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此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线,携带什么设备,管理什么资源,接受什么样的风险,该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。
● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。
● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
● 演练团队决策,成为群体决策的高手。
● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。
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◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。
◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。
◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。
◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望,又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚,事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
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● 了解店铺督导的意义及责任
● 熟悉店铺督导的流程及内容
● 学会如何有效督导店铺,解决店铺问题,提升店铺业绩
● 学会制订有效目标,并用目标管理团队
● 掌握管理和激励店铺员工的方法,增强团队凝聚力
● 学习有效提升业绩的陈列方法和技巧
● 提升货品管理和数据分析
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在此次课程中,我们将一起认识现实常见项目管理团队状态,共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系,通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈,结合行业发展趋势和企业管理的特质,发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具,综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平,帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
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● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险
● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论
● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题
● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作
△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法
△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法
△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法
△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法
△ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
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● 掌握一套完整的行动学习实战工具
● 提升利用集体智慧解决问题的能力
● 建立基于团队合作的问题解决模式
● 强化协同与合作,提升团队领导力
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● 清楚的认知自我团队角色和自我定位
● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用
● 掌握典型的沟通行为:表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动
● 团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法
● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念
● 提升管理人员的领导力,增强管理能力
● 提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队