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●使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权
●知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
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本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色，明确管理职责，把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发，带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划，启动管理意愿；同时也从“现实之路”引领，通过对管理职责的梳理，明确自身应具备的管理技能并搭建管理逻辑，掌握管理方法，实现对业务团队的高效能管理。
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● 了解一种系统管理思维，找到组织经营的金钥匙。
● 掌握一套增员创新模式，辅导和管理流程。
● 建立一组有效管理方法，轻松快乐管理团队。
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在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
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■ 学会教练式赋能沟通技术
■ 建立五维教练型领导力
■ 学习和掌握教练式的领导方法
■ 帮助学员从传统型领导者转型成为教练型的领导者
■ 帮助学员提升领导者应具备的共情能力，培养同理心
■ 教会领导者如何激发员工的内在潜能，提升工作绩效与主动性
■ 聚焦：坚守愿景与价值的领导力
■ 关系：影响和激发他人的领导力
■ 现实：觉察事实和内省的领导力
■ 资源：产生新资源创新与协作的领导力
■ 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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● 管理者角色的转变
● 提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响；
● 让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
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● 学员：把培训效果转化为日常工作行为，减轻员工心理压力，唤醒员工内在持久的工作动力，从改变自己到影响别人开始，形成快乐的团队氛围；
● 企业：激发团队活动，提高员工的创新力、生产力和领导力，建立企业文化，保持员工工作的稳定性，改进服务水平及其他主观能动性。● 让员工喜爱他们所从事的工作；
● 创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围；
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为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容：
● 管理要素与危机意识
● 领导者的定位与修为
● 领导力的觉醒与特质
● 领导艺术实践与提升
● 管理与管理艺术升华
● 王牌团队建设与管理
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● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾；
● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果；
● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多重选择性；
● 切入“心理学四大流派”应用的基本面，矫正下属工作行为形成闭环，让管理轻松高效；
● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”，将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
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● 业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼。
● 情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心。
● 从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效果。
● 从组织行为学和积极心理学角度，如何尊重人性的底层逻辑，激发人内在动机的善性。
● 从“术和器”小情商，上升到“道和法”大情商，培养管理者大格局、大视野、大气度。
● 情商的作用具有权变性，哪些情况下情商反而是负面拖累，如何辩证区分、灵活使用。
