中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用课时

转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型￥38002天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

开课信息：2022年10月28日 - 29日 | 广州市
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升￥38002天

认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

开课信息：2022年10月19日 - 20日 | 广州市
区域经理目标推动增长班￥45002天

——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点，推动多店业绩增长

开课信息：2022年09月24日 - 25日 | 广州市
打造全能店长特训营￥33002天

系统提升店长对营业额、利润、服务、人员四大工作目标的经营管理能力，业绩必增！

开课信息：2022年09月20日 - 21日 | 长沙市
激活组织-如何让Z世代员工创造大价值￥28002天

Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征； 5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型； 6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径； 3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队

开课信息：2022年06月23日 - 24日 | 广州市

中层管理内训课程

时长主讲老师

《与新生代共舞——互联网时代的8090员工管理》2天，6小时/天黄昕红

● 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源； ● 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢； ● 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式； ● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
《中层干部MTP管理技能综合培训》2天，6小时/天姜雷

经过培训，学员将能够： ● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法 ● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉 ● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法 ● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
《职业经理的七项修炼》2天，6小时/天茆挺

课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢 l 设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应 l 尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展
经营与市场管理2天吴洪刚
彭江根:跨界思维与营销0彭江根

掌握跨界营销的技巧与方法
中高层领导有方2吴湘洪

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、
杨景欣:如何成为卓越的产品经理0杨景欣

讲师将通过真实的案例、实践演习、角色扮演等方法，帮助学员制定产品经理行动计划，提升各个方面的产品管理和沟通技巧。并利用已经证明的成功的解决方案和方法的提示学员在未来如何发展成为一流的产品管理人员。
高效生产的八大突破2安岷

中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象，需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验，开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识，不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨，发展壮大。
现象一：一盘散沙
现象二：管理混乱
现象三：上下应付
现象四：习惯性拖延
现象五：讨价还价
现象六：我行我素
现象七：不良品随处可见
现象八：抱怨一大堆
该课程是一项综合管理的课
汪廷云:中高层管理能力修炼0汪廷云

本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调与沟通、如何激励下属、如何铸造高绩效团队
廖维:战略性人力资源管理0廖维

提升各级管理者的人力资源管理水平