中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用课时

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能￥42002天

设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用

开课信息：2022年05月20日 - 21日 | 广州市
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升￥38002天

认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

开课信息：2022年10月19日 - 20日 | 广州市
转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型￥38002天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

开课信息：2022年10月28日 - 29日 | 广州市
教练式高尔夫®-向上管理（限36人）￥48002天

1、提升与上司相处的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识上司的管理及领导风格 4、正确的领悟上司的意图 5、有效的和上司配合 6、科学的做好上传下达 7、提高工作绩效 8、优势互补、合作增效

开课信息：2022年03月11日 - 12日 | 广州市
广州：11.5-6舒薇《从技术精英到卓越管理》￥38002天

1、从技术岗位思想转变到管理岗位 2、了解管理岗位的重要性等

开课信息：2021年11月05日 - 06日 | 广州市

中层管理内训课程

时长主讲老师

《中层干部MTP管理技能综合培训》2天，6小时/天姜雷

经过培训，学员将能够： ● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法 ● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉 ● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法 ● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
《中层管理者综合能力提升》2天，6小时/天廉发强

● 从人本管理角度出发，认知中层管理者角色定位，清晰管理职责； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标计划、时间等管理能力，从而提高团队整体职能效率； ● 掌握团队管理沟通技巧和方法，充分发挥团队成员的自主能动性； ● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，高效开会，优化资源。
《MTP——中层管理者技能提升训练》2天，6小时/天韩增海

◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。 ◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
《MTP——中层管理技能提升训练》2天，6小时/天任文建

● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善 ● 了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法 ● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
成功企业用人之道1-2天吴洪刚
企业经营企业理念提升与管理能力培养1天肖维
乔雷占:营销团队行为技巧训练0乔雷占

塑造企业巅峰团队
曹丽娜:投诉管理0曹丽娜

不要惧怕投诉，不要放弃你的潜在顾客！
曹丽娜:HR面试技巧0曹丽娜

1深刻了解招聘流程 2了解面试流程及前期准备工作 3解决面试中容易犯的错误
王建华:人才测评师0王建华

提升识别人的能力