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● 学习一整套门店精细化管理系统
● 理清一整套管理问题的逻辑思路
● 掌握一整套解决问题的管理策略
● 学到一整套规范店铺的解决方法
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● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾
● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值
● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作
● 还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配合盲点
● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
● 帮助全体学员树立产品目标和经营目标的发展思维
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21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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本课程主要面向企业基层管理人员，帮助企业打造安全管理5项全能型人才：
● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。
● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应会的知识，能够正确无误的阅读安全管理文件，同时将相关安全知识传达给一线作业人员。
● 懂管理方法：使学员掌握现场常用的安全管理方法，特别是班组日常安全管理方法，能够开展班组安全管理工作。
● 懂管控要点：使学员能够有的放矢的开展安全管理，明确现场安全管理的重点、难点、要点，事半功倍。
● 懂应急处置：使学员掌握现场突发情况的应急处置，避免事态扩大，尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。
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本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题：
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。
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本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系，职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，尽职履责、合法规避法律责任；
● 结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题；
● 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
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★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧
★ 导入问题管理的观念与实务解决流程
★ 学会撰写以及审阅8D-Report
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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● 学习与理解管理的本质；
● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心；
● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变；
● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
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● 系统了解和掌握人际沟通的心理特性和简单实用的应用技巧
● 提升感知、觉察能力，抓住自己和对方的沟通焦点，缩短沟通距离
● 针对职场各种个性和沟通情形，制定有效的沟通方案，进行课堂练习和课后实践方案
● 学习打开心灵的方法，练习用非语言方式进行沟通推进
● 现场训练沟通核心技巧，掌握沟通基本技能
