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● 真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级
● 归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理
● 生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律
● 人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生
● 利用教练技术与行动学习的工具突破传统，从量子世界走向宏观世界
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本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
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● 深度了解执行力，重新认识执行力；
● 了解执行力的重要性，建设执行力文化；
● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法；
● 掌握高阶管理者执行力修炼方式；
● 践行企业战略执行力；
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◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
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● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力；
● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题；
● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题；
● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法，帮助管理者有效找到真相，查明原因；
● 掌握正确决策的方法，妥当、全面有效决策，降低必要风险；
● 建立问题解决的机制和环境；强化全员问题意识，提升解决能力，推进各类问题解决。
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● 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导；
● 厘清管理者的角色和定位，学习并掌握最实用的教练工具；
● 通过行为风格测评，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点；
● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
● 实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距；
● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
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● 提高在管理心理学视角下对管理者道与术的认识和理解，赋予更大的心理适能；
● 深思管理者的价值与意义，提升心理资本，赋能职场效能；
● 中西管理心理学理论与实践结合，拓宽管理视野和学习更多技术；
● 懂人性、用适才、激人心、建文化，培养管理者的走心之道；
● 系统性、科学性、实用性、互动性，增强学员现场体验内化效果。
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●帮助对象端正面对问题的态度，培育更主动积极的对待问题习惯
●掌握与核心利益人建立信任关系方法
●学会建立系统思路的关键步骤，知晓问题解决的流程
●掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具
●培育更系统条理的逻辑思维能力
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学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
● 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目标管理、计划管理，协调与控制，问题分析与解决能力，高效完成工作任务；
● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，激发下属士气，提升部门的绩效；
● 深度理解上司是职场最大的资源中心，更有技巧性的辅佐上司；
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● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理
● 提升与上司协调的技巧，增进与其合作共事的默契
● 学习消除上下级合作的障碍，更好地成为上司得力助手，成就上司，成就自我
● 提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契
● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力
● 学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效
