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领导力培训

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

领导力公开课

培训费用 课时
  • 树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极的场域(环境); 通过测评,了解自己的个性类型,认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板,感悟到领导力的最大的工具就是自己,要知彼解己,学会更好地匹配他人,提升沟通和协作的效率; 加强成员之间彼此的了解和信任,树立“信任是团队协作的基石”的意识,以及掌握在平时工作中加强信任的举措;学习掌控冲突的措施和办法,订立“冲突公约”以防止在实际工作中出现“破坏性冲突”; 了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型,掌握协作中的文化匹配关键,从而达到双赢和多赢; 使用4D系统,树立全局意识,感悟在团队建设中建立四种场域-培养、包融、展望和指导场域的必要性和作用; 掌握卓越团队的八项行为,体悟到“卓越的领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其它任何因素“; 学会并使用4D,改变思维模式,改变团队文化氛围,建立正向的行为模式,提升员工的敬业度,提升公司绩效。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 1.明确管理者的角色职责与思维观念,发挥管理者应有的功能。 2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。 3.掌握让组织有效运作遵循的原则。 4.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。 6.培养主动积极发现问题的意识,创新解决问题的方法。 7.掌握人才培养和人才激励的方法 8.掌握在职场上对部属进行工作中的教导与训练的方法。 9.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 10.能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。 11.培养主动发现问题、解决问题的能力。 12.掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 佛山市
  • 1、彻底破解抖音时代顾客“二次返单难”的秘籍。 2、彻底解决店长不会管人,导致制度执行不力的难题。 3、明确店长角色定位,从“技术型”向“管理型”成功转变。 4、掌握科学的门店领导与管理的方法,迅速提升门店运营效率。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。  7、提升店长成本意识,学会销售数据的管理与分析,掌握销售报表分析与业绩提升能力。 8、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。 .
    开课信息:2022年11月22日 - 23日 | 合肥市
  • ——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点,推动多店业绩增长
    开课信息:2022年10月27日 - 28日 | 广州市
  • 1、提升区经督导专业思维格局、知行合一方法论 2、学习推动计划、学会向不同门店提供业绩突破的解决方案 3、学习区域主管必备的IQ+EQ+AQ并用技能,提升主管最头痛的“协调”技术 4、为企业培养卓越的区经督导,更好发挥出领导“力”的作用 5、掌握引爆区域业务调动员工工作热情的方法 6、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及赋能的有效方法 7、掌握教导短板店长能力,掌握老大难问题门店的教练技术 8、区域上下形成知行合一门店执行力文化信仰,快速破冰区域业绩
    开课信息:2022年10月27日 - 28日 | 广州市

领导力内训课程

时长 主讲老师
  • 《MTP管理才能发展培训》2天,6小时/天王山
    ●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁 ●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力 ●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权 ●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧 ●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境 ●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力 ●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
  • 本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色,明确管理职责,把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发,带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划,启动管理意愿;同时也从“现实之路”引领,通过对管理职责的梳理,明确自身应具备的管理技能并搭建管理逻辑,掌握管理方法,实现对业务团队的高效能管理。
  • ● 了解一种系统管理思维,找到组织经营的金钥匙。 ● 掌握一套增员创新模式,辅导和管理流程。 ● 建立一组有效管理方法,轻松快乐管理团队。
  • 《项目领导力和团队管理》1天,6小时/天江燊
    在此次课程中,我们将一起认识现实常见项目管理团队状态,共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系,通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈,结合行业发展趋势和企业管理的特质,发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具,综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平,帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
  • 《五维教练领导力©》2天,6小时/天宋奕晓
    ■ 学会教练式赋能沟通技术 ■ 建立五维教练型领导力 ■ 学习和掌握教练式的领导方法 ■ 帮助学员从传统型领导者转型成为教练型的领导者 ■ 帮助学员提升领导者应具备的共情能力,培养同理心 ■ 教会领导者如何激发员工的内在潜能,提升工作绩效与主动性 ■ 聚焦:坚守愿景与价值的领导力 ■ 关系:影响和激发他人的领导力 ■ 现实:觉察事实和内省的领导力 ■ 资源:产生新资源创新与协作的领导力 ■ 责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
  • 《中层干部训练营》2天,12小时/天庄伟明
    ● 管理者角色的转变 ● 提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响; ● 让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
  • ● 学员:把培训效果转化为日常工作行为,减轻员工心理压力,唤醒员工内在持久的工作动力,从改变自己到影响别人开始,形成快乐的团队氛围; ● 企业:激发团队活动,提高员工的创新力、生产力和领导力,建立企业文化,保持员工工作的稳定性,改进服务水平及其他主观能动性。● 让员工喜爱他们所从事的工作; ● 创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围;
  • 《中高层管理者领导力提升》2天,6小时/天王若文
    为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力,系统设计如下内容: ● 管理要素与危机意识 ● 领导者的定位与修为 ● 领导力的觉醒与特质 ● 领导艺术实践与提升 ● 管理与管理艺术升华 ● 王牌团队建设与管理
  • ● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧,刚柔并济、强弱兼顾; ● 注重系统性、实用性、互动性,管理四心法+七个配套练习,让学员现场体验内化效果; ● 根据中国文化背景特点,结合组织行为学前沿成果,参透和激发管理思维多重选择性; ● 切入“心理学四大流派”应用的基本面,矫正下属工作行为形成闭环,让管理轻松高效; ● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”,将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
  • 《大情商领导力》1天,6小时/天李世源
    ● 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼。 ● 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心。 ● 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果。 ● 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性。 ● 从“术和器”小情商,上升到“道和法”大情商,培养管理者大格局、大视野、大气度。 ● 情商的作用具有权变性,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用。

领导力培训师

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 陈西君 擅长领域:领导力,管理技能,执行力,MTP,目标管理,时间管理,问题分析与解决

    MTP系统训练专家

  • 张蕾 擅长领域:领导力,执行力

    战略领导力专家

  • 秦浩洋 擅长领域:领导力,中层管理,高绩效团队,执行力

    管理技能、领导力提升专家

  • 赵成国 擅长领域:领导力,管理技能,团队建设,执行力,目标管理,压力管理,非人管理

    企业管理效能提升教练

  • 粟文杰 擅长领域:领导力,团队管理,时间管理

    企业领导力提升教练

  • 刘智刚 擅长领域:领导力,执行力,保险营销

    银行营销管理专家

  • 李杨 擅长领域:团队建设,沙盘模拟,领导力

    讲师定位: 银行网点产能提升专家

  • 李泽江 擅长领域:互联网+,房地产,领导力,执行力

    讲师定位:宏观经济研究专家

  • 赵伟功 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP

    管理系统提升专家