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● 重塑领导思维
● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
● 提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
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● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识
● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法
● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划
● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
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当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时，当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路
● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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《促动式领导力训练》就是为了帮助企业解决上述问题而设计。帮助企业打造促动式领导团队，有效推动领导者提升下属培养的意识和能力，帮助企业突破人才短缺的瓶颈，为企业的健康发展奠定良好的人才基础，适应时代不断发展、周围环境不断发生改变的挑战。● 突破自我管理
● 激发下属潜能
● 实现业绩提升
● 迈向促动式管理
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● 学习与理解管理的本质；
● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心；
● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变；
● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
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● 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
● 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
● 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
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● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力
● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向
● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态
● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务，提升自我管理能力，做一个“自律”的好员工
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● 总结和分析新上任的管理者的常见问题，掌握要实现的几个转变
● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯，掌握管理好自己行为与思维模式
（目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局）
● 掌握管理他人的5个核心技能
（绩效面谈、员工辅导、合理授权、激励下属、赞赏与批评）
● 了解成功实现职业生涯拓展的5个关键要素
（会议管理、与领导沟通、目标与计划、组织分派工作、提高执行力）
● 掌握与领导沟通的方法技巧， 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
