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团队建设培训

本专题汇聚与团队建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队建设公开课

培训费用 课时
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • ——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点,推动多店业绩增长
    开课信息:2022年09月24日 - 25日 | 广州市
  • 深刻理解如何打造强有力的团队
    开课信息:2022年08月11日 - 12日 | 广州市
  • 1、发现成员特质:通过Belbin自评他评结合的测评和报告解读,帮助学员了解自身团队角色优劣势,找到在团队中最自然擅长的行为方式,强化贡献优势。 2、增强协作关系:通过掌握不同团队角色的优缺点,理解人与人不同的行为倾向性,找到与领导、同事和下属的合理协作方式,实现“1+1>2”的协作效能。 3、诊断团队构成:通过对团队角色构成的分析诊断,结合团队短中长期的挑战,发现团队的长短版,并找到改进策略。 4、促成团队合力:通过团队测评报告共同解读、团队角色结构共同分析、团队改进行动计划共创等,建立团队同频语言,提升团队整体智慧。 5、提高绩效产出:通过建立个人强风格扬长避短,增强与不同角色同事协作的效率,改善执行质量及优化团队结构,最终实现团队绩效产出的提高。
    开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 佛山市

团队建设内训课程

时长 主讲老师
  • ◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。 ◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。 ◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。 ◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望,又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚,事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
  • 《七剑护航--高绩效团队建设》2天,6小时/天程平安
    如何打造高绩效团队呢?在一个团队中,只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手,帮助学员建设一支高绩效团队。
  • ● 树立银行员工科学正确的观念和心态 ● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化 ● 明确日常团队合作中中的角色定位 ● 掌握团队建设及团队沟通的方法
  • ● 掌握团证人力、团队建设的基本要求、工具和方法; ● 清晰在支行层面绩效考核的方法; ● 通过目标管理、过程管理、现场管理、递进沟通、环境引导、学习提升等六个方面,提升网点管理能力。
  • 《铸就铁军——高绩效团队建设管理》2天,6小时/天;(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙; 6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进; 7、提升团队成员目标意识与执行能力。
  • 本课程作为基本的行动学习方法,可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平; ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案,培训成果即时呈现。
  • ● 清晰经营意识的重要性,明确经营意识发展的方向。● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。● 掌握影响团队能力的三大关键要素。● 懂得从何着手改变执行的环境。● 懂得激励的作用和原理,增强团队凝聚力。● 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。● 掌握当下团队建设的四个转变方向。
  • 团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目,以及发挥员工价值的授权经,务实地提供了管理团队的有效方法。● 业务系统有保障。减少管理者盲目性,着力打造团队实力-保障职能与业务绩效● 打造高水准团队。通过明确团队(部门)建设重点,有步骤地建设强有力的团队● 建设务实的文化。团队各阶段建设,对围绕业务与绩效,形成全员务实不虚的文化
  • 构建团队核心机制,降低骨干人才流失率,鼓舞团队士气,提高工作效率; 充份运用团队建设和团队协作的关键方法,打造高执行的团队,从而达到团队的绝对管控!

团队建设培训师

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 贺君宏 擅长领域:领导力,团队建设,沟通技巧,MTP,目标管理,90后管理

    中高层发展能力提升专家

  • 杨楠 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,执行力,MTP

    团队管理专家

  • 单运滔 擅长领域:团队建设,团队管理,团队打造,医药行业

    医疗机构运营管理专家

  • 张楚培 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,创新思维

    企业管理技能提升专家

  • 任文建 擅长领域:领导力,团队建设,MTP,跨部门沟通

    实战型管理教练

  • 王建华 擅长领域:团队建设,沟通技巧,领导力,人力资源,中层管理

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 王一朝 擅长领域:终端零售,门店管理,培训管理,职业素养,团队建设

    终端零售系统及连锁门店管理专家

  • 郑撼 擅长领域:营销管理,销售技巧,电话销售,房地产,团队建设

    华为新狼性营销权威

  • 何孟轩 擅长领域:家庭幸福,智慧父母,九型人格,团队建设,领导力

    形态性格、九型人格导师、团队建设顾问、心理学专家、企业教练。