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本课程通过探讨“碳达峰，碳中和”、“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系，明确战略规划的内涵要求，对战略政策进行正确解读；通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革，阐述电力体制改革的必然因素；通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题，确定从业人员的业务要求，企业学员通过对本课程的学习，为实现“能源互联网”的战略目标，提供有力的人员保障和技术支撑作用，不断促使企业高效发展。
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● 让企业家具备从“人”→“消费者”→“粉丝”的深刻洞察力，且能引领趋势或迅速捕捉市场热点
● 熟练掌握用户画像，产品塔，用户体验地图，上瘾机制……等策略与工具，切中市场，打造爆品，倍增业绩
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复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。
IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。
另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或交付的成果不好用。
这些问题在项目管理中都会找到答案，比如：
项目团队眼里多变的需求可能是没有理清楚用户的真实意图；
用户面前不好用的成果可能源自对项目团队的误导；
多个看似正确但互相矛盾的需求让项目团队不知所措等等。
本课程融合肖老师20年的项目
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每个公司无论大小，都有着它自己的问题，而这些问题归根到底都是人的问题，人才的竞争才是企业发展的最重要因素。随着时代的发展与变革，90后甚至95后已经成为每一个企业的中坚力量，是否能和90后员工良好相处与有效合作会是每一个企业近10年的关注重点。你还在用对待80后的洗脑式管理去管理90后？我想得到的不再是共鸣与感动吧，可能更多的是无感与DISS。如果你连DISS还不懂，相信你对90后的了解一定还需要大大提升。
本课程结合90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态多方面研究，针对企业的团队建设与对员工管理与
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课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。课程收益
▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新
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<p>2017年8月22日，曾经的中国企业界标杆联想集团，最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金，还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下，联想集团也面临过战略转型机会，却屡屡错失良机。究其原因，联想之父柳传志也曾坦承：联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想，基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势，万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O，顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”，各自
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自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。
毫无疑问，互联网+是不可逆转的大趋势。然而，究竟什么是“互联网+”，不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热，我们必须冷静思考，“互联网+”的真正意义和潜在价值。
一段时间里，各行各业均热衷于提及互联网思维，似乎这是一剂万能
