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管理技能培训

本专题汇聚与管理技能相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

管理技能公开课

培训费用 课时
  • 1、掌握“把事情做对”的能力; 2、提高工作执行与检查力度; 3、制定清晰明确的绩效期望; 4、培养有效沟通能力; 5、掌握员工培训五步法。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 广州市
  • 深入认识『九型人格』中不同性格领导者的特色优势及本我劣势; 迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧,摆脱传统测试问卷之束缚; 透析不同性格领导者的管理风格,及事业发展瓶颈,并针对性的作出调整策略; 洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点,以及不同性格的情绪管理策略; 熟练运用九型人格心理学领导技能,针对不同性格采取不同管理模式,有效提升绩效指数。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 广州市
  • 明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点 掌握定义问题的方法 将问题转化为目标 了解现有的解决问题的理论和方法,掌握解决问题的6步法流程; 通过实际问题的解决,训练掌握分析和解决问题的技巧与方法 理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握相关工具和方法以及应用中的技巧; 学会团队合作思维模式,掌握团队解决问题的策略,提高解决问题的效率和效果
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、帮助中层管理者快速进入岗位任职场景,落实日常管理工作; 2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用; 3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。 岗位收益: 1、了解中层管理者的角色定位,掌握管理核心理念; 2、运用松下先生教人5个步骤,有效辅导下属,提升其能力; 3、掌握沟通方法和倾听原则,与下属达成一致; 4、学习团队构建5步法,整合团队资料,提升效能; 5、灵活运用多种激励方式,有效激发员工积极性。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 上海市
  • 1、看清问题、锁定重点,学会如何提出一个有质量的问题。 2、剥离现象、分析核心,掌握1-2个引导工具用以诊断问题。 3、明确要求、寻找方案,掌握2-3个引导工具用以解决问题,达成共识。 4、预估风险、完善方案,解决问题的同时,输出具体的行动计划。 5、解决问题并改善绩效。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 东莞市

管理技能内训课程

时长 主讲老师
  • ● 真正科学地与自己相处,提升自我操作系统的升级 ● 归因理论的辩证分析,从可控因素切入达到自我管理 ● 生活即体验,小事即大事,万物规律相同,寻找规律 ● 人生的最高境界是自我管理与自我超越,丰盛人生 ● 利用教练技术与行动学习的工具突破传统,从量子世界走向宏观世界
  • 《总裁平衡管理模型》3天,6小时/天邓雨薇
    本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
  • 《高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话》2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    ● 深度了解执行力,重新认识执行力; ● 了解执行力的重要性,建设执行力文化; ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法; ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式; ● 践行企业战略执行力;
  • ◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。
  • ● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力; ● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题; ● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题; ● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法,帮助管理者有效找到真相,查明原因; ● 掌握正确决策的方法,妥当、全面有效决策,降低必要风险; ● 建立问题解决的机制和环境;强化全员问题意识,提升解决能力,推进各类问题解决。
  • ● 了解到管理和领导的区别,学会左手管理右手领导; ● 厘清管理者的角色和定位,学习并掌握最实用的教练工具; ● 通过行为风格测评,掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。
  • ● 提高在管理心理学视角下对管理者道与术的认识和理解,赋予更大的心理适能; ● 深思管理者的价值与意义,提升心理资本,赋能职场效能; ● 中西管理心理学理论与实践结合,拓宽管理视野和学习更多技术; ● 懂人性、用适才、激人心、建文化,培养管理者的走心之道; ● 系统性、科学性、实用性、互动性,增强学员现场体验内化效果。
  • 《问题分析与解决》2天,6小时/天李远亮
    ●帮助对象端正面对问题的态度,培育更主动积极的对待问题习惯 ●掌握与核心利益人建立信任关系方法 ●学会建立系统思路的关键步骤,知晓问题解决的流程 ●掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ●培育更系统条理的逻辑思维能力
  • 学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,懂得目标管理、计划管理,协调与控制,问题分析与解决能力,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,激发下属士气,提升部门的绩效; ● 深度理解上司是职场最大的资源中心,更有技巧性的辅佐上司;
  • ● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

管理技能培训师

  • 胡既白 擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家

  • 赵海云 擅长领域:管理技能,沟通技巧,执行力,问题分析与解决

    管理技能实战专家

  • 于东 擅长领域:领导力,管理技能,高绩效团队,执行力

    中高层管理实战专家

  • 曾子熙 擅长领域:管理技能,创新管理,目标管理,TTT,客户服务

    知名思维训练与管理培训专家

  • 李春林 擅长领域:管理技能,领导力

    中高层管理领导力

  • 段小鹏 擅长领域:互联网,中高层管理,管理技能,项目管理,华为

    金字塔/逻辑思维/结构化思维与PPT结合/方案设计与呈现

  • 朱正伟 擅长领域:阿米巴,管理技能,绩效管理,质量管理,生产管理

    企业经营管理内训讲师

  • 耿悦 擅长领域:团队建设,销售技巧,新零售,管理技能,抖音快手

    终端业绩提升导师线上带货主播短视频内容研究官

  • 王志涛 擅长领域:TTT,培训管理,培训师培训,领导力,管理技能

    资深实战培训专家、教学设计专家

  • 李修节 擅长领域:管理技能,职业素养,领导力,创新管理

    管理技能、团队建设、职业素养