中国企业界标杆联想集团,最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金,还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下,联想集团也面临过战略转型机会,却屡屡错失良机。究其原因,联想之父柳传志也曾坦承:联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想,基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势,万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O,顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”,各自
  • 近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出了更高的要求,网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网点,以实现预期利益。 以服务为基础,以营销为目标,以管理为核心,以风险为命脉的网点运营管理,是每个网点管理者和网点工作

互联网思维培训师

  • 李悟 擅长领域:社群营销,互联网思维,互联网转型,银行

    新媒体营销策划专家

  • 葛雷 擅长领域:互联网营销,互联网思维,互联网转型,互联网运营,网络推广

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  • 廖志伟 擅长领域:互联网营销,互联网转型,电子商务,互联网思维,阿里巴巴

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  • 孙平 擅长领域:互联网,中高层管理,大数据,互联网思维,互联网营销

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  • 金错刀 擅长领域:互联网+,互联网,互联网思维,互联网营销,互联网转型

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    个人ip打造咨询师;公众号被动盈利系统创始人;网课定位、制作