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团队打造类课程激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉,采用情景案例视频引导让学员接纳,采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
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1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性,做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
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我们一起解决银行基层管理者打造之痛:
成长之痛:旧经验渐渐落伍,新知识无法融会贯通
成本之痛:业务团队很难培养,新的业务模式开展困难
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★ 重塑大堂经理角色定位,树立职业责任心,提升工作积极性
★ 树立与时俱进的服务理念,主动服务客户,实现客户双赢
★ 培养大堂经理建立管理意识,增强网点现场人员协调管理技能
★ 提升大堂经理团队意识,掌握团队建设的方法与团队凝聚力营造
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● 通过课堂学习,学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习,学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习,学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具,大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成HRBP的现实“战斗力”,应用于企业日常人力资源管理工作中,提升整体人才队伍的管理效能
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本课程将从管理者的本质入手,重点剖析管理干部应具备哪些职业素养,如何提升自身的管理能力,并依此增强管理干部的工作能力,打造出优秀的战斗团队,提高管理干部及团队的工作绩效,打造出一支支出色的团队,促进企业健康而持续的发展。● 正确认识管理者的职责所在,认清管理者的角色定位
● 塑造良好的管理素养和理念,提升管理干部的工作能力
● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍,提高企业竞争力和经济效益
● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
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● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复;
● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本;
● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展;
● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力;
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献;
● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队;
● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队。
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基层员工收益:
● 学会情商EQ的5个维度,结合工作情景实战训练,提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧,满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养,打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
管理者收益:
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效;
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧,身心愉悦,提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力