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本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，以及年度经营计划的执行。
掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具
有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法，以及进行工作任务
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
掌握年度工作计划、工作总结，执行计划，以及掌握如何纠偏计划
掌握年度经营计划执行的核心三要素，全力推进工作任务。
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
开课信息：2021年12月23日 - 24日 | 广州市
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明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点
掌握定义问题的方法
将问题转化为目标
了解现有的解决问题的理论和方法，掌握解决问题的6步法流程；
通过实际问题的解决，训练掌握分析和解决问题的技巧与方法
理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握相关工具和方法以及应用中的技巧；
学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果
开课信息：2021年10月29日 - 30日 | 佛山市
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1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2、掌握建立目标管理体系的方法
3、提高目标管理实施的有效性
4、掌握如何制定计划的方法
5、掌握如何执行计划实现目标
开课信息：2021年09月11日 | 深圳市
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1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让学员们通过培训和实战研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
开课信息：2021年08月27日 - 28日 | 深圳市
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● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响
● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具
● 学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法
● 学会合理的管控自己的时间，会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间
● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧，并能主动、积极沟通
● 能从会前、会中、会后三维度，以及会议七要素的维度提升会议的效能
● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在，并掌握一些员工辅导的技巧
开课信息：2021年08月24日 - 25日 | 武汉市
