中高层管理培训

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中高层管理公开课

培训费用课时

向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系￥38002天

提升自己的管理能力

开课信息：2022年06月24日 - 25日 | 广州市
FMFW让管理者开好研讨会（限48人）￥48002天

引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力

开课信息：2022年06月29日 - 30日 | 广州市
顶层设计：企业大学建设与运营￥28001天

以最强大的标杆企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。

开课信息：2022年10月22日 | 广州市
经营系统总裁班特训营￥198002天

强化和部署执行力提升全体员工的职业素养

开课信息：2022年11月18日 - 19日 | 广州市
管理者成长地图：员工激励与部属培育￥38002天

1、掌握激励的原理原则与方法； 2、明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。 3、了解部属的辅导是企业赋予主管的职责； 4、掌握辅导的时机，辅导的障碍与对策，掌握辅导的技巧和方法； 5、激励和辅导工具的运用；

开课信息：2022年12月23日 - 24日 | 深圳市

中高层管理内训课程

时长主讲老师

《卓越HRBP的角色认知与炼成》2天，6小时/天胡晓莉

● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值； ● 掌握主管赋能工具，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队； ● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境； ● 理解组织诊断、方法与流程，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
《致简的管理共赢的艺术—MTP中高层管理力训练》6天，6小时/天秦银峰

● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、控制、协调的原理及方法 ● 掌握问题分析与解决的工具、方法，以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率 ● 学会以科学方法理解员工的行为规律，培育部属良好的工作态度及期望行为
《中高层执行力提升》2天，6小时/天吴湘洪

作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。● 了解企业执行系统的层次和分工● 掌握企业执行难的3个因素● 掌握执行系统的方法和工具● 学会如何有效授权下属的方式● 掌握提升下属执行力的5大法宝● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
IPMP培训4天隋继周
成为知人善任的管理者2天覃老师
卓越领导思维与激励艺术2天吴洪刚
中高层管理者训练营2天吴洪刚
经营与市场管理2天吴洪刚
法人治理结构：从理论到实践1天王宣喻
《年度总结与年度规划》1天（6小时/天）付源泉

每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年的工作千头万绪，但可以提纲契领，年度规划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立，不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，