您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

中高层管理培训

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

中高层管理公开课

培训费用 课时
  • 本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。 掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧 在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具 有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案 掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务 透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力 掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划 掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。 由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
    开课信息:2021年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点 掌握定义问题的方法 将问题转化为目标 了解现有的解决问题的理论和方法,掌握解决问题的6步法流程; 通过实际问题的解决,训练掌握分析和解决问题的技巧与方法 理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握相关工具和方法以及应用中的技巧; 学会团队合作思维模式,掌握团队解决问题的策略,提高解决问题的效率和效果
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 佛山市
  • 1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2、掌握建立目标管理体系的方法 3、提高目标管理实施的有效性 4、掌握如何制定计划的方法 5、掌握如何执行计划实现目标
    开课信息:2021年09月11日 | 深圳市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2021年08月27日 - 28日 | 深圳市
  • ● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别,明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论,并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工,并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法 ● 学会合理的管控自己的时间,会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间 ● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧,并能主动、积极沟通 ● 能从会前、会中、会后三维度,以及会议七要素的维度提升会议的效能 ● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在,并掌握一些员工辅导的技巧
    开课信息:2021年08月24日 - 25日 | 武汉市

中高层管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《MTP中高阶管理才能发展训练》2天,6小时/天(可根据企业需求选择培训模块调节组合)何承翰
    ● 明确主管角色、职责及组织中的定位,发挥管理者应有的功能 ● 具备管理所需技能、强化自我管理明,提升管理者为专业管理人员 ● 养成计划与执行的完整观念与方法,发挥组织效能,以团队力量完成工作目标 ● 建立领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者 ● 培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善 ● 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 ● 学习沟通协调的技巧与方法,凝聚组织功能、善用组织资源,达成任务
  • ■ 让管理者清晰角色认知,找准角色定位,在此基础上提升个人管理素养和修为; ■ 理解何为情商,认识和管理自己的情绪,从而建立良好的人际关系,做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈,促使企业管理人员灵活运用管理技能,重整管理经验 ■ 读懂员工内心需求,学会通过对方的语言了解其思维模式,以更好地配合对方,懂人才能做好管理 ■ 从“理事”的角度,看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率,更好的完成团队工作
  • 《中高层领导力提升》2天,6小时/天吴湘洪
    ● 学会什么是领导力,自己的差距在哪里;● 学会掌握领导力的核心关键要点是什么;● 学会了解领导力的终极测试是什么;● 掌握提升领导力的核心关键要点在哪里;● 掌握提升领导力的终极测试与创新的几个维度;● 领导力提升捷径,培养下属去解决问题;● 领导力提升的三原则;● 领导者善于去发现和培养潜在的领导者
  • ● 明确自身的工作角色,学习系统化管理理论——认知转变 ● 掌握实用的管理技能,审视固有的管理方式——意识转变 ● 应用先进的管理工具,测试自身的工作方法——行为改变 ● 培养良好的领导风格,确保团队的执行有力——团队高效
  • ★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具 ★ 管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施效果,达到组织与个人绩效提升
  • 《年度总结与年度规划》1天(6小时/天)付源泉
    每年的工作结束后,需要通过年度总结划上圆满的句号,并通过对照目标,总结经验,吸取教训,明确思路,制定措施,更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够,技能不足,有的工作总结成为流水帐,有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年的工作千头万绪,但可以提纲契领,年度规划是统领企业各层级工作的纲领,贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立,不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视,仅有粗略的考虑,甚至只停留在老板和高层的想法,没有清晰地梳理,科学的论证,有力地推进,严密的跟踪,及时的考核,
  • 当今社会正处于日新月异的知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。这就对新形式下的管理者能力提出了新课题:如何营造和谐的管理生态?
    作为管理者,我们深知:常识,要和大家

中高层管理培训师

  • 黄梓博 擅长领域:中高层管理,企业文化,领导力,沟通技巧,团队建设

    讲师定位:实战派中高层管理专家

  • 关明华 擅长领域:领导力,中高层管理,职业规划,婚姻恋爱,家庭幸福

    人生规划管理专家,企业管理讲师

  • 陈竹友 擅长领域:总裁班,领导力,中高层管理,中层管理,高绩效团队

    企业战略管理专家、企业基因战略管理理论创始人

  • 马永志 擅长领域:管理技能,中高层管理

    企业管理实战专家

  • 胡福庭 擅长领域:中高层管理,领导力,供应链管理,销售技巧

    经营管理创新专家

  • 常亮 擅长领域:领导力,执行力,中高层管理,团队建设,沟通技巧

    精益领导力与文化整合专家丰田华为模式管理梯队培养专家

  • 李金波 擅长领域:生产管理,精益生产,中高层管理,供应链管理,生产流程

    供应链高效体系管理教练

  • 李忠阳 擅长领域:培训师培训,执行力,领导力,高绩效团队,中高层管理

    TTT国际职业培训师标准教程授权导师行动学习促动师组织

  • 裴章先 擅长领域:战略管理,营销管理,中高层管理,团队建设,非财管理

    实战沙盘培训专家

  • 陆文越 擅长领域:团队建设,领导力,执行力,中高层管理

    实战派团队建设、中高层管理专家