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本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
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如何打造高绩效团队呢?在一个团队中,只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手,帮助学员建设一支高绩效团队。
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培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
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本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,创造多赢沟通效果,全方位打造高绩效团队,为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征
● 掌握——卓越团队高效沟通技巧
● 打造——积极向上的学习型团队
● 学习——团队高绩执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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■ 确定团队成员选择的方法及原则,明确团队成员的角色分工;
■ 把握如何建立团队目标,通过共享的目标为团队成员明确前景与方向;
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点,针对不同阶段采用合理地领导风格;
■ 建立对团队的正确认知,了解及把握高绩效团队具有的特征,明确团队建设方向;
■ 持续不断地提升团队成员技能,通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识,共享意识,打造互助合作的团队精神。
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本课程聚焦管理现实,紧扣市场需求,以新颖,务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力;
● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法;
● 掌握辅导培育下属的方法技巧;
● 掌握团队管理的理念与方法,打造高效团队;
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● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
● 有效提升团队领导的管理魅力,培养提高下属的能力,更好的完成工作目标;
● 掌握团队建设的原则、程序和方法;
● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
● 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;
● 管理越来越难了,员工尤其是新生代员工太现实,如何才能让他们更努力工作,指导和培育下属。
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本课程作为基本的行动学习方法,可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法;
● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平;
● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案,培训成果即时呈现。
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展现个人特点、发现个人问题