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◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。
◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。
◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。
◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望，又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚，事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
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如何打造高绩效团队呢？在一个团队中，只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手，帮助学员建设一支高绩效团队。
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● 树立银行员工科学正确的观念和心态
● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化
● 明确日常团队合作中中的角色定位
● 掌握团队建设及团队沟通的方法
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● 掌握团证人力、团队建设的基本要求、工具和方法；
● 清晰在支行层面绩效考核的方法；
● 通过目标管理、过程管理、现场管理、递进沟通、环境引导、学习提升等六个方面，提升网点管理能力。
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1、认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧； 3、塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力； 4、树立团队正确价值观念与团队精神； 5、快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙；
6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；
7、提升团队成员目标意识与执行能力。
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本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法；
● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；
● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。
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● 清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。● 掌握影响团队能力的三大关键要素。● 懂得从何着手改变执行的环境。● 懂得激励的作用和原理，增强团队凝聚力。● 懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。● 掌握当下团队建设的四个转变方向。
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团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目，以及发挥员工价值的授权经，务实地提供了管理团队的有效方法。● 业务系统有保障。减少管理者盲目性，着力打造团队实力－保障职能与业务绩效● 打造高水准团队。通过明确团队（部门）建设重点，有步骤地建设强有力的团队● 建设务实的文化。团队各阶段建设，对围绕业务与绩效，形成全员务实不虚的文化
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构建团队核心机制，降低骨干人才流失率，鼓舞团队士气，提高工作效率； 充份运用团队建设和团队协作的关键方法，打造高执行的团队，从而达到团队的绝对管控！
