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团队建设培训

本专题汇聚与团队建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队建设公开课

培训费用 课时
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • ——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点,推动多店业绩增长
    开课信息:2022年09月24日 - 25日 | 广州市
  • 深刻理解如何打造强有力的团队
    开课信息:2022年08月11日 - 12日 | 广州市
  • 1、发现成员特质:通过Belbin自评他评结合的测评和报告解读,帮助学员了解自身团队角色优劣势,找到在团队中最自然擅长的行为方式,强化贡献优势。 2、增强协作关系:通过掌握不同团队角色的优缺点,理解人与人不同的行为倾向性,找到与领导、同事和下属的合理协作方式,实现“1+1>2”的协作效能。 3、诊断团队构成:通过对团队角色构成的分析诊断,结合团队短中长期的挑战,发现团队的长短版,并找到改进策略。 4、促成团队合力:通过团队测评报告共同解读、团队角色结构共同分析、团队改进行动计划共创等,建立团队同频语言,提升团队整体智慧。 5、提高绩效产出:通过建立个人强风格扬长避短,增强与不同角色同事协作的效率,改善执行质量及优化团队结构,最终实现团队绩效产出的提高。
    开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 佛山市

团队建设内训课程

时长 主讲老师
  • ● 通过沙盘推演活动,提高团队合作的重要性的意识,团队对于个人的有效帮助 ● 标准化营销团队体系规划,让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路 ● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理 ● 帮助营销人员设立有效目标及实现目标的方法,并有效激励员工给到一套行之有效的管理工具
  • 《高效能团队建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
  • 本课程从财富管理成功的典型案例分析出发,解构财富管理的角色定位及客户关系管理体系,提出智能化发展对理财业务影响的应对方法,以及交叉销售策略及高净值客户资产配置要点及方法。▲ 了解新时期下财富管理的特点,掌握最新市场资讯和竞争态势; ▲ 分析优秀银行财富管理品牌建设案例,把握提升财富管理能力的三个关键; ▲ 构建涵盖财富管理、客户管理、团队建设的财富管理业务全方位体系; ▲ 掌握财富管理的核心客户关系管理的流程化建设及客户提升工具及方法; ▲ 掌握财富管理各级角色的定位及职能要点;
  • ▲ 掌握ME-WE-IT(我-我们-任务)的关系模型,理解自我认知的重要性; ▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架,夯实理解自我认知的基础; ▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性,聚焦个人领导风格的培养和调整; ▲ 运用MBTI掌握团队的发展阶段及特征框架,动态地进行团队建设; ▲ 把握团队在三个维度的评估工具:归属感、控制感和信任感; ▲ 运用MBTI性格分析工具,激发团队发展的“脑”和“心”的突破关键点。
  • △ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作 △ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法 △ 掌握团队激励的系统思维和具体做法 △ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法 △ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法 △ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
  • 《团队共振巅峰训练营》2天,6小时/天韩鹏
    ● 了解健康、积极、乐观的心态的形成; ●掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态; ● 赋予管理者能力,改变管理者面对员工如何有效的对待问题、处理问题的态度; ● 塑造管理者的阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观; ● 通过统一管理者的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的 人能围绕同一个目标向前迈进; ● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感; ● 保持感恩之心回馈公司,提高公司业绩,和公司、客户一起共赢。
  • 《团队建设与高效执行力》2天,6小时/天吴湘洪
    只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力,企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞,就会变得不可战胜!关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!本课程助力团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。● 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变● 掌握团队构建的三个重要因素● 掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件● 影响团队执行的三个因素● 熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧● 掌握自我提升执行力的六个方法
  • 当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。 管理者的主要任务是管理好人和事,所有的事都是人做的,所以,关键在于管人;管理者首先要管理好自己,其次才是管理好员工。员工管理的任务之一,就是对员工进行激励管理和辅导管理。 员工只有被激励了,才有激情燃烧;团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持、互相配合,团队和成员个体有信任与沟通秩序,有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切,都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。 认识高
  • 认识销售团队的重要性,掌握打造冠军销售团队的思路和方法,提升销售团队协作性、激情和执行力

团队建设培训师

  • 曹勇 擅长领域:服务营销,团队建设,团队管理,销售技巧,大客户营销,经销商管理,销售团队打造,国际商务

    实战销售管理专家

  • 董海滨 擅长领域:中层管理,团队建设,领导力,沟通技巧,创新管理

    讲师定位:工业4.0与智能制造研究学者与实战专家

  • 胡建华 擅长领域:团队建设,沟通技巧,执行力,MTP,沙盘模拟,时间管理

    组织与团队建设教练

  • 赵成国 擅长领域:领导力,管理技能,团队建设,执行力,目标管理,压力管理,非人管理

    企业管理效能提升教练

  • 邢立爽 擅长领域:团队建设,TTT,创新思维

    TTT实战导师

  • 张雷 擅长领域:团队建设,MTP,目标管理,时间管理

    企业中层管理实战专家

  • 张云 擅长领域:团队建设,国学文化,房地产

    讲师定位:高级客户服务管理专家

  • 朱文虎 擅长领域:团队建设,销售技巧,大客户营销,商务谈判,工业品营销

    价值营销行为训练实战专家

  • 郑撼 擅长领域:营销管理,销售技巧,电话销售,房地产,团队建设

    华为新狼性营销权威

  • 李玮 擅长领域:团队建设,中层管理,终端零售

    解决问题为导向的实战型讲师